房地產(chǎn)銷售提成管理制度-資料下載頁
2025-08-30 14:03本頁面
【導讀】積極性，特制定本管理制度。各項目公司扣除一線銷售人員提成和營銷外包方傭金后，余額每月如。數(shù)交回本部財務審計中心作為公司全員獎勵提成。業(yè)務外包所需支付的費用。辦公會審議批準后執(zhí)行分配。綜合部、財務部備案，便于日后執(zhí)行；客戶一次性付款和分期付款購買商品房。當付款比例達到或超過70%. 付清剩余房款時，確認剩余30%的銷售提成。可確認全部銷售業(yè)績，提取全額銷售提成。只有按揭或公積金回款后，才確認銷。當發(fā)生退房、換房等業(yè)務時，銷售提成作相應調(diào)整。
【正文】 年 月 置業(yè)顧問 房號 銷售業(yè)績 銷售提成 備注 （主要備注該套 房 屋是首次提成，還 是第二次提成，或者 全額提成。避免重復 計提） 合計 置業(yè)顧問 置業(yè)顧問 置業(yè)顧問 置業(yè)顧問 置業(yè)顧問 銷售主管 合計 全員提成 1 全員提成 2 全員提成 3 全員提成 4 全員提成 5 全員提成 6 制表人： 財務部審核 ： 財務經(jīng)理審核： 副總審核： 總經(jīng)理審核：
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