某咨詢公司薪酬管理制度匯編-資料下載頁
2025-04-09 00:52本頁面
【正文】 完成70%84%60%B完成60%69%50%B＜難度系數(shù)≤提前完成110%C完成85%100%80%C完成70%84%60%C完成60%69%50%C＜難度系數(shù)≤1提前完成110%D完成85%100%80%D完成70%84%60%D完成60%69%50%D說明：1．表中A、B、C、D均為研究項目的獎金總額。 2. 研究項目的獎金總額按照字數(shù)和難度系數(shù)確定，基數(shù)是300元/1000字；然后根據(jù)項目提成系數(shù)確定獎金總額。舉例來說：假設項目的總字數(shù)要求為50000字，項目組按照規(guī)定日程完成。則項目獎金總額=300500001000=96003．研究人員個人獎金的分配是根據(jù)字數(shù)和項目提成系數(shù)、個人考核得分綜合確定的。4．項目難度系數(shù)劃分標準如下。項目難度系數(shù)評定標準首創(chuàng)仿研合作改進________________（1）外聯(lián)專員①固定工資崗位名稱月崗位工資月補助月固定工資固定工資（每年）業(yè)務副總745055080009600072505507800936006950550750090000業(yè)務總監(jiān)66505507200864006350550690082800高級業(yè)務經理60505506600792005750550630075600業(yè)務經理54505506000720004950550550066000外聯(lián)專員44505505000600003950550450054000業(yè)務助理35504504000480003050450350042000②銷售提成銷售提成根據(jù)項目性質來確定提成額度。項目性質銷售提成比例備注衍生項目、上門項目2%，計算提成比例。衍生項目、上門項目，銷售輔助獎金比例為1%；新開拓項目銷售輔助獎金比例為2%。新開拓項目5%（2）宣傳專員崗位級別基本工資（元/月）半年度績效獎金標準值（元）年度績效獎金標準值（元）宣傳專員49504450395034502950基本工資的40%基本工資的60%辦公室薪酬標準表崗位級別崗位工資（元/月）半年度績效獎金標準值（元）年度績效獎金標準值（元）人事51504650415036503150崗位工資的40%崗位工資的60%行政46504150365031502650財務法務部薪酬標準表 崗位級別崗位工資（元/月）半年度績效獎金標準值（元）年度績效獎金標準值（元）財務51504650415036503150崗位工資的40%崗位工資的60%培訓部薪酬標準表崗位級別基本工資（元/月）半年度績效獎金標準值（元）年度績效獎金標準值（元）培訓49504450395034502950基本工資的40%基本工資的60% 附件2：補助標準表部門崗位餐補通訊補助電腦補助咨詢部項目經理200200150咨詢師200——150助理咨詢師200——150評價部分析師200100150助理分析師200——150研究部研究員/助理研究員200——150外聯(lián)部外聯(lián)專員/中級業(yè)務經理/高級業(yè)務經理/業(yè)務總監(jiān)/業(yè)務副總200200150業(yè)務助理200——150宣傳專員200——150財務法務部法務與會計200——150辦公室人事200——150行政200——150培訓部培訓專員200——150附件3：現(xiàn)有人員定薪部門名稱姓名職位咨詢部汪杰高級咨詢師（一級）金敏初級咨詢師（二級）張林菁中級咨詢師（二級）高景萍助理咨詢師（一級）馬燕助理咨詢師（二級）王婭酈助理咨詢師（二級）部門名稱姓名職位評價部翟立峰中級分析師（二級）方小靜初級分析師（二級）部門名稱姓名職位辦公室姬鑰人事（專員）熊佳行政（專員）部門名稱姓名職位財務法務部張曉峰法務與會計（主管）部門名稱姓名職位培訓部周丹培訓專員
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1