薪酬管理案例分析末日版(參考版)
2024-11-19 22:16本頁面
【正文】 24.11.172024年11月17日星期日5時(shí)18分10秒24.11.17,謝謝大家！,。事件和決定，這些機(jī)緣、事件和決定在它們實(shí)現(xiàn)的當(dāng)時(shí)是取決于我們的意志的。下午5時(shí)18分10秒下午5時(shí)18分17:18:1024.11.17 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年11月下午5時(shí)18分24.11.1717:18November 17, 2024 時(shí)間是人類發(fā)展的空間。2024年11月17日下午5時(shí)18分24.11.1724.11.17 擴(kuò)展市場(chǎng)，開發(fā)未來，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在。17:18:1017:18:1017:18Sunday, November 17, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。17:18:1017:18:1017:1811/17/2024 5:18:10 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。,第 27 頁,總結(jié)和建議,建議,Thanks,每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。 （4）增加員工的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)員工之間的信任和團(tuán)隊(duì)合作精神，營造一種有利于良性競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)氛圍。 （2）提高任職薪金所占總薪酬的比例。 ③員工可能為了追求高績(jī)效而損害客戶的利益。 （2）該公司過分依靠績(jī)效來激勵(lì)員工，可能會(huì)導(dǎo)致以下問題： ①績(jī)效工資鼓勵(lì)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，破壞員工之間的信任和團(tuán)隊(duì)精神。 （2）推行財(cái)富俱樂部積分計(jì)劃有利于集團(tuán)留住人才，激勵(lì)職員。 公司將在統(tǒng)一的時(shí)間，對(duì)財(cái)富積分達(dá)到一定額度的職員兌現(xiàn)財(cái)富回報(bào)。 范例：某部門經(jīng)理 職級(jí)6級(jí) 任職薪金6C 1190元 年度總薪酬 81696 公司年度可分享利潤總額為300萬元 利潤分享系數(shù)=300/378=80% 本崗位可分配利潤總額基數(shù)=年度總薪酬80%=65356.8元 如該經(jīng)理年度績(jī)效考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀： 年度利潤基數(shù)=150%65356.8=98035.2元,財(cái)富俱樂部,第 22 頁,薪酬體系,原則：鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)與創(chuàng)造杰出人才。,利潤分享計(jì)劃,第 21 頁
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1