【導(dǎo)讀】順利實現(xiàn)，制定本辦法。員工的實際業(yè)績?yōu)橹?。學(xué)，嚴(yán)格、客觀地進行考核評估，增強考核工作的透明度。子公司共同負責(zé)。年度考核，超過半年的員工年度考核方能評為優(yōu)秀。當(dāng)月10日前將考核結(jié)果報備人力資源部。第十一條建立考核組織機構(gòu)。公司設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資。源部負責(zé)人組成，負責(zé)最終審定考核結(jié)果。價，并出具合理的分?jǐn)?shù)和評價意見。及對測評結(jié)果有顯著影響的事項應(yīng)特別予以注意。人力資源部將經(jīng)過匯總統(tǒng)計的考核結(jié)果提交公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。第十七條人力資源部將員工考核成績通知通過OA發(fā)給員工。導(dǎo)×30%+部門經(jīng)理評分×20%+部門員工評分平均分×10%+子公司部門經(jīng)理（直屬部

　　

【正文】 二、 關(guān)鍵 業(yè)績 指標(biāo) 塊 40 分 申請股票發(fā)行和上市準(zhǔn)備工作 S A B+ B B C D 8 7 4 3 2 1 評價結(jié)果 參與資本市場融資以及公司對外投資研究和具體運作等工作 S A B+ B B C D 8 7 4 3 2 1 評價結(jié)果 政策法規(guī)及公司發(fā)展研究、政策宣傳等工作 S A B+ B B C D 8 7 4 3 2 1 評價結(jié)果 參與公司股東大會、董事會等會議準(zhǔn)備及公司對外聯(lián)絡(luò)工作 S A B+ B B C D 8 7 4 3 2 1 評價結(jié)果 按 照國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，維護公司利益，做好保密工作 S A B+ B B C D 8 7 4 3 2 1 評價結(jié)果 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)塊 合計 評價結(jié)果 綜合考核得分 評價得分合計 三、廉政 建設(shè)塊 部門履行公司廉政建設(shè)要求情況 有否違紀(jì)違法情況 S A B C 好 較好 一般 差 評價結(jié)果 四、計生 安全塊 計劃生育 有否違反計劃生育 評價結(jié)果 安全生產(chǎn) 有否違反安全生產(chǎn)規(guī)定 備 注 計劃生育和安全生產(chǎn)考核實行一票否決制，當(dāng)部門內(nèi)違反計生安全，該部門年度考核為不合格 綜合考核得分 =基礎(chǔ)塊得分 +關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)塊得分 汽車被盜主要責(zé)任人扣減綜合考核得分的 5% 新疆新世紀(jì)農(nóng)產(chǎn)品 物流股份有限公司 部門年度考核表 部 門 資產(chǎn)經(jīng)營部 編 號 考核年度 評 價 項 目 評 分 一、 基礎(chǔ)塊 60 分 工作績效18 分 目標(biāo)計劃明確；超額、圓滿地完成規(guī)定的工作任務(wù)，工作質(zhì)量優(yōu)，運用 OA 完成工作效 率高（滿分 18 分） S A B+ B B C D 18 15 12 9 6 3 評價結(jié)果 協(xié)調(diào)溝通18 分 積極配合其他部門的工作；與領(lǐng)導(dǎo)、其他部門的協(xié)調(diào)溝通性強（滿分 18 分） S A B+ B B C D 18 15 12 9 6 3 評價結(jié)果 工作態(tài)度 9分 部門工作熱情主動、耐心細致，受到其他部門好評；樂于接受新 的工作任務(wù)，并提出合理化建議，盡職盡責(zé)地做好本部門工作（滿分 9分） S A B+ B B C D 9 6 5 3 評價結(jié)果 工作紀(jì)律 9分 遵守公司的各項規(guī)章制度，從不違反，在公司中起模范帶頭作用；無遲到、早退（滿分 9分） S A B+ B B C D 9 6 5 3 評價結(jié)果 成本意識 6分 成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費（滿分 6分） S A B+ B B C D 6 5 4 3 2 1 評價結(jié)果 基礎(chǔ)塊 合計 評價結(jié)果 二、 關(guān)鍵 業(yè)績 