薪酬管理案例ppt-展示頁
2024-11-19 22:16本頁面
【正文】 能有效； 3. 請(qǐng)假不超過三天的需征得部門主管的同意，請(qǐng)假單報(bào)人力資源部；三天以上，應(yīng)請(qǐng)示總經(jīng)理批誰，請(qǐng)假單交人力資源部。要求給出請(qǐng)事假的具體原則及相應(yīng)的薪酬計(jì)算方式。因此，其妻向公司申請(qǐng)?zhí)貏e補(bǔ)助。然而A君在C市舉行的婚宴上，由于賓客權(quán)酒過度，不慎摔到，導(dǎo)致右腿骨折，需要住院三個(gè)月才能完全恢復(fù)健康。 A君是該公司在C省的銷售經(jīng)理。虹發(fā)汽車公司有著非常完備的產(chǎn)品線，涉及經(jīng)濟(jì)型轎車、越野車、跑車等各種車型，其中家庭用車一直占據(jù)其生產(chǎn)線的主導(dǎo)地位。,薪金等級(jí)表是什么？,薪金等級(jí)表基本包含哪些內(nèi)容？,薪金等級(jí)表基本包含哪些內(nèi)容？,等別、職位、起薪、級(jí)差、工資級(jí)別等主題。,樣本,設(shè)計(jì)內(nèi)容與要求,試設(shè)計(jì)一個(gè)該公司的職員統(tǒng)一薪金等級(jí)表，以在職稱得基礎(chǔ)上體現(xiàn)不同的起薪、級(jí)差、并反映出年薪的平均值。 B．若發(fā)薪日為公共假日或休息日，公司將以假日或休息日前一天為發(fā)薪日。發(fā)放的比例如下： 90分以上，25％； 8090分，22％； 7080分，18％； 6070分，15％； 60分以下，5% 四、工資發(fā)放： A．每月10日為發(fā)薪日。 月發(fā)放額度= 年薪／12個(gè)月 以上方法確定的月發(fā)放額度為月薪，日薪等于月薪除以21.75天。,這是給我們的提示,年薪要有保障和激勵(lì)功能,年薪方案的基本組成：,對(duì)象,薪酬的結(jié)構(gòu)組成,其他事項(xiàng)的說明,如何發(fā)放,注意：年薪方案是一個(gè)比較龐大的系統(tǒng)，在考試的過程中不可能會(huì)全部想到，因此需要關(guān)注主要的環(huán)節(jié)。技能,技能,技能,技能,技能,設(shè)計(jì)內(nèi)容及要求：,請(qǐng)你設(shè)計(jì)一年薪發(fā)放方案，在部門經(jīng)理助理以上人員的年薪基本收入中提取一定比例的考核收入，并說明考核收入的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)與形式。,主要是考什么？,本題要突出的內(nèi)容哪些？,年薪的方案中要包含哪些基本內(nèi)容?,背景： A電腦科技開發(fā)公司是以系統(tǒng)集成為主營的現(xiàn)代，為客戶提供全面的信息產(chǎn)品和完整的信息系統(tǒng)解決方案，公司自創(chuàng)建以來一直致力于為客戶提供高質(zhì)量的信息產(chǎn)品，在當(dāng)今激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，管理層深知，公司經(jīng)營理念貫徹來源于公司為員工提供具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，而目前的年薪制充分體現(xiàn)了薪酬的基本保障職能與薪酬的激勵(lì)職能，因此，自2003年以來，公司開始在薪酬制度上進(jìn)行創(chuàng)新嘗試，并對(duì)全日制員工全面實(shí)施年薪制。,答：年薪的方案： 一、年薪制定目的：為了更好地對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，將績(jī)效考核的結(jié)果與薪酬相掛鉤； 二、基本收入： 部門經(jīng)理助理以上人員(含經(jīng)理助理)，年薪的75％作為基本收入，分成12個(gè)月發(fā)放； 月發(fā)放額度= 年薪75％／12個(gè)月 部門經(jīng)理助理以下人員，年薪的100％作為基本收入，分為12個(gè)月發(fā)放。 三、考核收入： 部門經(jīng)理助理以上人員(含經(jīng)理助理)，年薪的25％作為考核收入，根據(jù)考評(píng)結(jié)果在年終前一次發(fā)放。將根據(jù)考勤紀(jì)錄，將其本月實(shí)際所得工資通過銀行存入個(gè)人賬戶。 C．個(gè)人所得稅由公司代其扣繳。 若需要進(jìn)一步的體現(xiàn)企業(yè)管理層、技術(shù)層與操作層而所處的不同的崗位技能，試畫出一張崗位技能工資結(jié)構(gòu)表。,背景： B國虹發(fā)汽車公司創(chuàng)立于1920年，1931年正式開始生產(chǎn)小型載貨車，60年代初正式生產(chǎn)轎車，自1981年到 2002年，虹發(fā)已積累生產(chǎn)了3500多萬輛各種汽車。 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，虹發(fā)公司積極在中國等開展中國家開展業(yè)務(wù)，早在1990年就開始在中國北方C省設(shè)立貿(mào)易分公司。2003年4月初，由于一位遠(yuǎn)房親戚結(jié)婚，他應(yīng)邀南下C市赴宴，因而向公司申請(qǐng)事假3天，但由于總經(jīng)理出差，因此實(shí)際未獲批準(zhǔn)。 由于A君是其家庭的頂梁柱，其妻已經(jīng)下崗，18歲的孩子正考上大學(xué)。,設(shè)計(jì)內(nèi)容與要求： l、設(shè)想你是虹發(fā)公司的助理人力資源管理師，考慮到以后可能出現(xiàn)的與A君類似情況，試制定一個(gè)合理的事假制度。 在事假制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步說明員工的病假期間的相關(guān)薪酬安排，并在保證公司利益的前提下，體現(xiàn)一定的人道主義關(guān)懷。 事假：凡一個(gè)月內(nèi)事假連續(xù)超過一個(gè)工作日，從其第二個(gè)工作日開始扣發(fā)工資(以工作日計(jì)算，特殊情況酌情處理)，事假期間工資按日薪請(qǐng)假天數(shù)扣除。 凡結(jié)束試用期的全日制正式員工患病或非因公負(fù)傷，經(jīng)醫(yī)生證明需長(zhǎng)期修養(yǎng)者，公司可根據(jù)員工在公司服務(wù)的年限，給予324個(gè)月的醫(yī)療期。若超過此期間仍不能繼續(xù)工作，按公司相關(guān)規(guī)定處理。 第三條 企業(yè)職工因患病或非因工負(fù)傷，需要停止工作醫(yī)療時(shí)，根據(jù)本人實(shí)際參加工作年限和在本單位工作年限，給予三個(gè)月到二十四個(gè)月的
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