某物流公司員工績效考核管理制度(14頁)-物流運(yùn)作-展示頁
2024-08-29 18:56本頁面
【正文】 門考核的得分等級(jí)不同，部門員 工在不同等級(jí)的分布比例也不同 等級(jí) A 20% 40% 40% —— 100% B 10% 50% 30% 10% 100% C 10% 20% 50% 20% 100% D —— 30% 30% 40% 100% 績效薪酬系數(shù) — 1 — ? 當(dāng)部門考核成績達(dá)到等級(jí)“ A”時(shí)，部門中考核成績前 20%的員工得到 績效薪酬等級(jí) A，其后 40%員工得到等級(jí) B，最后 40%員工得到等級(jí) C。 員工順 序，若出現(xiàn)員工考核得分相同的情況，部門負(fù)責(zé)人決定員工的排列順序，并按照排列順序填寫《員工季度績效考核成績匯總表》。 季度考核無法量化的指標(biāo)，考核標(biāo)準(zhǔn)一般分為優(yōu)、良、中、差四個(gè)等 級(jí)，各個(gè)等級(jí)表示的指標(biāo)得分率分別為 95%100%， 85%94%， 70%84%，70%以下，部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)評(píng)分。 部門負(fù)責(zé)人未按規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)相關(guān)考核材料，人力資源部將對(duì)部門 負(fù)責(zé)人罰款 200 元并通報(bào)批評(píng)，有特殊情況的經(jīng)人力資源部同意后可延遲上報(bào)。 人力資源部有權(quán)根據(jù)實(shí)際工作需要調(diào)整考核時(shí)間，并提前一個(gè)月通知考核者和被考核者。 績效考核用途 ? 了解員工對(duì)組織的業(yè)績貢獻(xiàn)； ? 了解崗位的工作重點(diǎn)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； ? 為員工的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)決策提供依據(jù)； ? 為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)； ? 為人力資源規(guī)劃與核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供基礎(chǔ)信息 。 在本崗位工作時(shí)間未滿一個(gè)月的新員工不具有考核資格， 直接上級(jí)不具備考核資格 時(shí)，隔級(jí)上級(jí)負(fù)責(zé)考核。 ? 員工工作結(jié)果材料的收集和記錄 。 ? 部門績效計(jì)劃的實(shí)施 。 企業(yè)管理部職責(zé) ： ? 協(xié)助部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行部門績效指標(biāo)分解 ； ? 為人力資源部提供部門及高管人員績效考核結(jié)果 。 人事行政總監(jiān)職責(zé) ： ? 審核員工考核管理制度 ； ? 審核員工考核標(biāo)準(zhǔn) 。 2 適用范圍 本制度 適用于經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)、普通員工級(jí)（詳見《薪酬管理制度》） xx物流所有正式員工，公司部門及中層管理級(jí)以上員工考核參照 企業(yè)管理部發(fā)布的《部門績效考核管理制度》執(zhí)行，本制度不適用于以下人員： ? 公司外兼職、特約人員（包括公司技術(shù)顧問）； ? 試用期員工； ? 臨時(shí)工； ? 派駐合資公司員工 （參見各合資公司績效考核制度） ； ? 長春修配廠與長春分公司倉儲(chǔ)部員工 （見《修理廠獎(jiǎng)金分配辦法》、《倉儲(chǔ)部獎(jiǎng)金分配辦法》） 。 有限公司 員工績效考核管理制度 1 目的 為全面客觀考核評(píng)價(jià) xx 物流員工，幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績效，推動(dòng)落實(shí) xx 物流戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃，特制定本制度。 員工考核是指在一定時(shí)期內(nèi)，公司通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行全面、科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量和評(píng)定，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工素質(zhì)和工作績效的管理過程。 3 相關(guān)人員職責(zé) 職能副總經(jīng)理職責(zé) ： ? 審批員工考核管理制度 ； ? 審批員工考核標(biāo)準(zhǔn) 。 人力資源部職責(zé) ： ? 編制和修訂員工績效考核管理制度 ； ? 績效管理工作的組織、資料準(zhǔn)備 、協(xié)調(diào) ； ? 審核、匯總和分析績效考核結(jié)果； ? 受理并組織處理員工考核申訴 ； ? 歸檔和保管員工考核結(jié)果 。 各部門負(fù)責(zé)人職責(zé) ： ? 部門績效指標(biāo)分解 。 ? 指導(dǎo)員工 /下屬部門制定績效計(jì)劃 。 ?
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