公司薪酬管理—案例分析-資料下載頁
2025-01-10 06:44本頁面
【正文】 某企業(yè)決定采用薪點(diǎn)工資制 ， 經(jīng)研究分析確定職能部門崗位的主要薪酬要素是職責(zé) 、 對(duì)決策的影響 、 解決問題的能力和知識(shí)經(jīng)驗(yàn) 。其中職責(zé)最重要 ， 對(duì)決策的影響的重要度是職責(zé)的 80％ ， 解決問題的能力的重要度是職責(zé)的 70％ ， 知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的重要度是職責(zé)的 60％ 。 企業(yè)決定將各要素分成五個(gè)等級(jí) 。 該企業(yè)計(jì)劃的總點(diǎn)值是800。 每個(gè)薪點(diǎn)的工資為 10元 。 現(xiàn)崗位 A的評(píng)價(jià)結(jié)果是：職責(zé)第二等級(jí) ， 對(duì)決策的影響第三等級(jí) ，解決問題的能力是第三等級(jí)；知識(shí)經(jīng)驗(yàn)是第四等級(jí) ， 請(qǐng)?zhí)顚懴卤?，并問崗位 A的薪資是多少 ? 第一等級(jí)點(diǎn)值 第二等級(jí)點(diǎn)值 第三等級(jí)點(diǎn)值 第四等級(jí)點(diǎn)值 第五等級(jí)點(diǎn)值 職責(zé) 對(duì)決策的影響 解決問題的能力 知識(shí)與經(jīng)驗(yàn) 案例分析二 15 人力資源管理師 案例詳解 (1)對(duì)權(quán)重最高的要素職責(zé)賦值 100％ ；則對(duì)決策的影響為 80％ ， 解決問題的能力為 70％ ， 知識(shí)經(jīng)驗(yàn)為 60％ 。 (2)將各賦值加總 (100％ +80％ +70％ +60％ ＝ 310％ )。 求出各要素所占百分值： 職責(zé)＝ 100％ /310％ ＝ ％ 決策的影響＝ 80％ /310％ ＝ ％ 解決問題的能力＝ 70％ /310％ ＝ ％ 知識(shí)經(jīng)驗(yàn)＝ 60％ /310％ ＝ ％ (3)確定各要素及各要素等級(jí)的點(diǎn)值 職責(zé)的最高點(diǎn)值為 800 ％ ＝ 258 級(jí)差為 258/5＝ 決策的影響的最高點(diǎn)值為 800 ％ ＝ 206 級(jí)差為 206/5＝ 解決問題的能力的最高點(diǎn)值為 800 ％ ＝ 181 級(jí)差為 181/5＝ 知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的最高點(diǎn)值為 800 ％ ＝ 155 級(jí)差為 155/5＝ 31 16 人力資源管理師 案例詳解 第一等級(jí)點(diǎn)值 第二等級(jí)點(diǎn)值 第三等級(jí)點(diǎn)值 第四等級(jí)點(diǎn)值 第五等級(jí)點(diǎn)值 職責(zé) 52 103 155 206 258 對(duì)決策的影響 41 82 123 165 206 解決問題的能力 36 72 108 144 181 知識(shí)與經(jīng)驗(yàn) 31 62 93 124 155 崗位 A的總點(diǎn)值為： 103+123+108+124=478 崗位 A的薪資為： 478 10＝ 4780元 17 人力資源管理師
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