公司薪酬管理—案例分析(參考版)
2025-01-13 06:44本頁(yè)面
【正文】 求出各要素所占百分值： 職責(zé)＝ 100％ /310％ ＝ ％ 決策的影響＝ 80％ /310％ ＝ ％ 解決問(wèn)題的能力＝ 70％ /310％ ＝ ％ 知識(shí)經(jīng)驗(yàn)＝ 60％ /310％ ＝ ％ (3)確定各要素及各要素等級(jí)的點(diǎn)值 職責(zé)的最高點(diǎn)值為 800 ％ ＝ 258 級(jí)差為 258/5＝ 決策的影響的最高點(diǎn)值為 800 ％ ＝ 206 級(jí)差為 206/5＝ 解決問(wèn)題的能力的最高點(diǎn)值為 800 ％ ＝ 181 級(jí)差為 181/5＝ 知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的最高點(diǎn)值為 800 ％ ＝ 155 級(jí)差為 155/5＝ 31 16 人力資源管理師 案例詳解 第一等級(jí)點(diǎn)值 第二等級(jí)點(diǎn)值 第三等級(jí)點(diǎn)值 第四等級(jí)點(diǎn)值 第五等級(jí)點(diǎn)值 職責(zé) 52 103 155 206 258 對(duì)決策的影響 41 82 123 165 206 解決問(wèn)題的能力 36 72 108 144 181 知識(shí)與經(jīng)驗(yàn) 31 62 93 124 155 崗位 A的總點(diǎn)值為： 103+123+108+124=478 崗位 A的薪資為： 478 10＝ 4780元 17 人力資源管理師 。 現(xiàn)崗位 A的評(píng)價(jià)結(jié)果是：職責(zé)第二等級(jí) ， 對(duì)決策的影響第三等級(jí) ，解決問(wèn)題的能力是第三等級(jí)；知識(shí)經(jīng)驗(yàn)是第四等級(jí) ， 請(qǐng)?zhí)顚?xiě)下表 ，并問(wèn)崗位 A的薪資是多少 ? 第一等級(jí)點(diǎn)值 第二等級(jí)點(diǎn)值 第三等級(jí)點(diǎn)值 第四等級(jí)點(diǎn)值 第五等級(jí)點(diǎn)值 職責(zé) 對(duì)決策的影響 解決問(wèn)題的能力 知識(shí)與經(jīng)驗(yàn) 案例分析二 15 人力資源管理師 案例詳解 (1)對(duì)權(quán)重最高的要素職責(zé)賦值 100％ ；則對(duì)決策的影響為 80％ ， 解決問(wèn)題的能力為 70％ ， 知識(shí)經(jīng)驗(yàn)為 60％ 。 該企業(yè)計(jì)劃的總點(diǎn)值是800。其中職責(zé)最重要 ， 對(duì)決策的影響的重要度是職責(zé)的 80％ ， 解決問(wèn)題的能力的重要度是職責(zé)的 70％ ， 知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的重要度是職責(zé)的 60％ 。 ⑥ 對(duì)那些曾經(jīng)為企業(yè)做出過(guò)重大貢獻(xiàn) ， 但自身?xiàng)l件不再適合擔(dān)任管理崗位的員工 ， 在薪酬上要體現(xiàn)出對(duì)這些員工做出貢獻(xiàn)的認(rèn)同 。 ④ 在公司內(nèi)部建立合理 、 公平 、 有效的績(jī)效管理制度 ， 員工的獎(jiǎng)金 （ 浮動(dòng)薪酬部分 ） 根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放
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