指標(biāo) 塊 40 分 公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及經(jīng)營指標(biāo)的編制下達 S A B+ B B C D 5 3 2 1 評價結(jié)果 合同的歸口管理 S A B+ B B C D 5 3 2 1 評價結(jié)果 對公司資產(chǎn)運營項目的管理與監(jiān)督；組織公司投資項目的后評估 S A B+ B B C D 9 5 1 評價結(jié)果 公司專業(yè)資質(zhì)的申報、年審、變更等事宜及子公司專業(yè)資質(zhì)的統(tǒng)籌管理；太平立交的日常維護管理事宜 S A B+ B B C D 9 5 1 評價結(jié)果 統(tǒng)計子公司的經(jīng)營報表，編寫經(jīng)營分析報告；組織對子公司年度生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀的預(yù)考核、年終考核，并出具考核報告；對子公司重大經(jīng)營行為進行管理 S A B+ B B C D 12 9 7 5 3 1 評價結(jié)果 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)塊 合計 評價結(jié)果 綜合考核得分 評價得分合計 三、廉政 建設(shè)塊 部門履行公司廉政建設(shè)要求情況 有否違紀(jì)違法情況 S A B C 好 較好 一般 差 評價結(jié)果 四、計生 安全塊 計劃生育 有否違反計劃生育 評價結(jié)果 安全生產(chǎn) 有否違反安全生產(chǎn)規(guī)定 備 注 計劃生育和安全生產(chǎn)考核實行一票否決制，當(dāng)部門內(nèi)違反計生安全，該部門年度考核為不合格 綜合考核得分 =基礎(chǔ)塊得分 +關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)塊得分 汽車被盜主要責(zé)任人扣減綜合考核得分的 5% 新疆新世紀(jì)農(nóng)產(chǎn)品 物流股份有限公司 部門年度考核表 部 門 信息技 術(shù)部 編 號 考核年度 評 價 項 目 評 分 一、 基礎(chǔ)塊 60 分 工作績效18 分 目標(biāo)計劃明確；超額、圓滿地完成規(guī)定的工作任務(wù)，工作質(zhì)量優(yōu)，運用 OA 完成工作效率高（滿分 18 分） S A B+ B B C D 18 15 12 9 6 3 評價結(jié)果 協(xié)調(diào)溝通18 分 積極配合其他部門的工作；與領(lǐng)導(dǎo)、其他部門的協(xié)調(diào)溝通性強（滿分 18 分） S A B+ B B C D 18 15 12 9 6 3 評價結(jié)果 工作態(tài)度 9分 部門工作熱情主動、耐心細致，受到其他部門好評；樂于接受新的工作任務(wù)，并提出合理化建議，盡職盡責(zé)地做好本部門工作（滿分 9分） S A B+ B B C D 9 6 5 3 評價結(jié)果 工作紀(jì)律 9分 遵守公司的各項規(guī)章制度，從不違反，在公司中起模范帶頭作用；無遲到、早退（滿 分 9分） S A B+ B B C D 9 6 5 3 評價結(jié)果 成本意識 6分 成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費（滿分 6分） S A B+ B B C D 6 5 4 3 2 1 評價結(jié)果 基礎(chǔ)塊 合計 評價結(jié)果 二、 關(guān)鍵 業(yè)績 指標(biāo) 塊 40 分 公司整體業(yè)務(wù)信息化建設(shè)；對信息工程項目建設(shè)進行統(tǒng) 一規(guī)劃和管理，并具體組織實施 S A B+ B B C D 8 7 4 3 2 1 評價結(jié)果 公司主干網(wǎng)絡(luò)、本部局域網(wǎng)及信息系統(tǒng)的運行與管理；為公司及部門的重大會議工作提供信息技術(shù)支持工作 S A B+ B B C D 9 6 5 3 評價結(jié)果 推進各子公司信息化建設(shè)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各子公司重大信息化項目的立項、 可行性研究與開工建設(shè) S A B+ B B C D 8 7 4 3 2 1 評價結(jié)果 組織制定公司信息化及科技研發(fā)方面的規(guī)章制度，促進公司信息化建設(shè)的規(guī)范化 