錫恩管理咨詢公司的薪酬管理制度-資料下載頁
2025-05-14 02:48本頁面
【導讀】管理資源吧（），海量管理資源免費下載！本方案適用于x管理咨詢公司全體員工。收益與長期收益有效結合起來。薪酬分配的依據(jù)是：貢獻、能力和責任。公司根據(jù)當期經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展狀況決定工資水平。針對這4個職系，薪酬體系分別采取三種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營。估并發(fā)放相應的薪酬。括財會職系、行政后勤職系的員工。（二）浮動工資，包括績效工資、項目分紅、年底獎金、銷售提成；業(yè)績，不予支付。力，具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來確定，計算辦法參見公司有關規(guī)定。具體數(shù)額參見國家有關規(guī)定和企業(yè)相關政策。若員工崗位發(fā)生變動，則員工工資等級變動為相應崗位當。礎上按照該級差相應提高或降低工資等級。經(jīng)公司批準請病事假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進行相應的扣除。為完善方案體系的薪酬激勵機制，確保公司年度戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，特制定本制度。方案顧問季度業(yè)績底量為，季度結束后，未達到季度業(yè)績底量要求的組員，
【正文】 績提成 高級方案經(jīng)理 1600+100+260+業(yè)績提成 代總監(jiān) 2021+100+460+業(yè)績提成 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站 方案顧問 季度業(yè)績底量為 ，季度結束后，未 達到季度業(yè)績 底量要求的組員， 方案顧問 業(yè)績 提成 : 個人 月業(yè)績 區(qū)間 提成比例 2萬 當月業(yè)績的 6% 2萬≤ A5萬 當月業(yè)績的 8% A≥ 5萬 當月業(yè)績的 10% 營銷 組長 團隊 業(yè)績提成： 團隊 月 業(yè)績區(qū)間 提成比例 ≤ 5萬（不含組長個人的業(yè)績成交額） 當月業(yè)績的 2% 5萬 A≤ 10萬 （不含組長個人的業(yè)績成交額） 當月業(yè)績的 3% A＞ 10萬 （不含組長個人的業(yè)績成交額） 當月業(yè)績的 4% 三、 行政人事助理 薪酬結構 ：底薪 +補助 +項目提成 組員 ： 崗位 底薪 補助 項目提成 /人數(shù) 一級 助理 800元 100 項目純利潤的 % 二級 助理 900元 100 項目純利潤的 % 三級 助理 1000元 100 項目純利潤的 % 代主管 1200元 100 項目純利潤的 % 新入職員工薪酬體系 （ 試運行 ） 方案顧問薪資體系： （主管） 工資 =崗位工資 +午餐補助 +提成 工資 =700+100+提成 人事行政助理薪資體系： 工資 =崗位工資 +午餐補助 工資 =800+100 講師 ： 晉升路線 評判標準 培訓合同 薪金等級
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