【正文】 8 管理監(jiān)督能力 100% 及時(shí)了解下屬工作情況并跟蹤，隸管有關(guān)工作進(jìn)度 4 9 員工培訓(xùn)和績(jī)效考核 100% 符合制度要 求 4 10 采購(gòu)申請(qǐng)及時(shí)率 100% 發(fā)現(xiàn)采購(gòu)不及時(shí)，查看采購(gòu)申請(qǐng)表 4 11 成本控制有效 率 ≤3‰ 根據(jù)《生產(chǎn)成本核算 》進(jìn)行比較 . 4 12 人員穩(wěn)定率 ≥95% 根據(jù)行政部《人員流失率統(tǒng)計(jì)》計(jì)算 4 13 安全事故發(fā)生率 0 小事故扣 1分，進(jìn)院事故扣 4 分 4 14 倉(cāng)庫(kù) 抽查率 符合要求 按盤點(diǎn)精度率計(jì)算和檢查表 4 15 相關(guān)文件資料入檔（電 子版） 100% 及時(shí)輸入電 腦 4 注：從 2021 年下半年至 2021 年開發(fā)的新產(chǎn)品和 2021 年外貿(mào)業(yè)務(wù)（金額、數(shù)量）例外。 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 制度執(zhí)行 （ 1） 組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，上報(bào)生產(chǎn)副總、總經(jīng)理審批后實(shí)施 （ 2） 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查 （ 3） 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，適時(shí)補(bǔ)充、修改、完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī) 章制度 生產(chǎn)過程管理 （ 1）主持生產(chǎn)部例會(huì)，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)部日常工作 （ 2） 督導(dǎo)倉(cāng)儲(chǔ)管理的規(guī)范化、審核料帳一致性 （ 3）保證 ERP 在生產(chǎn)部正常運(yùn)行及數(shù)據(jù)正確性 生產(chǎn)計(jì)劃管理 （ 1） 協(xié)助銷售部進(jìn)行生產(chǎn)合同評(píng)審 （ 2）及時(shí)向各生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單 生產(chǎn)調(diào)度管理 （ 1） 根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)行情況，進(jìn)行勞動(dòng)力、原材料、設(shè)備的調(diào)度，科學(xué)地平衡生產(chǎn)能力 （ 2） 合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，節(jié)約產(chǎn)品制造成本 （ 3）協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，處理突發(fā)事件 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 （ 1）推進(jìn) 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管 理 （ 2）檢查、監(jiān)督、管理好各車間現(xiàn)場(chǎng) 部門行政管理 （ 1）部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督 （ 2）對(duì)班組長(zhǎng)、車間主任進(jìn)行培訓(xùn)、考核等工作 安全生產(chǎn)管理 （ 1） 對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患 （ 2） 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運(yùn)行 其他工作 （ 1）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)生產(chǎn)部?jī)?nèi)情況 （ 2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) 溫州吉達(dá)科技有限公司 /績(jī)效考核管理辦法 43/14 考核 指標(biāo) 責(zé)任部門 生產(chǎn)部 被考核人 職務(wù) 經(jīng)理 序號(hào) 目標(biāo)項(xiàng)目 總目標(biāo) 考核辦法 標(biāo)準(zhǔn)分 權(quán)重 得分 考核記錄 1 月度計(jì)劃完成率： 100% 查看倉(cāng)庫(kù)報(bào)表或入庫(kù)單 4 2 按訂單及時(shí)交貨率 100% 入庫(kù)記錄 4 3 產(chǎn)品質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率達(dá)到 % 100% （ 1不合格數(shù)） /交驗(yàn)總數(shù) 100%。 4 10% 10 確保安全，車間員 工無(wú)違規(guī)行為 100% 以檢查發(fā)現(xiàn)為準(zhǔn) 4 10% 11 日計(jì)劃安排具體，并檢查計(jì)劃完成情況以及進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo) 100% 以檢查發(fā)現(xiàn)為準(zhǔn) 4 5% 考核評(píng)價(jià)： 考核人： 記分辦法 每項(xiàng) 4 分， 小項(xiàng)考核得分 =權(quán)重247。 4 5% 6 未完成任務(wù)彌補(bǔ) 率 100% 未完成任務(wù)且未作彌補(bǔ)每次扣 1 分。 4 5% 4 工藝紀(jì)律（包括“ 7S”）檢查達(dá)標(biāo)率 100% 每少報(bào)一次扣 1分。 每高于 1%扣 2 分 隨工單 3 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理 20% 本班組現(xiàn)場(chǎng)必須達(dá)標(biāo) 未達(dá)標(biāo)全部扣分 6S 小組 4 未按工藝操作 次數(shù) 20% 0 次、月 發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分 工藝檢查 5 與上級(jí)配合及執(zhí)行力 10% 100% 未達(dá)標(biāo)全部扣分 上級(jí) 6 排單計(jì)劃達(dá)成率 10% 100% 記分辦法 每項(xiàng) 4 分， 小項(xiàng) 考核得分 =權(quán)重247。 