【摘要】引言學(xué)習(xí)目標(biāo)主要內(nèi)容案例討論第三章獨(dú)立需求的庫(kù)存管理工序1工序2工序n產(chǎn)品原材料原材料在制品1成品在制品2庫(kù)存資產(chǎn)一般占企業(yè)總資產(chǎn)15%-40%;物流及供應(yīng)鏈管理研究的主要內(nèi)容之一返回學(xué)習(xí)目標(biāo)——知識(shí)點(diǎn)?掌握庫(kù)存的概念及其分類(lèi);?理解庫(kù)存的利弊;
2025-01-24 15:54
【摘要】第五章獨(dú)立需求的庫(kù)存控制主要內(nèi)容庫(kù)存控制系統(tǒng)最優(yōu)控制模型定量訂貨模型定期訂貨模式單周期庫(kù)存模型安全庫(kù)存的建立學(xué)習(xí)目的庫(kù)存控制需要解決的基本問(wèn)題經(jīng)濟(jì)批量的各種形態(tài)的計(jì)算定期訂貨模式的理解安全庫(kù)存量的計(jì)算獨(dú)立需求和相關(guān)需求所謂獨(dú)立需求是指需求變化獨(dú)立于人們的
2025-01-23 08:29
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionOperationManagementTheSchoolofManagementHDU第八章獨(dú)立需求庫(kù)存控制?庫(kù)存的作用?庫(kù)存問(wèn)題的分析?單周期庫(kù)存問(wèn)題的基本模型?確定性均勻需求庫(kù)存問(wèn)題的基本模型?確定性非均勻需求的庫(kù)存問(wèn)題基本模型?不確定型庫(kù)
2025-02-11 21:48
【摘要】1庫(kù)存管理介紹運(yùn)作管理12引論(1)?1995年,在美國(guó),庫(kù)存方面的投資占到了整個(gè)GNP的大約20-25%(超過(guò)萬(wàn)億美元)。美國(guó)經(jīng)濟(jì)中庫(kù)存方面總投資的比例分解圖(1995)農(nóng)業(yè)(%)$986億制造業(yè)(%)$4,246億庫(kù)存(%)$2,904億零售業(yè)(%)$3,160
2025-03-07 12:26
【摘要】相克俊生產(chǎn)運(yùn)作管理庫(kù)存計(jì)劃與供應(yīng)鏈管理xiangkejun163.上一章回顧1.預(yù)測(cè)精度測(cè)量的4個(gè)常用的評(píng)價(jià)指標(biāo)2.檢驗(yàn)預(yù)測(cè)模型是否有效的兩個(gè)方法3.生產(chǎn)能力xiangkejun163.09-庫(kù)存計(jì)劃與供應(yīng)鏈管理1.庫(kù)存管理的基本問(wèn)題
2025-01-31 02:13
【摘要】第九章獨(dú)立需求庫(kù)存控制第一節(jié)獨(dú)立需求庫(kù)存控制方式獨(dú)立需求:由市場(chǎng)決定的對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求,企業(yè)不可控制這些需求的數(shù)量。(一)固定量系統(tǒng)在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi),訂貨點(diǎn)和訂貨量都是固定不變。控制原理:當(dāng)存量下降到訂貨點(diǎn)時(shí),開(kāi)始向供應(yīng)商下單,每次下單的批量均相同。要求系統(tǒng)對(duì)物品的存量隨時(shí)跟蹤,盤(pán)點(diǎn)工作量
2025-01-23 08:32
【摘要】第九章庫(kù)存控制《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》本章引言?什么是庫(kù)存?庫(kù)存對(duì)企業(yè)意味著什么??有人說(shuō)它對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作是必不可少的,有人說(shuō)它是一個(gè)“必要的惡魔”,還有人說(shuō)它是“萬(wàn)惡之源”。?現(xiàn)實(shí)的情況是,任何一個(gè)企業(yè)或多或少,都持有庫(kù)存。本章引言?庫(kù)存
2025-01-07 00:54
【摘要】SHUFE上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院運(yùn)營(yíng)管理許淑君博士副教授研究領(lǐng)域:運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)鏈管理講授課程:運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)鏈管理、國(guó)際物流管理單位:上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院運(yùn)營(yíng)管理系E-mail:SHUFE上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院學(xué)習(xí)要求?
