咨詢(xún)公司薪酬[太和顧問(wèn)薪酬管理咨詢(xún)案例(2)]-資料下載頁(yè)
2025-02-08 11:33本頁(yè)面
【正文】 的建立上進(jìn)行更為科學(xué)、準(zhǔn)確的分析和設(shè)計(jì)，合理區(qū)分出不同部門(mén)、不同職位在工作職責(zé)和工作特點(diǎn)上的差異；三是對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用設(shè)計(jì)多樣化的方式，重在績(jī)效改善而非一味的懲罰。特別在與薪酬的結(jié)合上強(qiáng)調(diào)績(jī)效導(dǎo)向，對(duì)人員晉升和薪酬調(diào)整作出具體規(guī)定，形成人才合理流動(dòng)的基礎(chǔ)。在績(jī)效管理體系輔導(dǎo)的過(guò)程中，項(xiàng)目組始終堅(jiān)持績(jī)效對(duì)戰(zhàn)略的支撐，浮動(dòng)薪酬的給付必須以績(jī)效為主要依據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)過(guò)程的監(jiān)控和改善支持目標(biāo)。五、項(xiàng)目取得初步成效本項(xiàng)目方案已經(jīng)由客戶(hù)開(kāi)始實(shí)施，從實(shí)施情況看，客戶(hù)內(nèi)各層級(jí)人員均比較滿(mǎn)意。項(xiàng)目組注重過(guò)程中的溝通、培訓(xùn)和輔導(dǎo)，在吸取客戶(hù)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，給出客觀(guān)、科學(xué)、可操作的方案，并讓客戶(hù)充分理解接收。因此，項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)展順利，項(xiàng)目實(shí)施效果比較理想。六、客戶(hù)方的評(píng)價(jià)意見(jiàn)經(jīng)過(guò)用心的設(shè)計(jì)與細(xì)致、全面的實(shí)施輔導(dǎo)，設(shè)計(jì)方案得到了完整而深入的落實(shí)與貫徹?？蛻?hù)給予項(xiàng)目組及太和顧問(wèn)極高的評(píng)價(jià)，認(rèn)為方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施很好的解決了預(yù)期的問(wèn)題，達(dá)到了預(yù)期效果?？蛻?hù)表示，將把本項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和成果向集團(tuán)匯報(bào)，并會(huì)向系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)推薦太和顧問(wèn)。
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