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某管理咨詢公司薪酬體系設計框架-資料下載頁

2025-03-05 11:02本頁面
  

【正文】 時間規(guī)定,有進度要求 ?體現企業(yè)的組織利益心理 貢獻度指標 薪酬要素指標 薪酬制度系統 指標系統(三) 有效的薪酬指標體系,是一個不斷發(fā)展變化的系統 當前指標 企業(yè)發(fā)展 調整 崗位描述 能力描述 業(yè)務流程描述 薪酬制度系統 評估系統(一) 薪酬分配制度要建立一個科學、完整的考核系統,通過客觀、準確的評價,給每一個員工確定合理的外在報酬水平(工資),還要給員工一個完整的公正客觀的評價,既解決了員工的外在報酬,也滿足了員工的內在心理需求,使員工處在良好的精神狀態(tài)下工作,使員工真正理解以下六者之間的關系: 上級目標 崗位計劃 崗位實施 直屬上級考核 隔級確認 報酬 評估信息溝通 指標確定 標準確定 專家評估 直屬上級確認 委員會確認 報酬 薪酬制度系統 評估系統(二) 業(yè)績考核系統 單位考核 個人考核 考核結果運用 分數 利潤與工資總額掛鉤 超額利潤按比例提成 轉化為工資總額增減額度 崗位考核條例 管理人員的考核 銷售人員的考核 研發(fā)人員的考核 工人的考核 中級管理人員考核 “ PSC”考核方法 銷售數量與費用考核方法 項目考核方法 計時計件考核方法 按簽訂目標責任書年終評價方法 管理目標考核 (業(yè)績考核細則 ) 經營指標考核 (經營目標 ) 薪酬制度系統 評估系統(三) 薪酬要素評估 價值評估 能力 學歷 技術等級 職稱 工作經驗 利益影響 度大小 責任大小 薪酬制度系統 考核系統(四) 個人考核工資與考核結果的運用 ? 根據不同的崗位性質,采用不同的業(yè)績評價方法。 ? 根據不同類別人員的分配政策,采用不同的考核方法,強調多勞多得和績優(yōu)者多得 考核基本原則 ?考核內容與工作計劃相一致 ?考核標準與崗位考核條例相一致 ?考核標準 、 制度 、 項目 、 內容 、 程序 、指標公開化 、 規(guī)范化 ?推行全員量化考核 ?考核信息必須反饋 , 形成如下管理鏈 考核方式 ?逐級考核 ?隔計確認 ?雙向溝通 考核目標 ?考核結果真實 、 客觀 、 公正 、準時 ?考核結果必須在當期內應用 ,即與工資掛鉤 改進 通報 考核評價 考核信息 反饋 自我 總結 自我 計劃 上級 考核 隔級 確認 報酬 薪酬制度系統 結構系統(一) 研究企業(yè)員工之間的各種薪酬比例及其構成 如企業(yè)工資在不同員工之間的配置;職務和崗位工資的確定;員工固定工資、考核工資的比例,員工工資與獎金的比例,各類福利津貼、各類保險與考核工資的比例等 確定企業(yè)的工資制度,各項收入單元所占的比例,決定了不同類型的薪酬結構,不同的薪酬結構決定不同的薪酬結果。 結構系統設計的意義 結構系統設計的目的 薪酬制度系統 結構系統(二) 結構系統 收入的多元化 獎金 工資 期股期權 各類商業(yè)保險 特殊住房津貼 即時將 特別獎 年終將 考核工資 固定工資 各類津貼 各類補貼 人才津貼 學位津貼 高職津貼 薪酬制度系統 支付系統(一) 支付系統設計關鍵把握四條 一、從支付程序上杜絕工資的流失,使每一分錢的工資都能充分發(fā)揮它的效用 三、 從支付的程序上建立了員工工資的復審制度,建立約束制度,規(guī)范支付行為,杜絕暗箱操作。 四、制定嚴格的支付紀律,使支付行為規(guī)范化 二、在薪酬保密的情況下,要實行集中支付,實現支付機構扁平化,減少管理的環(huán)節(jié), 薪酬制度系統 支付系統(二) 支付系統 人事部下達工資計劃 各單位工資計劃 確定員工考核工資 對二級單位考核結果的運用 對部門單位考核結果的運用 對個人考核結果運用 人事部門審核匯總員工工資項目,報盤銀行,資料歸檔(領導干部考核工資由總經理審定,授權人事部報盤銀行)(人事部人員的工資由財務部審核;報盤銀行) 銀行付薪 發(fā)放密封工資 主管領導審批 薪酬制度系統 仲裁系統(一) 如果薪酬采用考核形式,員工心理容易形成一種不安全感和不公正感,除應建立健全薪酬管理體系與制度外,還應給員工建立申訴渠道,及時反饋信息。 薪酬是由人確定的,由于上級考核人員幾隔級領導的素質高低不同,理解和運用政策的尺度不同,難免有不公平的可能 因為薪酬制度本身的弊端活執(zhí)行者的偏離,難免有不公平付薪現象 因為薪酬各環(huán)節(jié)過程中信息失真,也會引發(fā)不合理現象 為了解決以上矛盾,公正付薪,使薪酬分配制度全面實施,達到預期效果,有必要建立完善的仲裁系統(必須設計完整的仲裁規(guī)則),在仲裁為委員會領導下嚴格執(zhí)行,實施公正裁決,以保證員工的權利、利益不受損害。 主 要 理 由 薪酬制度系統 仲裁系統(二) 仲裁系統 員工提出仲裁申請 與直接主管溝通,請求處理 與隔級領導溝通,請求處理 對結果不滿意時,向本單位薪酬仲裁委員會或公司仲裁委員會申請仲裁 仲裁結果反饋預處理 仲裁系統的功能 ? 賦予每個員工申訴的權利 ? 