2025-01-20 10:25
【摘要】成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院管理系1第八章獨(dú)立需求庫(kù)存控制2§概述庫(kù)存的概念庫(kù)存的作用庫(kù)存的弊端庫(kù)存控制的目標(biāo)庫(kù)存的分類(lèi)3從物流說(shuō)起物流圖:生產(chǎn)企業(yè)物料流(簡(jiǎn)化)供應(yīng)商采購(gòu)原材料加工零部件庫(kù)存組裝
2025-05-25 08:52
【摘要】獨(dú)立需求庫(kù)存控制第一節(jié)庫(kù)存第二節(jié)庫(kù)存控制的基本模型第三節(jié)隨機(jī)型庫(kù)存問(wèn)題1庫(kù)存占用大量資金,要減少,首先必須明確何為庫(kù)存,從物料流入手。第一節(jié)庫(kù)存物料流庫(kù)存的定義庫(kù)存的作用庫(kù)存問(wèn)題的分類(lèi)庫(kù)存控制系統(tǒng)第九章獨(dú)立需求庫(kù)存控制
2025-02-11 21:50
【摘要】第九章獨(dú)立需求庫(kù)存控制引導(dǎo)案例一:管理層決策錯(cuò)誤凡客誠(chéng)品CEO陳年承認(rèn)凡客在2023年犯了錯(cuò)誤。因?yàn)榇笠?guī)模SKU(庫(kù)存單品量)的擴(kuò)張,造成了庫(kù)存過(guò)多的錯(cuò)誤。他認(rèn)為這是凡客犯的最大錯(cuò)誤之一?!斑M(jìn)了一些不該進(jìn)的品類(lèi),比如電飯鍋、拖把?!标惸攴Q(chēng),這些錯(cuò)誤的主要根源是公司管理層決策失誤;因此公司于2023年9月進(jìn)行了凡
2025-01-21 00:12
【摘要】第九章獨(dú)立需求庫(kù)存控制第一節(jié)庫(kù)存第二節(jié)獨(dú)立需求庫(kù)存問(wèn)題的基本模型第三節(jié)隨機(jī)型庫(kù)存問(wèn)題本章目標(biāo)1.明確庫(kù)存的定義,弄清庫(kù)存的作用。2.了解庫(kù)存的分類(lèi),掌握庫(kù)存管理的基本方法。3.弄懂單周期庫(kù)存模型及其解決方法。4.弄清庫(kù)存成本的構(gòu)成。5.固定訂貨量模型的解決方法。6.了解
2025-05-09 01:49
【摘要】第9章獨(dú)立需求庫(kù)存控制教學(xué)目的與要求:1、準(zhǔn)確地界定庫(kù)存的定義,弄清合理控制庫(kù)存的意義。2、了解庫(kù)存的分類(lèi),掌握庫(kù)存系統(tǒng)的類(lèi)型。3、弄懂庫(kù)存問(wèn)題的基本模型及其解決方法。4、弄懂隨機(jī)型庫(kù)存問(wèn)題的模型及其解決方法。本章內(nèi)容第1節(jié)庫(kù)存管理概述第2節(jié)
2025-03-08 20:17
【摘要】1第8章獨(dú)立需求庫(kù)存控制2本章內(nèi)容n第一節(jié)庫(kù)存n第二節(jié)庫(kù)存問(wèn)題的基本模型3第一節(jié)庫(kù)存n一、庫(kù)存的定義n二、庫(kù)存的作用n三、庫(kù)存問(wèn)題的分類(lèi)n四、庫(kù)存控制系統(tǒng)n五、對(duì)庫(kù)存管理的要求4一、庫(kù)存的定義n物流——美國(guó)物流協(xié)會(huì)()對(duì)Logistics所做的定義是:“以適合于顧客的要求
2025-03-04 22:41