【正文】 簽 名 簽名時間 附件十： 新疆新世紀農(nóng)產(chǎn)品 物流股份有限公司 年度考核績效改進面談表 姓 名 部 門 職 務 考核年度 工作成功的方面 工作中需要 改善的地方 是否需要接受 一定的培訓 本人認為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況 本人認為本部門工作最好、最差的是誰？全公司呢？ 對考核有什么意見 希望從公司得到 怎樣的幫助 下一步的工作和 績效的改進方向 面談人簽名 面談日期 備 注 附件十一： 員工年度績效考核流程 發(fā)年度考核通知和考核表 收表 統(tǒng)計考核成績 考核領導小組審定考核結(jié)果 考核結(jié)果通知員工本人 員工投訴：員工以書面形式通過人力資源部向考核領導小組提出，考核領導小組確定最終考核結(jié)果 考 核 面 談 考核結(jié)果運用 考核結(jié)果歸檔 部門經(jīng)理考核：總經(jīng) 理、主管領導、部門員工、各部門正副經(jīng)理、子公司直屬部門經(jīng)理評分 部門副經(jīng)理考核：總經(jīng)理、主管領導、部門經(jīng)理、部門員工、各部門正副經(jīng)理、子公司直屬部門經(jīng)理評分 子公司總經(jīng)理考核：總經(jīng)理、主管領導、子公司各部門經(jīng)理、總公司部門經(jīng)理、子公司副總經(jīng)理評分 子公司副總經(jīng)理考核：總經(jīng)理、主管領導、子公司各部門經(jīng)理、子公司總經(jīng)理評分 子公司財務部和人力資源部經(jīng)理考核：子公司總經(jīng)理、總公司財務部和人力資源部經(jīng)理、子公司財務部和人力資源部員工評分 員工考核：無部門副經(jīng)理：部門經(jīng)理評分 有部門副經(jīng)理：部門經(jīng) 理、部門副經(jīng)理評分 司機考核：綜合事務部經(jīng)理、車管負責人評分 。表達與應變能力的強弱 S A B+ B B C D 18 15 12 9 6 3 評價結(jié)果 基礎塊 合計 評價結(jié)果 二、 關鍵 業(yè)績 指標 對公司戰(zhàn)略導向的把握度 S A B+ B B C D 8 7 4 3 2 1 評價結(jié)果 崗位關鍵工作完成情況 S A B+ B B C D 8 7 4 3 2 1 評價結(jié)果 塊 40 分 對本職責范圍內(nèi)國家政策的掌握 S A B+ B B C D 8 7 4 3 2 1 評價結(jié)果 崗位工作量、加班程度 S A B+ B B C D 8 7 4 3 2 1 評價結(jié)果 報表上 報的及時性和準確性 S A B+ B B C D 8 7 4 3 2 1 評價結(jié)果 關鍵業(yè)績指標塊 合計 評價結(jié)果 綜合考核得分 評價得分合計 三、廉政 建設塊 遵守廉政建設規(guī)定，履行公司廉政建設要求，無違法違紀情況 S A B C 優(yōu)秀 稱職 基本稱職 不稱職 評價結(jié)果 四、計生 安全塊 計劃生育 有否違反計劃生育 評價結(jié)果 安全生產(chǎn) 有否違反安全生 產(chǎn)規(guī)定 備 注 計劃生育和安全生產(chǎn)考核實行一票否決制，當部門內(nèi)違反計生安全，該部門年度考核為不合格 綜合考核得分 =基礎塊得分 +關鍵業(yè)績指標塊得分 汽車被盜主要責任人扣減綜合考核得分的 5% 附件七： 新疆新世紀農(nóng)產(chǎn)品 物流股份有限公司 部門年度考核表 部 門 投資發(fā)展部 編 號 考核年度 評 價 項 目 評 分 一、 基礎塊 60 分 工作績效18 分 目標計劃明確；超額、圓滿地完成規(guī)定的工作任務，工作質(zhì)量優(yōu)，運用 OA 完成工作效率高（滿分 18 分） S A B+ B B C D 18 15 12 9 6 3 評價結(jié)果 協(xié)調(diào)溝通18 分 積極配合其他部門的工作；與領導、其他部門的協(xié)調(diào)溝通性強（滿分 18 分） S A B+ B B C D 18 15 12 9 6 3 評價結(jié)果 工作態(tài)度 9分 部門工作熱情主動、耐心細致，受到其他部門好評；樂于接受新的工作任務，并提出合理化 建議，盡職盡責地做好本部門工作（滿分 9分） S A B+ B B C D 9 6 5 3 評價結(jié)果 工作紀律 9分 遵守公司的各項規(guī)章制度，從不違反，在公司中起模范帶頭作用；無遲到、早退（滿分 9分） S A B+ B B C D 9 6 5 3 評價結(jié)果 成本意識 6分 成本意識強烈， 能積極節(jié)省，避免浪費（滿分 6分） S A B+ B B C D 6 5 4 3 2 1 評價結(jié)果 基礎塊 合計 評價結(jié)果 二、 關鍵 業(yè)績 指標 塊 40 分 公司業(yè)務發(fā)展相關信息的收集整理與分析研究 S A B+ B B C D 15 13 8 3 1 評價結(jié)果 組織公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制 