出國咨詢顧問薪酬及銷售提成管理制度-資料下載頁
2025-05-28 21:14本頁面
【導(dǎo)讀】強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。咨詢顧問試用期工資統(tǒng)一為1200元，經(jīng)過試用期考核進(jìn)入正式工作期限，標(biāo)考核，績效工資將于發(fā)放工資時一同發(fā)放。退費，則不計提成，并在下月扣除相應(yīng)人數(shù)；學(xué)不再計入此項銷售考核。暫定為8人/季度。項目周期完成后進(jìn)行提成獎勵，提成比例為銷售總額%；總監(jiān)本人受理的客戶，應(yīng)按輪值情況交付相應(yīng)顧問跟蹤，不計算提成。后給予一定的年終獎勵。作到年底則獎金不予發(fā)放；銷售指標(biāo)的30%以下，則視情況另行安排崗位或辭退處理。下，降職為咨詢顧問，其報酬及淘汰考核按顧問標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
【正文】 待。 七、 激勵制度 ： 月銷售冠軍獎，每月從 咨詢顧問 中評選出一名月銷售冠軍，給予 300元獎勵； （ 銷售冠軍必須超額完成月銷售 任務(wù)） 季度銷售冠軍獎，每季度從 咨詢顧問 中評選出一名季度銷售冠軍，給予 800元獎勵； （ 銷售冠軍必須超額完成 相關(guān) 銷售任務(wù)） 年度銷售冠軍獎，每年從 咨詢顧問 中評選出一名年銷售冠軍，給予 20xx 元獎勵； （ 銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù) ） 各種銷售激勵獎獎金統(tǒng)一在年底隨最后一個月工資發(fā)放 ， 如 顧問 未工作到年底 則 獎金不予發(fā)放 ； 未完成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評獎； 各種獎勵中，若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則給予相關(guān)人員被獎勵金額五倍的懲罰，從當(dāng)月工資中扣除。 八、淘 汰制度 ： 顧問在正式入職后，連續(xù) 2個月或 2個相同項目期內(nèi) 完成的 銷售業(yè)績在銷售指標(biāo)的 30%以下，則 視情況另行安排崗位或辭退處理。 顧問在正式入職后， 1個項目期內(nèi)沒有任何業(yè)績，則做辭退處理。 咨詢經(jīng)理 連續(xù) 2個月或 2個相同的項目期內(nèi)完成整體銷售指標(biāo)的 40%以下，降職為咨詢顧問，其報酬及淘汰考核按顧問標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 咨詢經(jīng)理 連續(xù) 2個月或 1個項目周期內(nèi)完成整體銷售指標(biāo)不足 20%，則做辭退處理。
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