S A B+ B B C D 7 6 5 4 3 2 1 評價結(jié)果 參與、組織科技創(chuàng)新、技術(shù)改造的申報工作，組織研究公司信息化建設(shè)中涉及的關(guān)鍵性技術(shù)；公司有關(guān)物流龍頭 企業(yè)申報及相關(guān)工作 S A B+ B B C D 8 7 4 3 2 1 評價結(jié)果 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)塊 合計 評價結(jié)果 綜合考核得分 評價得分合計 三、廉政 建設(shè)塊 部門履行公司廉政建設(shè)要求情況 有否違紀(jì)違法情況 S A B C 好 較好 一般 差 評價結(jié)果 四、計生 安全塊 計劃生育 有否違反計劃生育 評價結(jié)果 安全生產(chǎn) 有否違反 安全生產(chǎn)規(guī)定 備 注 計劃生育和安全生產(chǎn)考核實行一票否決制，當(dāng)部門內(nèi)違反計生安全，該部門年度考核為不合格 綜合考核得分 =基礎(chǔ)塊得分 +關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)塊得分 汽車被盜主要責(zé)任人扣減綜合考核得分的 5% 附件八： 新疆新世紀(jì)農(nóng)產(chǎn)品 物流股份有限公司 部門和子公司年度工作總結(jié) 部 門 子公司名稱 考核年度 年 度 工 作 總 結(jié) 請高度概括本部門（子公司）年度關(guān)鍵工作完成情況，字?jǐn)?shù)在 500 字以內(nèi)。 負責(zé)人簽名 簽名時間 附件九： 新疆新世紀(jì)農(nóng)產(chǎn)品 物流股份有限公 司 個人年度工作總結(jié) 姓 名 考核年度 年 度 工 作 總 結(jié) 請高度概括本人年度崗位關(guān)鍵工作完成情況，字?jǐn)?shù)在 300字以內(nèi)。 簽 名 簽名時間 附件十： 新疆新世紀(jì)農(nóng)產(chǎn)品 物流股份有限公司 年度考核績效改進面談表 姓 名 部 門 職 務(wù) 考核年度 工作成功的方面 工作中需要 改善的地方 是否需要接受 一定的培訓(xùn) 本人認為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況 本人認為本部門工作最好、最差的是誰？全公司呢？ 對考核有什么意見 希望從公司得到 怎樣的幫助 下一步的工作和 績效的改進方向 面談人簽名 面談日期 備 注 附件十一： 員工年度績效考核流程 發(fā)年度考核通知和考核表 收表 統(tǒng)計考核成績 考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定考核結(jié)果 考核結(jié)果通知員工本人 員工投訴：員工以書面形式通過人力資源部向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出，考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定最終考核結(jié)果 考 核 面 談 考核結(jié)果運用 考核結(jié)果歸檔 部門經(jīng)理考核：總經(jīng) 理、主管領(lǐng)導(dǎo)、部門員工、各部門正副經(jīng)理、子公司直屬部門經(jīng)理評分 部門副經(jīng)理考核：總經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、部門員工、各部門正副經(jīng)理、子公司直屬部門經(jīng)理評分 子公司總經(jīng)理考核：總經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)、子公司各部門經(jīng)理、總公司部門經(jīng)理、子公司副總經(jīng)理評分 子公司副總經(jīng)理考核：總經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)、子公司各部門經(jīng)理、子公司總經(jīng)理評分 子公司財務(wù)部和人力資源部經(jīng)理考核：子公司總經(jīng)理、總公司財務(wù)部和人力資源部經(jīng)理、子公司財務(wù)部和人力資源部員工評分 員工考核：無部門副經(jīng)理：部門經(jīng)理評分 有部門副經(jīng)理：部門經(jīng) 理、部門副經(jīng)理評分 司機考核：綜合事務(wù)部經(jīng)理、車管負責(zé)人評分