S A B+ B B C D 15 13 8 3 1 評價結(jié)果 項目投資管理 S A B+ B B C D 20 17 10 7 4 1 評價結(jié)果 關鍵業(yè)績指標塊 合計 評價結(jié)果 綜合考核得分 評價得分合計 三、廉政 建設塊 部門履行公司廉政建設要求情況 有否違紀違法情況 S A B C 好 較好 一般 差 評價結(jié)果 四、計生 安全塊 計劃生育 有否違反計劃生育 評價結(jié)果 安全生產(chǎn) 有否違反安全生產(chǎn)規(guī)定 備 注 計劃生育和安全生產(chǎn)考核實行一票否決制，當部門內(nèi)違反計生安全，該部門年度考核為不合格 綜合考核得分 =基礎塊得分 +關鍵業(yè)績指標塊得分 汽車被盜主要責任人扣減綜合考核得分的 5% 新疆新世紀農(nóng)產(chǎn)品 物流股份有限公司 部門年度考核表 部 門 綜合事務部 編 號 考核年度 評 價 項 目 評 分 一、 基礎塊 60 分 工作績效18 分 目標計劃明確；超額、圓滿地完成規(guī)定的工作任務，工作質(zhì)量優(yōu)，運用 OA 完成工作效率高（滿分 18 分） S A B+ B B C D 18 15 12 9 6 3 評價結(jié)果 協(xié)調(diào)溝通18 分 積極配合其他部門的工作；與領導、其他部門的協(xié)調(diào)溝通性強（滿分 18 分） S A B+ B B C D 18 15 12 9 6 3 評價結(jié)果 工作態(tài)度 9分 部門工作熱情主動、耐心細致，受到其他部門好評；樂于接受新的工作任務，并提出合理化建議，盡職盡責地做好本部門工作（滿分 9分） S A B+ B B C D 9 6 5 3 評價結(jié)果 工作紀律 9分 遵守公司的各項規(guī)章制度，從不違反，在公司中起模范帶頭作用；無遲到、早退（滿分 9分） S A B+ B B C D 9 6 5 3 評價結(jié)果 成本意識 6分 成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費（滿分 6分） S A B+ B B C D 6 5 4 3 2 1 評價結(jié)果 基礎塊 合計 評價結(jié)果 二、 關鍵 業(yè)績 指標 塊 40 分 制訂并組織實施文秘、行政后勤、安全生產(chǎn)和綜合治理管理方面的規(guī)章制度 S A B+ B B C D 5 4 3 2 1 評價結(jié)果 上傳下達、溝通信息、掌握動態(tài)、協(xié)調(diào)上下和內(nèi)外行政關系；檢查、督辦、催辦、落實各級領導交辦的工作；檢查、督辦各部門、各子公司執(zhí)行領導決策情況；信訪、接待、公關、公司級會議及活動的策劃、會務組織工作 S A B+ B B C D 10 8 5 2 1 評價結(jié)果 公司文秘管理、綜合檔案管理和保密工作；起草公司工作計劃、總結(jié)、 重要公文、公司各種會議紀要、綜合性材料；子公司董事會會議資料的收集和綜合；編輯《公司大事記》；管理和使用公司印章 S A B+ B B C D 10 8 5 2 1 評價結(jié)果 辦理工商登記和專利申請等事務；公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公環(huán)境的管理工作及報刊、書籍的訂購管理；公司車輛的購置、調(diào)配，員工飯?zhí)煤臀飿I(yè)等后勤管理；公司安全生產(chǎn)、綜合治理工作，辦理邊防證 S A B+ B B C D 10 8 5 2 1 評價結(jié)果 協(xié)助有關部門做好公司辦公自動化系統(tǒng)的推廣、使用和正常運行工作 S A B+ B B C D 5 4 3 2 1 評價結(jié)果 關鍵業(yè)績指標塊 合計 評價結(jié)果 綜合考核得分 評價得分合計 三、廉政 建設塊 部門履行公司廉政建設要求情況 有否違紀違法情況 S A B C 好 較好 一般 差 評價結(jié)果 四、計生 安全塊 計劃生育 有否違反計劃生育 評價結(jié)果 安全生產(chǎn) 有否違反安全生產(chǎn)規(guī)定 備 注 計劃生育和安全生產(chǎn)考核實行一票否決制，當部門內(nèi)違反計生安全，該部門年度考核為不合格 綜合考核得分 =基礎塊得分 +關鍵業(yè)績指標塊得分 汽車被盜主要責任人扣減綜合考核得分的 5% 新疆新世紀農(nóng)產(chǎn)品 物流股份有限公司 部門年度考核表 部 門 財 務 部 編 號 考核年度 評 價 項 目 評 分 一、 基礎塊 60 分 工作績效18 分 目標計劃明確；超額、圓滿地完成規(guī)定的工作任務，工作質(zhì)量優(yōu)，運用 OA 完成工作效率高（滿分 18 分） S A B+ B B C D 18 15 12 9 6 3 評價結(jié)果 協(xié)調(diào)溝通18 分 積極配合其他部門的工作；與領導、其他部門的協(xié)調(diào)溝通性強（滿分 18 分） S A B+ B B C D 18 15 12 9 6 3 評價結(jié)果 工作態(tài)度 9分 部門工作熱