華為戰(zhàn)略薪酬管理案例分析-展示頁
2025-03-04 11:06本頁面
【正文】 華為從它成立之日起，看重的就是知識，而不是資本。分分薪薪略略的的華為薪酬基本構(gòu)成：華為薪酬基本構(gòu)成：二 .內(nèi)部公平性一 .薪酬目標 :五 .薪酬成本有效性 :三 .外部競爭性四 .員工的貢獻華華 公司在全國名牌大學設立了獎學 (教 )金，激勵人才的產(chǎn)生，并已形成了技術開發(fā)、營銷服務為為體的人才倒三角結(jié)構(gòu)，公司 70%左右的員工是博士、碩士、高級工程師， 90%以上的人員具有大學學歷。研 發(fā) 與開 發(fā) 投入 國地稅及各 項 海關關稅、增 值 稅 銷 售收入 聚焦客戶關注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。使 景 華為在全球設立了包括印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等多個研究所， 35000名員工中的 48%從事研發(fā)工作，截止 2023年年底已累計申請專利超過 11000件，已連續(xù)數(shù)年成為中國申請專利最多的單位。 一套完善的戰(zhàn)略薪酬體系能夠支撐企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標，驅(qū)動員工提高業(yè)績，提高企業(yè)的反應速度，實現(xiàn)企業(yè)人力資源效用的最大化。戰(zhàn)略性薪酬能夠改變員工從 “要 動態(tài)性 強調(diào)動態(tài)管理 缺乏動態(tài)管理戰(zhàn)略性薪酬體系作為一種能夠有效輔助企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的重要工具，必須遵循以下原則 :c. 體現(xiàn)員工價值原則f. 分享原則d. 激勵原則e. 公平原則戰(zhàn)略性薪酬體系戰(zhàn)略性薪酬體系的設計原則：戰(zhàn)略性薪酬體系的設計原則：b. 經(jīng)濟性原則戰(zhàn)略性薪酬管理的作用華為戰(zhàn)略薪酬管理戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵 戰(zhàn)略性薪酬管理是一種看待薪酬管理這一管理職能的新理念，其核心內(nèi)容是企業(yè)為了保持競爭優(yōu)勢而做出的一系列戰(zhàn)略決策。表：戰(zhàn)略性薪酬管理體系和傳統(tǒng)薪酬管理體系的區(qū)別：戰(zhàn)略性薪酬管理體系 傳統(tǒng)的薪酬管理體系目標 吸引、保留和激勵優(yōu)秀員工；實現(xiàn)組織目標與個人目標的協(xié)調(diào)發(fā)展為員工管理提供支持；促進企業(yè)發(fā)展薪酬觀念 投資行為 成本對員工的認識員工是獲取競爭優(yōu)勢的核心戰(zhàn)略資源員工是一種工具性資源績效 長期績效 中短期績效設計依據(jù) 企業(yè)戰(zhàn)略目標 傳統(tǒng)的工作等級關注重點 關注激勵和獎勵，強調(diào)貢獻、公共交流的價值觀和成功；強調(diào)分配效果強調(diào)薪酬基本制度設計的相關技術方法；強調(diào)分配過程員工的參與程度認為員工是管理主體，重視員工參與，在薪酬體系的設計中充分聽取和采納員工的意見和建議將員工視為被管理者，被排斥于薪酬體系的設計過程之外，被動地接受組織的薪酬安排。我做 ”到 “我要做 ”，從而最大限度的創(chuàng)
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