為每位員工設立申訴渠道 實施仲裁系統必須提出的要求 ? 員工提出仲裁申訴必須以事實為依據 ? 申訴嚴格按仲裁規(guī)則進行 實施仲裁系統必須向員工提出承諾 ?二級層次的仲裁委員會將嚴格按仲裁規(guī)則開展工作,否則立即調整仲裁委員會成員 ?對員工提出的每一個仲裁申請都給與公正的處理 ?對利用職權打擊、報復員工的管理者,經查屬實,第一次給與警告,第二次免職。 仲裁系統程序圖 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 , March 24, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 01:06:5701:06:5701:063/24/2023 1:06:57 AM 1以我獨沈久,愧君相見頻。 :06:5701:06Mar2324Mar23 1故人江海別,幾度隔山川。 01:06:5701:06:5701:06Friday, March 24, 2023 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 :06:5701:06:57March 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 2023年 3月 24日星期五 上午 1時 6分 57秒 01:06: 1比不了得就不比,得不到的就不要。 2023年 3月 上午 1時 6分 :06March 24, 2023 1行動出成果,工作出財富。 2023年 3月 24日星期五 1時 6分 57秒 01:06:5724 March 2023 1做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 1時 6分 57秒 上午 1時 6分 01:06: 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 , March 24, 2023 很多事情努力了未必有結果,但是不努力卻什么改變也沒有。 01:06:5701:06:5701:063/24/2023 1:06:57 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :06:5701:06Mar2324Mar23 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 01:06:5701:06:5701:06Friday, March 24, 2023 1不知香積寺,數里入云峰。 :06:5701:06:57March 24, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 24日星期五 上午 1時 6分 57秒 01:06: 1楚塞三湘接,荊門九派通。 2023年 3月 上午 1時 6分 :06March 24, 2023 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 24日星期五 1時 6分 57秒 01:06:5724 March 2023 1空山新雨后,天氣晚來秋。 上午 1時 6分 57秒 上午 1時 6分 01:06: 楊柳散和風,青山澹吾慮。 , March 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 01:06:5701:06:5701:063/24/2023 1:06:57 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :06:5701:06Mar2324Mar23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 01:06:5701:06:5701:06Friday, March 24, 2023 1知人者智,自知者明。勝人者有力,自勝者強。 :06:5701:06:57March 24, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 24日星期五 上午 1時 6分 57秒 01:06: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 上午 1時 6分 :06March 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 2023年 3月 24日星期五 1時 6分 57秒 01:06:5724 March 2023 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。 上午 1時 6分 57秒 上午 1時 6分 01:06: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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