錫恩管理咨詢公司的薪酬管理制度-資料下載頁
2025-05-14 02:48本頁面
【導(dǎo)讀】管理資源吧（），海量管理資源免費(fèi)下載！本方案適用于x管理咨詢公司全體員工。收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來。薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。針對(duì)這4個(gè)職系，薪酬體系分別采取三種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)。估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。括財(cái)會(huì)職系、行政后勤職系的員工。（二）浮動(dòng)工資，包括績(jī)效工資、項(xiàng)目分紅、年底獎(jiǎng)金、銷售提成；業(yè)績(jī)，不予支付。力，具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來確定，計(jì)算辦法參見公司有關(guān)規(guī)定。具體數(shù)額參見國(guó)家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位當(dāng)。礎(chǔ)上按照該級(jí)差相應(yīng)提高或降低工資等級(jí)。經(jīng)公司批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。為完善方案體系的薪酬激勵(lì)機(jī)制，確保公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。方案顧問季度業(yè)績(jī)底量為，季度結(jié)束后，未達(dá)到季度業(yè)績(jī)底量要求的組員，
【正文】 績(jī)提成 高級(jí)方案經(jīng)理 1600+100+260+業(yè)績(jī)提成 代總監(jiān) 2021+100+460+業(yè)績(jī)提成 管理資源吧（ ），海量管理資源免費(fèi)下載！ 管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站 方案顧問 季度業(yè)績(jī)底量為 ，季度結(jié)束后，未 達(dá)到季度業(yè)績(jī) 底量要求的組員， 方案顧問 業(yè)績(jī) 提成 : 個(gè)人 月業(yè)績(jī) 區(qū)間 提成比例 2萬 當(dāng)月業(yè)績(jī)的 6% 2萬≤ A5萬 當(dāng)月業(yè)績(jī)的 8% A≥ 5萬 當(dāng)月業(yè)績(jī)的 10% 營(yíng)銷 組長(zhǎng) 團(tuán)隊(duì) 業(yè)績(jī)提成： 團(tuán)隊(duì) 月 業(yè)績(jī)區(qū)間 提成比例 ≤ 5萬（不含組長(zhǎng)個(gè)人的業(yè)績(jī)成交額） 當(dāng)月業(yè)績(jī)的 2% 5萬 A≤ 10萬 （不含組長(zhǎng)個(gè)人的業(yè)績(jī)成交額） 當(dāng)月業(yè)績(jī)的 3% A＞ 10萬 （不含組長(zhǎng)個(gè)人的業(yè)績(jī)成交額） 當(dāng)月業(yè)績(jī)的 4% 三、 行政人事助理 薪酬結(jié)構(gòu) ：底薪 +補(bǔ)助 +項(xiàng)目提成 組員 ： 崗位 底薪 補(bǔ)助 項(xiàng)目提成 /人數(shù) 一級(jí) 助理 800元 100 項(xiàng)目純利潤(rùn)的 % 二級(jí) 助理 900元 100 項(xiàng)目純利潤(rùn)的 % 三級(jí) 助理 1000元 100 項(xiàng)目純利潤(rùn)的 % 代主管 1200元 100 項(xiàng)目純利潤(rùn)的 % 新入職員工薪酬體系 （ 試運(yùn)行 ） 方案顧問薪資體系： （主管） 工資 =崗位工資 +午餐補(bǔ)助 +提成 工資 =700+100+提成 人事行政助理薪資體系： 工資 =崗位工資 +午餐補(bǔ)助 工資 =800+100 講師 ： 晉升路線 評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn)合同 薪金等級(jí)
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