天津津濱發(fā)展公司下屬企業(yè)績效考核管理辦法-文庫吧資料
2025-06-09 18:38本頁面
【正文】 質(zhì)量和產(chǎn)品成本是否在持續(xù)改進，是否有改進的手段和措施以及具體的實施情況 。企業(yè)各項管理制度不完善或有制度不執(zhí)行的；對津濱公司各項管理制度執(zhí)行較差、拒不執(zhí)行或有違紀行為的；企業(yè)的管理流程不清晰，缺乏過程控制的均不得分，一般的得 1 分，良好的得 2分，優(yōu)秀的得 3分。主要的參考指標為企業(yè)的主營銷售增長狀況、產(chǎn)品市場總量及可能占有率、銷售計劃完成率、制訂的各項客戶服務(wù)制度的完善程度和執(zhí)行情況以及客戶的具體反應(yīng)，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子在述職報告中提供或根據(jù)企管部的日常工作匯報進行評價。 市場拓展與客戶服務(wù)（選考指標，滿分為 3 分） 考核企業(yè)在市場開拓方面 的工作業(yè)績，強調(diào)企業(yè)對市場應(yīng)有的重視程度，考核企業(yè)對客戶的響應(yīng)程度和及時性以及客戶服務(wù)的質(zhì)量?？己诵〗M可根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)的實際狀況、考核年度的工作重心，對經(jīng)營責(zé)任書中指 定的 5個指標進行考核，主要考核指標包括： 資產(chǎn)安全狀況（必考指標，滿分為 8分） 主要考察企業(yè)以前年度應(yīng)收帳款的回收情況以及本年度應(yīng)收帳款的變動情況、資產(chǎn)保值增殖和有無資產(chǎn)安全事故等情況。 管理費用指標（達標為 9分，最低可為負值） 完成主營業(yè)務(wù)收入指標 80%（不含）以下的，本項完成得 7 分，每增加 1%扣 分；完成主營業(yè)務(wù)收入指標 80%以上的，本項完成得 9 分，每增加 1%扣 分；完成主營業(yè)務(wù)收入指標 100%以上的，本項完成得 9分，管理費用的增幅超過主營業(yè)務(wù)增幅的，每增加 1%扣 分。 完成或超額完成的：得分的計算公式為 20+10*（超額數(shù)） /（原計劃指標數(shù)） 本項得分超過 30 分（含）的，由企管部提出書面意見，提議由考核小組另行決定目標達成率或予以特殊獎勵。 C、利潤指標為 0或利潤指標的絕對值數(shù)額小于 100 萬并且完成數(shù)與公司實際情況偏差較大的公司，由企管部提出書面意見，提議由考核小組另行決定目標達成率。 第七條：考核的方法 全部按經(jīng)營計劃指標完成，并達到津濱公司各企業(yè)平均管理水平的企業(yè)可得100 分；超額完成計劃指標，管理出色，得分超過 120分的企業(yè)，由津濱公司另行嘉獎。 B、定性指標： 主要是考核下屬企業(yè)管理運作和發(fā)展能力狀況，由考核小組根據(jù)考核對象的述職陳述進行主觀評分。 第六條：考核的核心內(nèi)容 考核的核心內(nèi)容是企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，分為定量指標和定性指標兩部分對下屬企業(yè)經(jīng)營班子的工作績效進行評估。 2 第五條：考核的工作組織 公司
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