【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 確定。工作業(yè)績(jī)累計(jì)分值不超70分。考核評(píng)分累總業(yè)績(jī)得分（ ）+能力得分（ ）+態(tài)度得分（ ）= 分說明：因財(cái)審部門各崗位工作分工和內(nèi)容不盡相同，工作業(yè)績(jī)除按共性要求來考量外，還要參考該員工的崗位職責(zé)。 考核等級(jí)分為四個(gè)檔次，分別為A好10090分、D較差70分以下。 個(gè)人績(jī)效等級(jí)的分布區(qū)間為：A≤20%；B、C、D不定數(shù)量限制。表四（4）：總工程師辦公室員工工作業(yè)績(jī)考核評(píng)分表姓名： 日期：考 核 項(xiàng) 目評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)得 分工 作業(yè) 績(jī)(70分)工作質(zhì)量（20分）完成工作任務(wù)質(zhì)量高，準(zhǔn)確度高，遺漏率低，反復(fù)率低，依賴程度低。好20~18分、~16分、~14分、~0分。工作量（10分）工作量達(dá)到部門平均水平。多10~9分、~8分、~7分、~0分。工作效率（15分）在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高效完成工作。好15~；~12分；~；~0分。業(yè)務(wù)工作情況（15分）貫徹有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，及時(shí)學(xué)習(xí)并更新信息。協(xié)助做好組織公司本部管理評(píng)審和內(nèi)部審核、專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)等各項(xiàng)部門職能工作。好15~；~12分；~；~0分。工作努力程度（10分）排除外界不利因素影響努力工作，盡力完成任務(wù)。好10~9分、~8分、~7分、~0分。獲獎(jiǎng)等加分情況（累計(jì)加分不超過10分）獲得公司本部獎(jiǎng)勵(lì)加2分；獲得集團(tuán)（股份）公司系統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)加3分；獲得地廳級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加4分；獲得省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加5分；獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加6分。發(fā)表論文或論文被收錄的加分情況參照獎(jiǎng)勵(lì)加分情況確定。獲市級(jí)科技成果加4分，省級(jí)科技成果加5分，國(guó)家級(jí)科技成果加6分。項(xiàng)目榮獲國(guó)優(yōu)加6分；創(chuàng)省、市優(yōu)質(zhì)樣板工程或安全文明工地加4分；創(chuàng)省市施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩工地、獲省市主管部門通報(bào)表揚(yáng)每次加3分，獲公司級(jí)通報(bào)表揚(yáng)每次加2分。工作業(yè)績(jī)累計(jì)分值不超70分?？己嗽u(píng)分累總業(yè)績(jī)得分（ ）+能力得分（ ）+態(tài)度得分（ ）= 分說明：考核等級(jí)分為四個(gè)檔次，分別為A好10090分、D較差70分以下。 個(gè)人績(jī)效等級(jí)的分布區(qū)間為：A≤20%；B、C、D不定數(shù)量限制。表四（5）：工程部員工工作業(yè)績(jī)考核評(píng)分表姓名： 日期：考 核 項(xiàng) 目評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)得 分工 作業(yè) 績(jī)(70分)項(xiàng)目質(zhì)量情況（20分）嚴(yán)格履行合同，堅(jiān)持按圖按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，無發(fā)生重大質(zhì)量事故；無被主管部門通報(bào)批評(píng)給企業(yè)造成負(fù)面影響。好20~18分、~16分、~14分、~0分。項(xiàng)目安全文明施工情況（20分）嚴(yán)格安全文明施工管理，無發(fā)生重大安全事故；無被主管部門通報(bào)批評(píng)給企業(yè)造成負(fù)面影響；無重大投訴。好20~18分、~16分、~14分、~0分。項(xiàng)目進(jìn)度完成情況（10分）嚴(yán)格履行合同，無非我方原因延誤工期，按要求報(bào)送工程進(jìn)度報(bào)表。好10~9分、~8分、~7分、~0分。資金使用情況（10分）關(guān)注項(xiàng)目資金使用情況并按時(shí)上報(bào)，不拖欠大宗材料款和農(nóng)民工工資。好10~9分、~8分、~7分、~0分。工作努力情況（10分）排除外界不利因素影響努力工作，盡力完成任務(wù)。好10~9分、~8分、~7分、~0分。獲獎(jiǎng)等加分情況（累計(jì)加分不超過10分）項(xiàng)目榮獲國(guó)優(yōu)加6分；創(chuàng)省、市優(yōu)質(zhì)樣板工程或安全文明工地加4分；創(chuàng)省市施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩工地、獲省市主管部門通報(bào)表揚(yáng)每次加3分：獲公司級(jí)通報(bào)表揚(yáng)每次加2分。工作業(yè)績(jī)累計(jì)分值不超70分?？己嗽u(píng)分累總業(yè)績(jī)得分（ ）+能力得分（ ）+態(tài)度得分（ ）= 分說明：派駐項(xiàng)目部的員工其工作能力及態(tài)度的得分由工程部領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分及項(xiàng)目部評(píng)價(jià)后匯總。 考核等級(jí)分為四個(gè)檔次，分別為A好10090分、D較差70分以下。 個(gè)人績(jī)效等級(jí)的分布區(qū)間為：A≤20%；B、C、D不定數(shù)量限制。表四（6）：安監(jiān)部員工工作業(yè)績(jī)考核評(píng)分表姓名： 日期：考 核 項(xiàng) 目評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)得 分工 作業(yè) 績(jī)(70分）項(xiàng)目安全文明情況（30分）依據(jù)與本職工作的關(guān)聯(lián)程度，每一人死亡扣510分，每次被主管部門通報(bào)批評(píng)扣24分。