20xx年湖南華瑞物流公司績(jī)效考核管理制度-資料下載頁(yè)
2025-06-19 11:03本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】發(fā)員工個(gè)人潛力，促進(jìn)公司、員工共同發(fā)展，特制定本績(jī)效考核管理制度。本績(jī)效考核管理制度適用所有轉(zhuǎn)正員工?？?jī)效系數(shù)+工齡工資。成，員工有知曉自己的詳細(xì)考核結(jié)果的權(quán)利。以偏概全等現(xiàn)象帶來(lái)的誤差。出今后努力改進(jìn)的方向?？上蚓C合管理人事部提出申訴?；虿坏?，與員工薪酬、晉升、晉薪掛鉤。人，經(jīng)理為第二責(zé)任人，（年度考核的時(shí)間以具體通知為準(zhǔn)。標(biāo)則應(yīng)詳細(xì)定性化。B、半年內(nèi)月度考核分?jǐn)?shù)均不低于95分；C、半年內(nèi)無(wú)書(shū)面以上處罰記錄；3)、晉薪實(shí)行逐級(jí)制，最高不得超過(guò)本崗位最高等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。工的當(dāng)月績(jī)效工資不予發(fā)放。被管理者之間需要在對(duì)被管理者績(jī)效的期望問(wèn)題上達(dá)成共識(shí)。被管理者對(duì)自己的工作目標(biāo)做出承諾。行績(jī)效管理的基礎(chǔ)，在績(jī)效計(jì)劃里，主要的工作是為員工指定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。
【正文】 使公司能及時(shí)準(zhǔn)確地獲得員工地工作信息，為改進(jìn)公司管理提供有效依據(jù)。 八 績(jī)效 考核 管理 戴明環(huán) 制定績(jī)效計(jì)劃（ P） 績(jī)效溝通 與輔導(dǎo) （ D） 績(jī)效診斷與提高 （ A） 績(jī)效考核與反饋（ C） 績(jī)效管理 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 績(jī) 效考核管理分為四部：制度績(jī)效計(jì)劃（ P），績(jī)效溝通（ D），績(jī)效考核與反饋（ C），績(jī)效診斷與提高（ A），形成 PDCA 考核體系 。 制度績(jī)效計(jì)劃（ P）， 績(jī)效計(jì)劃是整個(gè)績(jī)效管理流程中的第一個(gè)環(huán)節(jié)，管理者和被管理者之間需要在對(duì)被管理者績(jī)效的期望問(wèn)題上達(dá)成共識(shí)。在共識(shí)的基礎(chǔ)上，被管理者對(duì)自己的工作目標(biāo)做出承諾。管理者和被管理者共同的投入和參與是進(jìn)行績(jī)效管理的基礎(chǔ)，在績(jī)效計(jì)劃里，主要的工作是為員工指定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 。 績(jī)效考核溝通 與輔導(dǎo)（ D）， 在 此 階段 ， 管理者應(yīng)扮演輔導(dǎo)員和教練員的角色，以指導(dǎo) 者和幫助者的姿態(tài)與員工保持積極的 雙向溝通，幫助員工理清工作思路 ，此環(huán)節(jié) 管理者所要做的一個(gè)重要工作就是觀察和記錄員工的績(jī)效表現(xiàn)，形成員工業(yè)績(jī)檔案。 績(jī)效考核與反饋 （ C），在此 階段，管理者所扮演的角色主要是公證員。即管理者本著公開(kāi)、公平、公正的原則 給被考核者進(jìn)行考核評(píng)分，并進(jìn)行 反饋面談 ， 通過(guò)績(jī)效反饋面談，使員工全面了解他們自己的績(jī)效狀況 。 績(jī)效診斷與提高 （ A） 有兩個(gè)方面的含義，一是對(duì)公司所采用的績(jī)效管理體系以及管理者的管理方式進(jìn)行診斷，一是對(duì)員工本績(jī)效周期內(nèi)存在績(jī)效不足進(jìn)行診斷，通過(guò)這兩個(gè)方面的診斷，得出結(jié)論，放到下一 PDCA 循環(huán)里加以改進(jìn)和 提高。在績(jī)效診斷與提高階段，管理者所扮演的角色主要是診斷專家，對(duì)自己以及員工在績(jī)效管理各方面的工作進(jìn)行診斷，找出問(wèn)題和不足，以在下一績(jī)效周期內(nèi)做出改進(jìn)。 九 附則 本制度的 解釋權(quán) 歸屬 綜合管理人事部。
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