【正文】 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人按本標(biāo)準(zhǔn)扣分。否則扣5分。，扣當(dāng)事人20分，扣部門(mén)10分。（2）對(duì)部門(mén)員工：A類(lèi)：獎(jiǎng)勵(lì)本部門(mén)員工每人30元；D類(lèi)：扣罰本部門(mén)員工每人30元。表?yè)P(yáng)加分：不在計(jì)劃之內(nèi)，但給公司創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益或積極影響。、玩游戲扣當(dāng)事人10分，扣部門(mén)5分。班前不打掃扣5分，每周不打掃扣10分。每部門(mén)（崗位）要確定安全負(fù)責(zé)人。：對(duì)本部門(mén)員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分?！∫话阗|(zhì)量問(wèn)題（可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費(fèi)）：自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專(zhuān)檢發(fā)現(xiàn)扣10分。：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1小時(shí)扣1分。不合格扣5分。不按規(guī)定執(zhí)行扣20分。（4）負(fù)責(zé)公司員工考勤管理，每月按時(shí)提供員工出勤表，出勤表必須實(shí)事求是，出現(xiàn)差錯(cuò)扣10分。，扣30－50分。各部門(mén)定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理情況確定。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。（2）評(píng)分小計(jì)＝上一級(jí)評(píng)分70%＋自評(píng)分30%（3）考核會(huì)時(shí)各部門(mén)負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，由考核會(huì)扣下周定量考核積分30分。 ，扣10分。否則扣520分。、睡崗、必須穿著工作服；不得帶無(wú)關(guān)人員進(jìn)入守衛(wèi)室，否則每次扣10分。工作出現(xiàn)失誤或未按要求工作扣20分。重大質(zhì)量問(wèn)題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實(shí)因生產(chǎn)部造成），扣70分。：未按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)扣20分；對(duì)不合格產(chǎn)品未按規(guī)定進(jìn)行處理扣10分；未執(zhí)行國(guó)家或行業(yè)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣10分。否則扣5分。，否則每次扣5分。：根據(jù)工作目標(biāo)任務(wù)和實(shí)際完成情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。六、考核獎(jiǎng)懲辦法“周考核、月匯總”的辦法，每月由綜合部統(tǒng)計(jì)出各部門(mén)本月考核積分。，視情節(jié)扣部門(mén)5—20分。：對(duì)辦公用品、設(shè)備、設(shè)施、工具、原材物料、成品、半成品、車(chē)輛等要定置擺放，倉(cāng)庫(kù)物資要定位碼放，所需物品要能立即取出；工作現(xiàn)場(chǎng)不得保留與工作無(wú)關(guān)的物品，現(xiàn)場(chǎng)臟亂差、物資放置不合格扣5分。對(duì)綜合部的定性考核由考核小組根據(jù)安全管理小組的檢查情況，及公司本周管理狀態(tài)評(píng)定。、倉(cāng)庫(kù)、宿舍、門(mén)衛(wèi)、車(chē)輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10－30分。重大質(zhì)量問(wèn)題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實(shí)因生產(chǎn)部造成），扣70分。否則扣10分。，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成，否則扣10分。：根據(jù)《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》情況，每周進(jìn)行生產(chǎn)日?qǐng)?bào)匯總包括產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格型號(hào)及各種消耗指標(biāo)等匯總。做評(píng)價(jià)時(shí)參照以下判斷基準(zhǔn)：　a　工作過(guò)程的正確性　　　　　　b　工作結(jié)果的有效性　c　工作方法選擇的正確性　　　　d　工作的改進(jìn)和改善　e　解決問(wèn)題的能力　　　　　　　f　責(zé)任意識(shí)、個(gè)人品格 ：公司全體員工執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)附后）、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)某有限公司　中層干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)：　　綜合部　　　　　負(fù)責(zé)人：　　　　　　　時(shí)間：200　年　月　日類(lèi)別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況　分　數(shù)考核小組評(píng)價(jià)本部門(mén)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)　　定量考核（70分）定性 考 核（30分）考　核　項(xiàng)　目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)綜合部評(píng)價(jià)部門(mén)評(píng)價(jià)評(píng)分加減分原因：表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分本月本部門(mén)自我評(píng)價(jià)：　　　　　　　　　簽字：考核小組評(píng)價(jià)：　　　　　　　　　　　　　簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見(jiàn)：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　簽字：考核部門(mén)負(fù)責(zé)人：　　　　　　綜合部負(fù)責(zé)人：　　　　　　　　　總經(jīng)理：某有限公司　員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)：　綜合部　崗位：　內(nèi)　勤　　姓名 何康新 時(shí)間：200　年　月　日類(lèi)別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況　分　數(shù)員工評(píng)價(jià)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)　　定量考核（60分）、整理、管理定性考核?。?0分）考　核　項(xiàng)　目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評(píng)價(jià)部門(mén)評(píng)價(jià)評(píng)分7.8.加減分原因：表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分自我評(píng)價(jià)：　　　　　　　　　簽字：部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：　　　　　　　　　　　　　簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見(jiàn)：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　簽字：?jiǎn)T工：　　　　　　 部門(mén)負(fù)責(zé)人：　　　　　　　　　綜合部負(fù)責(zé)人：某有限公司　員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)：　綜合部　崗位：　文秘　　姓名 韓如飛 時(shí)間：200　年　月　日類(lèi)別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況　分　數(shù)員工評(píng)價(jià)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)　　定量考核（60分）、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、勞保用品