好30~27分、~24分、~21分、~0分。檢查項(xiàng)目情況（20分）參加對(duì)項(xiàng)目的檢查和工作出勤情況。好20~18分、~16分、~14分、~0分。指導(dǎo)項(xiàng)目整改情況（20分）從專業(yè)的角度，對(duì)項(xiàng)目的整改工作提出指導(dǎo)性意見，并督促其對(duì)技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng)進(jìn)行整改。好20~18分、~16分、~14分、~0分。獲獎(jiǎng)等加分情況（累計(jì)加分不超過10分）全年無事故加5分；項(xiàng)目受住建部檢查或正面評(píng)價(jià)加36分；創(chuàng)省、市安全文明工地加24分；創(chuàng)省市施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩工地、獲省市主管部門通報(bào)表揚(yáng)每次加34分。考核評(píng)分累總業(yè)績(jī)得分（ ）+能力得分（ ）+態(tài)度得分（ ）= 分說明： 考核等級(jí)分為四個(gè)檔次，分別為A好10090分、D較差70分以下。 個(gè)人績(jī)效等級(jí)的分布區(qū)間為：A≤20%；B、C、D不定數(shù)量限制。表四（7）：經(jīng)營(yíng)部員工工作業(yè)績(jī)考核評(píng)分表姓名： 日期：考 核 項(xiàng) 目評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)得 分工 作業(yè) 績(jī)(70分)投標(biāo)文件的編制情況及投標(biāo)情況（15分）是否按要求編制投標(biāo)文件，投標(biāo)是否存在廢標(biāo)情況。好15~；~12分；~；~0分。工作職責(zé)履行情況（15分）按要求高效高質(zhì)量完成本職責(zé)工作或其他臨時(shí)性工作。好15~；~12分；~；~0分。對(duì)客戶服務(wù)的態(tài)度（10分）熱情、耐心、親切。好10~9分、~8分、~7分、~0分。工作應(yīng)變情況（10分）在工作上對(duì)于突發(fā)的情況，體現(xiàn)出的應(yīng)變能力。好10~9分、~8分、~7分、~0分。日常工作的自我管理情況（10分）對(duì)自身每月（每周）的工作計(jì)劃、目標(biāo)制定情況、工作合理性安排等情況。好10~9分、~8分、~7分、~0分。工作認(rèn)真、努力情況（10分）排除外界不利因素影響努力工作，認(rèn)真、細(xì)致地完成任務(wù)。好10~9分、~8分、~7分、~0分。獲獎(jiǎng)等加分情況（累計(jì)加分不超過10分）獲得公司本部獎(jiǎng)勵(lì)加2分；獲得集團(tuán)（股份）公司系統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)加3分；獲得地廳級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加4分；獲得省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加5分；獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加6分。發(fā)表論文或論文被收錄的加分情況參照獎(jiǎng)勵(lì)加分情況確定。工作業(yè)績(jī)累計(jì)分值不超70分?？己嗽u(píng)分累總業(yè)績(jī)得分（ ）+能力得分（ ）+態(tài)度得分（ ）= 分說明： 考核等級(jí)分為四個(gè)檔次，分別為A好10090分、D較差70分以下。 個(gè)人績(jī)效等級(jí)的分布區(qū)間為：A≤20%；B、C、D不定數(shù)量限制。表四（8）造價(jià)部員工工作業(yè)績(jī)考核評(píng)分表姓名： 日期：考 核 項(xiàng) 目評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)得 分工 作業(yè) 績(jī)(70分)任務(wù)完成質(zhì)量（20分）按規(guī)定時(shí)間、高效、優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)。工程預(yù)（結(jié)）算或工程投標(biāo)報(bào)價(jià)編制誤差在177。3%~177。5%范圍內(nèi)，各類工程審計(jì)部門核減率在5%內(nèi)，最多計(jì)20分，否則視情況扣分。好20~18分、~16分、~14分、~0分。工作輕重程度（15分）工作任務(wù)輕重程度以本人所承擔(dān)工作量與部門平均工作量對(duì)比，視工作任務(wù)輕重（工作量），最多計(jì)15分。Ap為部門年度人均工作量（元）Ai為本人完成工作量（元）。Ai≥Ap，得15~；80%Ap≤Ai＜Ap，~12分；60%Ap≤Ai＜80%Ap，~；Ai＜60%Ap，~0分。工作任務(wù)復(fù)雜程度（15分）視工作任務(wù)復(fù)雜程度，最多得15分。工作復(fù)雜得15~；~12分；~；~0分。（注：工作任務(wù)復(fù)雜程度以工程體量及工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度劃分。一類工程類別、涉及5個(gè)以上專業(yè)的為工作任務(wù)復(fù)雜；二類工程類別、涉及4個(gè)以上專業(yè)的為工作任務(wù)較復(fù)雜；三類工程類別、涉及3個(gè)以上專業(yè)的為工作任務(wù)一般；除以上以外的任務(wù)為工作任務(wù)簡(jiǎn)單。）領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)（10分）根據(jù)交辦任務(wù)完成情況，最多計(jì)10分。未完成任務(wù)應(yīng)扣分。好10~9分、~8分、~7分、~0分。工作努力情況（10分）排除外界不利因素影響努力工作，盡力完成任務(wù)。好10~9分、~8分、~7分、~0分。獲獎(jiǎng)加分情況（累計(jì)加分不超過10分）向市級(jí)以上造價(jià)管理部門提交有關(guān)工程造價(jià)管理等方面的論文、專著或研究成果并被采納，每次加5分；公司級(jí)通報(bào)表揚(yáng)每次加2分。工作業(yè)績(jī)累計(jì)分值不超過70分?？己嗽u(píng)分累總業(yè)績(jī)得分（ ）+能力得分（