【正文】 達到設計的要求；8) 全面實施績效考核；9) 應收賬款管理。 批 準審 核編 制XX工程材料有限公司工作指引編號WI/ADM04版次A/1標題：績效考核方案頁次4/91) 部門考核表及員工考核表的考核權重之和為100%，即100分2) 各指標或目標權重及分值比例應該呈現(xiàn)一定差異，避免出現(xiàn)平均主義3) 最重要的是公司目標和經營重點分解到部門，部門進一步分解到具體的崗位4) 對被評估人影響直接的指標權重及分值高總之，各項績效指標必須分配權重及分值，且權重及分值的分配應有側重點。，組織日?？己恕⒎治?、匯總及考核結果在各項人事制度中的應用等工作，并對各部門的績效考核實施情況進行指導與監(jiān)督。員工考核結果的計算公式為，（員工個人實際得分+加/減分）部門系數＝計算考核獎金的分數。XX有限公司績效考核方案行政人事部二○○五年十二月績效考核方案簡介一、考核導向本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷騺磉M行考核，考核內容突出部門和個人的工作重點，并注重達到的實際結果。六、分值計算：未乘部門系數之前，員工最高得分為100分?？冃Э己擞煽冃Э己擞媱澋闹朴啠╬lan）、目標任務的實施管理(do)、績效溝通與評價(check)及績效考核結果在各項人事管理中的應用(action)共同形成績效考核的完整流程。確實基于本部門激勵需要，有必要增加本部門優(yōu)秀級以上人數時，應以書面的方式報告行政人事部，并經討論后確定。批 準審 核編 制XX工程材料有限公司工作指引編號WI／ADM04版次A/1標題：績效考核方案 頁次5/9附錄：目標分解的步驟1．目的為使公司戰(zhàn)略目標分解到部門、部門目標分解到部門內部員工，現(xiàn)將某公司2005年戰(zhàn)略目標分解實例列在下面，為公司及部門進行目標分解時提供參考。1）百分比率法——按照相應的比率來計算績效指標成績的一種方法。、工作能力、工作協(xié)調、責任感、工作勤惰、工作質量、紀律性、成本意識等幾個方面考核，見績效考核表（3）。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二○○五年十一月三十日XX工程材料有限公司工作指引編號WI/ADM04版次A/1標題：績效考核方案頁次1/9為開發(fā)員工的潛能，使企業(yè)的目標得到層層貫徹，改善員工與企業(yè)的行為與績效，達到持續(xù)激勵員工、保持企業(yè)與員工共同發(fā)展的目的，特制定本方案。2) 其他管理員工通過關鍵績效指標（KPI）、月度工作目標、日常績效指標（CPI）、工作質量、紀律性、成本意識等幾個方面考核，填寫《員工績效考核表(2)》。3) 普通員工的考核從工作任務的完成、工作能力、工作協(xié)調、責任感、工作勤惰、工作質量、紀律性、成本意識等幾個方面考核，填寫《員工績效考核表(3)》。本方案適用于公司除以下人員外的全體員工：1）新進入公司未滿三個月者；2）特殊職務者，如法律顧問。：一個是達成標準，一個是期望標準。計算公式：A/B100%相應的分數。將考核結果與工作改進、獎懲、薪酬調整、培訓開發(fā)、職務調整等直接掛鉤。隨意擴大優(yōu)秀級以上的比例數額時，其考核結果無效。是對公司及組織運作過程中非關鍵成功要素的提煉和歸納， 它的設立是為了通過過程控制，確保KPI指標的順利實現(xiàn)。 如果考核年度內6個月被評為優(yōu)秀員工，則考慮該員工升職或加薪；如連續(xù)3個月被評為較差員工，則該員工將作辭退處理。二、目標分解每年年初，根據公司的戰(zhàn)略目標，設計公司的戰(zhàn)略地圖，通過會議將戰(zhàn)略目標分解至部門，并通過魚骨圖的方式確定部門的KPI指標，制定各部門年度規(guī)劃識別表(目標分解的具體步驟見附錄,見《績效考核方案》第5頁)。七、績效改進實施績效考核是為了改進工作，使員工的個人目標與公司整體目標聯(lián)系在一起，使管理流程中的各個環(huán)節(jié)有明確的目標和驅動力，并能夠反映公司目前的發(fā)展情況，從而衡量公司在近期及遠期目標中的成績?？己苏邽楣局付ǖ?、對被考核者承擔直接管理責任的人員。，即從財務指標、內部運作角度、顧客的角度、學習和創(chuàng)新的角度等四個方面來度量績效體系。3．依據公司的總目標，公司的戰(zhàn)略地圖如下：某公司2005年戰(zhàn)略地圖財務視角利潤保證市場增長融　資銷售增長顧客視角品牌建設顧客滿意個性化服務渠道建設內部視角計量器具財務控制新產品開發(fā)降低成本擴大產能倉儲管理安全生產提高質量提高市場響應速度管理體制規(guī)范學習與創(chuàng)新員工培訓核心員工管理　績效考核隊伍建設