20xx年lol公司員工績(jī)效考核管理制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 30％ 員工考核總得分＝業(yè)績(jī)分＋能力分 +態(tài)度分 八 、考核評(píng)價(jià) 考核結(jié)果的等級(jí)評(píng)定： 全部類型的考核結(jié)果按員工考核總分，劃分為“特優(yōu)”、“優(yōu)秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等級(jí)，幵作如下界定： 特優(yōu)秀 95 分以上 有待提高 50－ 69 分 優(yōu)秀 8595 分 急需提高 50 分以下 中等 70－ 84 分 考核等級(jí)比例控制： 為減少考核的主觀性及心理誤差（暈輪效應(yīng)，對(duì)比效應(yīng)，平均化等），考核結(jié)果經(jīng)過除權(quán)處理實(shí)行部門（分公司）比例控制，各部門，各分公司在向人力資源部申報(bào)考核結(jié)果時(shí)，一律按下面比例： 特優(yōu)秀人數(shù)：丌超過本部門 員工總數(shù) 5％ 優(yōu)秀人數(shù)：丌超過本部門員工總數(shù) 15％ 中等人數(shù)：占本部門員工總數(shù) 65％ 有待提高人數(shù)：約占本部門員工總數(shù) 10％ 急需提高人數(shù)：約占本部門員工總數(shù) 5％ 九 、考核程序 考核的一般操作程序： 員工自評(píng)：按照“考核權(quán)限表”，員工選擇適當(dāng)?shù)目己肆勘磉M(jìn)行自我評(píng)估 直接主管復(fù)評(píng)：直接主管對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評(píng)。 部屬不直接主管討論考核內(nèi)容和結(jié)果后，如有異訖，可 先向部門主管提出申訴，由部門主管進(jìn)行協(xié)調(diào)；如部門主管協(xié)調(diào)后仍有異訖，可向人事決策委員會(huì)提出申訴，由人力資源部門與員進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)。 十二 、附則 本制度的解釋權(quán)歸人
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