【摘要】2023/3/171薪酬管理salarymanagement宋雙斌第一章薪酬?知識(shí)要點(diǎn)重點(diǎn)掌握薪酬的含義掌握分配的五個(gè)職能:分配職能激勵(lì)職能補(bǔ)償職能配置職能調(diào)節(jié)職能3什么是薪酬??狹義的角度薪酬是指?jìng)€(gè)人獲得的以工資、獎(jiǎng)金及以貨幣、實(shí)物形式支付的勞動(dòng)報(bào)酬。
2025-03-05 17:50
【摘要】一個(gè)薪酬管理制度實(shí)例七、薪酬調(diào)整時(shí)間1、基本工資部分:工作滿1年后,基本工資每年增長(zhǎng)100元,連續(xù)五年停止2、技能等級(jí)部分:常規(guī)調(diào)整:每年兩次調(diào)整機(jī)會(huì),分別在發(fā)放6月份、12月份工資時(shí)調(diào)整(即在7月5日、1月5日發(fā)薪體現(xiàn))特別調(diào)整:根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況,可以隨時(shí)對(duì)部分員工的薪酬做出調(diào)整。一個(gè)薪酬管理制度實(shí)例
2025-02-01 15:52
【摘要】運(yùn)作管理系列講座運(yùn)作管理系列講座流程管理流程管理南京大學(xué)管理工程研究院龐湛}Mobile:13852281675Office:3597505Ford傳統(tǒng)流程:1、采購(gòu)部門(mén)向供貨商發(fā)出訂單,并將訂單的復(fù)印件送往應(yīng)付款部門(mén)。2、供貨商發(fā)貨,福特的驗(yàn)收部門(mén)收檢,并將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告送到應(yīng)付款部門(mén)(驗(yàn)收部門(mén)自己無(wú)權(quán)處理驗(yàn)收信息)。3、
2025-01-26 15:12
【摘要】M測(cè)量系統(tǒng)分析:連續(xù)型案例:背景:3名測(cè)定者對(duì)10部品反復(fù)2次TEST-測(cè)量值隨OP的變動(dòng)-測(cè)量值隨部品的變動(dòng)-對(duì)于部品10,OP有較大分歧;所有點(diǎn)落在管理界限內(nèi)-良好大部分點(diǎn)落在管理界限外-主變動(dòng)原因:部品變動(dòng)-良好
2025-02-16 22:36
【摘要】華為戰(zhàn)略薪酬管理戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵戰(zhàn)略性薪酬管理是一種看待薪酬管理這一管理職能的新理念,其核心內(nèi)容是企業(yè)為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的一系列戰(zhàn)略決策。表:戰(zhàn)略性薪酬管理體系和傳統(tǒng)薪酬管理體系的區(qū)別:戰(zhàn)略性薪酬管理體系傳統(tǒng)的薪酬管理體系目標(biāo)吸引、保留和激勵(lì)優(yōu)秀員工;實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的協(xié)調(diào)發(fā)展為員工管理提供支持;促進(jìn)企業(yè)發(fā)展薪酬觀念投資
2025-03-04 11:06
【摘要】薪酬管理文躍然中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院目錄:第一部分:課程安排第二部分:薪酬導(dǎo)論第三部分:戰(zhàn)略與薪酬第四部分:基本薪酬第五部分:獎(jiǎng)金管理第六部分:?jiǎn)T工福利第一部分課程安排問(wèn)題與時(shí)間安排?導(dǎo)論:10分鐘?問(wèn)題1:薪酬如何與戰(zhàn)略聯(lián)系在一起?50分鐘?問(wèn)題2:如何選擇基本薪
2025-03-04 16:55
【摘要】,某知名房地產(chǎn)集團(tuán)薪酬體系案例分析,,小組成員,黃國(guó)興101031097江展鵬101031131何迪揚(yáng)101031074張水良101031384李永值101031178,目錄頁(yè),,,,,,,,總結(jié)和建...
2024-11-19 22:16
【摘要】招投標(biāo)管理和業(yè)務(wù)實(shí)踐及案例分析李君一、招投標(biāo)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)1、招標(biāo)采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)制度最早起源于英國(guó),它最初是作為一種“公共采購(gòu)”或“集中采購(gòu)”的手段出現(xiàn)。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家,政府大多通過(guò)立法,在政府出資的項(xiàng)目建設(shè)中強(qiáng)制實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制,如美國(guó)的《產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)法》、歐盟的《公共采購(gòu)規(guī)則》等,雖然立法重點(diǎn)各有側(cè)重,
2025-01-13 03:40
【摘要】知識(shí)管理與組織設(shè)計(jì)概念、分析與實(shí)例.(.....)前言?當(dāng)我們步入21世紀(jì)時(shí),知識(shí)管理成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的一個(gè)主題。?21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)。?規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)——成本領(lǐng)先?知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)——應(yīng)變、創(chuàng)新的能力前言?錯(cuò)誤的觀點(diǎn):知識(shí)管理只是一個(gè)信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的問(wèn)題?后果:將
2025-03-10 17:52
【摘要】華為公司戰(zhàn)略薪酬管理(案例分析)戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵表:戰(zhàn)略性薪酬管理體系和傳統(tǒng)薪酬管理體系的區(qū)別:戰(zhàn)略性薪酬體系作為一種能夠有效輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的重要工具,必須遵循以下原則:c.體現(xiàn)員工價(jià)值原則f.分享原則d.激勵(lì)原則e.公平原則戰(zhàn)略性薪酬體系戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計(jì)原則:
2025-02-22 00:36
【摘要】華信惠悅職位和薪酬設(shè)計(jì)報(bào)告2議程?職位管理體系現(xiàn)狀分析、建議和下一步工作?薪酬管理體系現(xiàn)狀分析?薪酬管理體系設(shè)計(jì)建議?薪酬管理體系實(shí)施建議和下一步工作?附件3職位管理體系的重要性職位管理體系招聘?建立新設(shè)職位與已有職位的內(nèi)部平衡?確定與外部競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)
2025-03-04 16:44
【摘要】華為公司戰(zhàn)略薪酬管理(案例分析)戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵表:戰(zhàn)略性薪酬管理體系和傳統(tǒng)薪酬管理體系的區(qū)別:戰(zhàn)略性薪酬體系作為一種能夠有效輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的重要工具,必須遵循以下原則:c.體現(xiàn)員工價(jià)值原則f.分享原則d.激勵(lì)原則e.公平原則戰(zhàn)略性薪酬體系戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計(jì)原則:戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計(jì)原則:b.經(jīng)濟(jì)性原則戰(zhàn)略性薪酬
2025-03-03 16:19
【摘要】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書(shū)面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制奇正藏藥薪酬管理咨詢報(bào)告目錄引言………………………………………………………………………..4
2025-02-17 17:45
【摘要】EricssonCompensationBenefit愛(ài)立信薪酬體系EricssonCompensationBenefit愛(ài)立信薪酬體系?CBvsCompanystrategyHRmanagement薪酬與公司管理和人力資源管理的關(guān)系?CBsystemestablishment,
2025-03-10 13:38
【摘要】人力資源管理培訓(xùn)教材—Hr001,現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理篇,----主講:Tony,,薪酬管理,一、薪酬定義及結(jié)構(gòu):Compensation雇員完成工作而得到的內(nèi)在和外在的獎(jiǎng)勵(lì),,薪酬管理,,薪酬管理,,薪...