公司薪酬管理—案例分析-資料下載頁
2025-01-10 06:44本頁面
【正文】 某企業(yè)決定采用薪點工資制 ， 經(jīng)研究分析確定職能部門崗位的主要薪酬要素是職責 、 對決策的影響 、 解決問題的能力和知識經(jīng)驗 。其中職責最重要 ， 對決策的影響的重要度是職責的 80％ ， 解決問題的能力的重要度是職責的 70％ ， 知識經(jīng)驗的重要度是職責的 60％ 。 企業(yè)決定將各要素分成五個等級 。 該企業(yè)計劃的總點值是800。 每個薪點的工資為 10元 。 現(xiàn)崗位 A的評價結果是：職責第二等級 ， 對決策的影響第三等級 ，解決問題的能力是第三等級；知識經(jīng)驗是第四等級 ， 請?zhí)顚懴卤?，并問崗位 A的薪資是多少 ? 第一等級點值 第二等級點值 第三等級點值 第四等級點值 第五等級點值 職責 對決策的影響 解決問題的能力 知識與經(jīng)驗 案例分析二 15 人力資源管理師 案例詳解 (1)對權重最高的要素職責賦值 100％ ；則對決策的影響為 80％ ， 解決問題的能力為 70％ ， 知識經(jīng)驗為 60％ 。 (2)將各賦值加總 (100％ +80％ +70％ +60％ ＝ 310％ )。 求出各要素所占百分值： 職責＝ 100％ /310％ ＝ ％ 決策的影響＝ 80％ /310％ ＝ ％ 解決問題的能力＝ 70％ /310％ ＝ ％ 知識經(jīng)驗＝ 60％ /310％ ＝ ％ (3)確定各要素及各要素等級的點值 職責的最高點值為 800 ％ ＝ 258 級差為 258/5＝ 決策的影響的最高點值為 800 ％ ＝ 206 級差為 206/5＝ 解決問題的能力的最高點值為 800 ％ ＝ 181 級差為 181/5＝ 知識經(jīng)驗的最高點值為 800 ％ ＝ 155 級差為 155/5＝ 31 16 人力資源管理師 案例詳解 第一等級點值 第二等級點值 第三等級點值 第四等級點值 第五等級點值 職責 52 103 155 206 258 對決策的影響 41 82 123 165 206 解決問題的能力 36 72 108 144 181 知識與經(jīng)驗 31 62 93 124 155 崗位 A的總點值為： 103+123+108+124=478 崗位 A的薪資為： 478 10＝ 4780元 17 人力資源管理師
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