【正文】 達(dá)到設(shè)計的要求；8) 全面實施績效考核；9) 應(yīng)收賬款管理。 批 準(zhǔn)審 核編 制XX工程材料有限公司工作指引編號WI/ADM04版次A/1標(biāo)題：績效考核方案頁次4/91) 部門考核表及員工考核表的考核權(quán)重之和為100%，即100分2) 各指標(biāo)或目標(biāo)權(quán)重及分值比例應(yīng)該呈現(xiàn)一定差異，避免出現(xiàn)平均主義3) 最重要的是公司目標(biāo)和經(jīng)營重點分解到部門，部門進(jìn)一步分解到具體的崗位4) 對被評估人影響直接的指標(biāo)權(quán)重及分值高總之，各項績效指標(biāo)必須分配權(quán)重及分值，且權(quán)重及分值的分配應(yīng)有側(cè)重點。，組織日常考核、分析、匯總及考核結(jié)果在各項人事制度中的應(yīng)用等工作，并對各部門的績效考核實施情況進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。員工考核結(jié)果的計算公式為，（員工個人實際得分+加/減分）部門系數(shù)＝計算考核獎金的分?jǐn)?shù)。XX有限公司績效考核方案行政人事部二○○五年十二月績效考核方案簡介一、考核導(dǎo)向本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向來進(jìn)行考核，考核內(nèi)容突出部門和個人的工作重點，并注重達(dá)到的實際結(jié)果。六、分值計算：未乘部門系數(shù)之前，員工最高得分為100分?？冃Э己擞煽冃Э己擞媱澋闹朴啠╬lan）、目標(biāo)任務(wù)的實施管理(do)、績效溝通與評價(check)及績效考核結(jié)果在各項人事管理中的應(yīng)用(action)共同形成績效考核的完整流程。確實基于本部門激勵需要，有必要增加本部門優(yōu)秀級以上人數(shù)時，應(yīng)以書面的方式報告行政人事部，并經(jīng)討論后確定。批 準(zhǔn)審 核編 制XX工程材料有限公司工作指引編號WI／ADM04版次A/1標(biāo)題：績效考核方案 頁次5/9附錄：目標(biāo)分解的步驟1．目的為使公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解到部門、部門目標(biāo)分解到部門內(nèi)部員工，現(xiàn)將某公司2005年戰(zhàn)略目標(biāo)分解實例列在下面，為公司及部門進(jìn)行目標(biāo)分解時提供參考。1）百分比率法——按照相應(yīng)的比率來計算績效指標(biāo)成績的一種方法。、工作能力、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、工作勤惰、工作質(zhì)量、紀(jì)律性、成本意識等幾個方面考核，見績效考核表（3）?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　《稹鹞迥晔辉氯?XX工程材料有限公司工作指引編號WI/ADM04版次A/1標(biāo)題：績效考核方案頁次1/9為開發(fā)員工的潛能，使企業(yè)的目標(biāo)得到層層貫徹，改善員工與企業(yè)的行為與績效，達(dá)到持續(xù)激勵員工、保持企業(yè)與員工共同發(fā)展的目的，特制定本方案。2) 其他管理員工通過關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、月度工作目標(biāo)、日常績效指標(biāo)（CPI）、工作質(zhì)量、紀(jì)律性、成本意識等幾個方面考核，填寫《員工績效考核表(2)》。3) 普通員工的考核從工作任務(wù)的完成、工作能力、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、工作勤惰、工作質(zhì)量、紀(jì)律性、成本意識等幾個方面考核，填寫《員工績效考核表(3)》。本方案適用于公司除以下人員外的全體員工：1）新進(jìn)入公司未滿三個月者；2）特殊職務(wù)者，如法律顧問。：一個是達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)，一個是期望標(biāo)準(zhǔn)。計算公式：A/B100%相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。將考核結(jié)果與工作改進(jìn)、獎懲、薪酬調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)、職務(wù)調(diào)整等直接掛鉤。隨意擴(kuò)大優(yōu)秀級以上的比例數(shù)額時，其考核結(jié)果無效。是對公司及組織運(yùn)作過程中非關(guān)鍵成功要素的提煉和歸納， 它的設(shè)立是為了通過過程控制，確保KPI指標(biāo)的順利實現(xiàn)。 如果考核年度內(nèi)6個月被評為優(yōu)秀員工，則考慮該員工升職或加薪；如連續(xù)3個月被評為較差員工，則該員工將作辭退處理。二、目標(biāo)分解每年年初，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計公司的戰(zhàn)略地圖，通過會議將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至部門，并通過魚骨圖的方式確定部門的KPI指標(biāo)，制定各部門年度規(guī)劃識別表(目標(biāo)分解的具體步驟見附錄,見《績效考核方案》第5頁)。七、績效改進(jìn)實施績效考核是為了改進(jìn)工作，使員工的個人目標(biāo)與公司整體目標(biāo)聯(lián)系在一起，使管理流程中的各個環(huán)節(jié)有明確的目標(biāo)和驅(qū)動力，并能夠反映公司目前的發(fā)展情況，從而衡量公司在近期及遠(yuǎn)期目標(biāo)中的成績?？己苏邽楣局付ǖ?、對被考核者承擔(dān)直接管理責(zé)任的人員。，即從財務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作角度、顧客的角度、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的角度等四個方面來度量績效體系。3．依據(jù)公司的總目標(biāo)，公司的戰(zhàn)略地圖如下：某公司2005年戰(zhàn)略地圖財務(wù)視角利潤保證市場增長融　資銷售增長顧客視角品牌建設(shè)顧客滿意個性化服務(wù)渠道建設(shè)內(nèi)部視角計量器具財務(wù)控制新產(chǎn)品開發(fā)降低成本擴(kuò)大產(chǎn)能倉儲管理安全生產(chǎn)提高質(zhì)量提高市場響應(yīng)速度管理體制規(guī)范學(xué)習(xí)與創(chuàng)新員工培訓(xùn)核心員工管理　績效考核隊伍建設(shè)