4小項(xiàng) 4 分的扣后分 考核總分 備注 溫州吉達(dá)科技有限公司 /績(jī)效考核管理辦法 43/10 班組長(zhǎng) 工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 班組長(zhǎng) 所屬部門 生產(chǎn)部 上 級(jí) 車間主任 下 級(jí) 本班組員工 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí) 高中或中專以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)管理、流程管理、設(shè)備維護(hù)管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí) 2．工作經(jīng)驗(yàn) 三 年以上本行業(yè)車間生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn) 3．業(yè)務(wù)了解范圍 了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，熟悉本崗位產(chǎn)品及所用材料的特性及質(zhì)量要求，熟悉所管 轄設(shè)備操 作規(guī)程及安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 生產(chǎn)任務(wù)安排 （ 1）主持班前 早會(huì) ，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)及總結(jié)昨天完成情況，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求； 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮 （ 1） 認(rèn)真執(zhí)行車間的各項(xiàng)指令，并及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，核對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量； （ 2） 做好技術(shù)培訓(xùn)工作，督促操作員工按圖紙、按工藝規(guī)程、按產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)； （ 3） 監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查； （ 4） 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，杜絕一切安全事故發(fā)生； （ 5） 檢查各工作區(qū)域，對(duì)本組生產(chǎn)線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng) 管理，對(duì)不達(dá)標(biāo)的，給予提出，直到達(dá)到要求； （ 6） 加強(qiáng)對(duì)不合格品實(shí)施控制； 車間設(shè)備管理 （ 1）組織本班組員工設(shè)備的日常 點(diǎn)檢、保養(yǎng) 工作 （ 2） 做好設(shè)備清楚六源活動(dòng)，既污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、事故危險(xiǎn)源。 （ 13） 按規(guī)定填寫當(dāng)班各項(xiàng)相關(guān)記錄， 如流程卡 填寫等， 有交接班時(shí)認(rèn)真做好交接班工作。 （ 11） 定置定位擺放現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備、物料、工具，確?，F(xiàn)場(chǎng)整潔、走道通暢。 （ 10） 養(yǎng)成“看清楚才拿，問明白再做”的習(xí)慣，杜絕錯(cuò)亂與混淆。 （ 8） 節(jié)約用電，用油，用水，降低工具物料消耗，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新。 （ 6） 強(qiáng)化品質(zhì)觀念和工作責(zé)任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)， 并確保自 己加工的產(chǎn)品無(wú)錯(cuò) /混或不良品流入下道工序。 （ 4） 自覺遵守公司安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺服從工作安排。 （ 2） 嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。 第二十 五 條：附件各崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 車間員工工作標(biāo)準(zhǔn) 班組長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn) 車間主任工作標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)經(jīng)理工 作標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn) 檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn) 品管經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn) 動(dòng)力部工作標(biāo)準(zhǔn) 采購(gòu)部工作標(biāo)準(zhǔn) 1 銷售部工作標(biāo)準(zhǔn) 1 倉(cāng)庫(kù)保管員工作標(biāo)準(zhǔn) 1行政部文員工作標(biāo)準(zhǔn) 1 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn) 1 辦公室主任工作標(biāo)準(zhǔn) 1 財(cái)務(wù)總監(jiān)工作標(biāo)準(zhǔn) 1 副總工作標(biāo)準(zhǔn) 1財(cái)務(wù)出納工作標(biāo)準(zhǔn) 1財(cái)務(wù)合計(jì)要作標(biāo)準(zhǔn) 駕駛員工作標(biāo)準(zhǔn) 2跟車員工作標(biāo)準(zhǔn) 2保安人員工作標(biāo)準(zhǔn) 2模具師工作標(biāo)準(zhǔn) 溫州吉達(dá)科技有限公司 /績(jī)效考核管理辦法 43/8 附件 車間員工工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 車間員工 所屬部門 生產(chǎn)部 上 級(jí) 班組長(zhǎng) 下 級(jí) 無(wú) 工作 車 標(biāo)準(zhǔn) （ 1） 在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和組長(zhǎng)的直接指揮下開展工作。 成品質(zhì)量異常