華為的戰(zhàn)略管理(參考版)
2025-02-28 10:56本頁面
【正文】 2023年 3月 16日星期四 4時 19分 26秒 16:19:2616 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 16日星期四 下午 4時 19分 26秒 16:19: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :19:2616:19Mar2316Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 16, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 16日星期四 4時 19分 26秒 16:19:2616 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 16日星期四 下午 4時 19分 26秒 16:19: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 16:19:2616:19:2616:19Thursday, March 16, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 16:19:2616:19:2616:193/16/2023 4:19:26 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 4時 19分 26秒 下午 4時 19分 16:19: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 4時 19分 :19March 16, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :19:2616:19:26March 16, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :19:2616:19Mar2316Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 16, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。同時注重國內(nèi)技術(shù)的研究和開發(fā)，吸收更多的創(chuàng)新技術(shù)人才等。加大創(chuàng)新力度，拓展市場銷售。 ? 四、基于客戶需求持續(xù)創(chuàng)新。這些正表明了華為在國際市場上的競爭力慢慢增強的趨勢。 華為今后戰(zhàn)略制定及原因 ? 三、應(yīng)繼續(xù)推動進入國際市場的步伐并化被動為主動擁有自己獨立的品牌得到國際市場的信任。與此同時，決策權(quán)前置將決策權(quán)轉(zhuǎn)給能立即發(fā)現(xiàn)目標和機會的前線，即最接近市場的一線。 這跟“領(lǐng)先半步策略”相似。華為走在我國企業(yè)的前列的一個重要因素就是其多年在研發(fā)人員和資金的巨額投入，對知識產(chǎn)權(quán)的高度重視的結(jié)果。 華為的 SWOT分析 企業(yè)內(nèi)部 因素 企業(yè)外部 環(huán)境 優(yōu)勢（ S） 體制和機制、專利 營銷能力 產(chǎn)品開發(fā)能力 制造能力 領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀 弱點 （ W） 宣傳力度不足 領(lǐng)導(dǎo)個人色彩濃烈 財務(wù)資源 歷史影響不好 機會（ O） 通信業(yè)的快速發(fā)展， 3G 市場商機無限 外國電信巨頭未形成 壟斷局面 SO戰(zhàn)略 大力開拓市場 （ S S 0 02) 開發(fā)新產(chǎn)品、提升技 術(shù)水平（ S 01） WO戰(zhàn)略 培養(yǎng)優(yōu)秀銷售管理人才 （ W O O2） 培養(yǎng)海外銷售渠道 （ W O O2） 威脅（ T） 同跨國公司的競爭越來 越激烈 移動業(yè)務(wù)資費降低 貿(mào)易歧視、技術(shù)標準等 軟性壁壘的風險 4．國內(nèi)電信市場的開放 ST戰(zhàn)略 1．提高設(shè)備技術(shù)含量和服 務(wù)水平（ S T T2） 2．加強與政府相關(guān)部門合 作，充分利用政治帶動經(jīng) 濟 (S T3) 3跨國合作 (S T4) WT戰(zhàn)略 裁剪不合適員工 (W T1) 組織與國外的交流，提高 知名度（ W T T3） 參與國外企業(yè)經(jīng)營，雙 方共同生產(chǎn)產(chǎn)品 (W T T3) 華為今后戰(zhàn)略制定及原因 ? 一、 繼續(xù)維持或增加投入研發(fā)的資金和人才，確保增強企業(yè)的核心競爭力。 ? 對中國廉價勞動力潛力的最大挖掘和對勞動力價值的
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