薪酬管理案例分析末日版-展示頁(yè)
2024-11-19 22:16本頁(yè)面
【正文】 ：集團(tuán)總監(jiān)、總經(jīng)理及以上職員500元/人,津貼、補(bǔ)助,第 13 頁(yè),薪酬體系,(4) 旅游費(fèi)：公司為已轉(zhuǎn)正的職員，按月以現(xiàn)金形式支付50元旅游費(fèi)，全年共計(jì)600元。 (2) 制裝費(fèi)：公司為已轉(zhuǎn)正的職員，按月以現(xiàn)金形式支付50元制裝費(fèi)，全年共計(jì)600元。 ②享受公司配車和私車公用補(bǔ)助的職員,補(bǔ)助燃油費(fèi)900元/人,津貼、補(bǔ)助,第 12 頁(yè),薪酬體系,(1) 交通補(bǔ)助： ①不享受公司配車和私車公用補(bǔ)助的職員，公司補(bǔ)助180元/人,薪酬體系,績(jī)效獎(jiǎng)金,第 10 頁(yè),對(duì)不同績(jī)效等級(jí)職員的獎(jiǎng)勵(lì)方案,薪酬體系,津貼、補(bǔ)助,第 11 頁(yè),薪酬體系,公司津貼：包括通訊津貼、制裝費(fèi)、教育培訓(xùn)費(fèi)、旅游費(fèi)、以及節(jié)日津貼等。 月度績(jī)效獎(jiǎng)：同任職薪金一起按月發(fā)放，總額納入集團(tuán)計(jì)劃預(yù)算管理系統(tǒng)。2006年連續(xù)第三年榮獲“2006中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)開發(fā)企業(yè)”第一。,某知名房地產(chǎn)集團(tuán) 薪酬體系案例分析,小組成員,黃國(guó)興 101031097 江展鵬 101031131 何迪揚(yáng) 101031074 張水良 101031384 李永值 101031178,目錄頁(yè),總結(jié)和建議,公司簡(jiǎn)介,薪酬體系,過渡頁(yè),公司簡(jiǎn)介,第 5 頁(yè),公司簡(jiǎn)介,該企業(yè)股份有限公司以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)，是中國(guó)大陸首批公開上市的企業(yè)之一， 房地產(chǎn)一級(jí)開發(fā)資質(zhì)。 六年前該公司業(yè)務(wù)已經(jīng)擴(kuò)展到20多個(gè)大中城市，并確定了以珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲、環(huán)渤海灣區(qū)域三大城市經(jīng)濟(jì)圈及其它重點(diǎn)城市為中心的發(fā)展策略，總資產(chǎn)達(dá)到480億元人民幣，凈資產(chǎn)達(dá)到148億元人民幣。,過渡頁(yè),薪酬體系,任職薪金 績(jī)效獎(jiǎng)金 津貼、補(bǔ)助 福利 計(jì)算與支付 帶薪假期 薪酬調(diào)整 利潤(rùn)分享計(jì)劃 財(cái)富俱樂部,任職薪金,第 7 頁(yè),薪酬體系,薪酬體系,任職薪金,第 8 頁(yè),公司任職薪金等級(jí)表,薪酬體系,績(jī)效獎(jiǎng)金,第 9 頁(yè),績(jī)效獎(jiǎng)金按照時(shí)間分類為：月度績(jī)效獎(jiǎng)金、半年度績(jī)效獎(jiǎng)金兩種。 半年度績(jī)效獎(jiǎng)金：集團(tuán)根據(jù)半年經(jīng)營(yíng) 情況和職員前6個(gè)月的績(jī)效考核成績(jī)，
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