l5楊金光總經(jīng)理到撫順發(fā)電_熱電公司(編輯修改稿)
2024-09-12 23:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 立以來，按“高起點、高標準”的工作要求，嚴格了基建管理、狠抓了隊伍培訓(xùn)、組建了公司工會、黨委、紀委，結(jié)合中心工作狠抓工作落實，富有成效地開展了系列活動，發(fā)展勢頭良好。楊總代表分公司黨組向熱電公司的領(lǐng)導(dǎo)班子表示慰問。對于做好下一步工作，楊總強調(diào)：“四大控制”。 一要抓好工程質(zhì)量，要嚴抓勤檢細管。二要保證工程進度，根據(jù)情況適當調(diào)整、加快工程進度。三要控制工程造價，要從主觀上、從日常工作上下大力氣，要堅決看住，不能松懈，做到規(guī)范合理控制造價。四要保證工程安全，做為業(yè)主方要高度負責(zé)，嚴格把握，保持安全管理的良好勢頭，千方百計保證安全。“三項準備”。 一要做好思想文化準備。先進的思想是最重要、最寶貴的財富，這種觀念一定要樹立起來。要以人為本，樹立核心價值觀和價值體系。要加強員工的思想意識教育，打造團隊精神，最大限度地發(fā)揮每名員工的
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