【摘要】房地產(chǎn)銷售提成管理制度為規(guī)范公司銷售提成管理,激勵公司員工,提高其愛崗敬業(yè)責任心和工作積極性,特制定本管理制度。一、提成比例的確定(一)公司銷售提成按照各項目公司實現(xiàn)銷售業(yè)績每月提取,提成比例為2%。各項目公司扣除一線銷售人員提成和營銷外包方傭金后,余額每月如數(shù)交回本部財務審計中心作為公司全員獎勵提成。營銷外包傭金包括銷售代理傭金、營銷顧問費、
2024-09-12 14:03
【摘要】長沙新泓信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷策劃中心制度匯編目錄營銷策劃控制程序 3第一章營銷策劃控制目的和職責 3第二章項目前期營銷策劃控制 3第三章項目導入期的營銷策劃控制 6第四章銷售中心開放期營銷策劃控制 10第五章項目開盤期營銷策劃控制 11第六章營銷策劃實施期的控制 14營銷策劃品質(zhì)控制規(guī)程 18第一章營銷策劃品質(zhì)控制的目的和
2025-04-20 13:54
【摘要】房地產(chǎn)銷售管理制度一、客戶接待規(guī)定:1、接待順序以銷售員考勤簽到的先后為準。2、從第一個簽到的銷售員到最后一個銷售員接待完畢為一個接待輪回,依次類推。3、銷售員按照排班表的時間上班,早到或遲走可以按照正常的接待順序接待客戶。4、若當值銷售員未打任何招呼不在現(xiàn)場,則被跳過,由下一個銷售員接待,該銷售員不給予補接。5、接待已成交客戶回訪不計接待名次,跳過
2024-08-06 10:14
【摘要】1房地產(chǎn)銷售傭金提成制度銷售人員傭金計提辦法某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售管理傭金提成制度為了完善公司銷售管理機制,規(guī)范銷售操作規(guī)程,提高銷售隊伍的工作積極性和提升業(yè)績,發(fā)揮團隊合作精神,現(xiàn)結合公司目前開發(fā)項目的實際銷售情況和市場需要,引入銷售激勵機制,特制定適合公司業(yè)務發(fā)展的銷售傭金激勵辦法。一、銷售人員崗位職責1
2025-05-17 13:31
【摘要】廣州有個房銷售中心`廣州有個房銷售案場薪酬制度銷售部2014年9月綱要綱要
2025-06-10 01:41
【摘要】1,規(guī)范銷售操作規(guī)程,提高銷售隊伍的工作積極性和提升業(yè)績,發(fā)揮團隊合作精神,現(xiàn)結合公司目前開發(fā)項目的實際銷售情況和市場需要,引入銷售激勵機制,特制定適合公司業(yè)務發(fā)展的銷售傭金激勵辦法。一、銷售人員崗位職責1、營銷經(jīng)理1)對銷售現(xiàn)場進行全面管理(包括現(xiàn)場相關部門人員),對公司領導負責。2)組織銷售代表的在職崗位培訓及測
2024-11-08 13:28
【摘要】第一部分工作制度一、例會制度二、作息制度1、職工要堅守工作崗位,考勤負責人每月底將下月排班表制作完畢,并下發(fā)給所有人員。(作息時間根據(jù)季節(jié)作調(diào)節(jié),由集團公司發(fā)文通知)。2、上班時間:上午7:45-11:45下午1:30-5:10(夏時制上午7:45-11:45下午2:00-5:30)。
2025-02-12 22:08
【摘要】目錄第一章、崗位職責第二章、入職離職第三章、培訓、會議第四章、考勤、衛(wèi)生第五章、日常行為規(guī)范第六章、客戶來訪接待第七章、薪酬制度第八章、違紀處罰第九章、檔案資料管理第十章、固定資產(chǎn)與辦公用品第十一章、工裝管理第十二章、車輛管理第十三章、宿舍管理第一章崗位職責
2025-05-18 06:13
【摘要】 前言 專業(yè)與規(guī)范的房地產(chǎn)市場需要專業(yè)高素質(zhì)的營銷隊伍,專業(yè)高素質(zhì)的營銷隊伍是當今房地產(chǎn)公司贏得市場的法寶。體會這個重要性才能建設出具有競爭力的隊伍。銷售團隊是房地產(chǎn)公司的一張“臉”,是公司先于產(chǎn)品對市場進行的展示,專業(yè)的素質(zhì)優(yōu)越的服務是吸引市場的基礎。對銷售人員加強專業(yè)及服務培訓是建設一個優(yōu)秀的銷售團隊必經(jīng)的途徑。優(yōu)秀的團隊需要通過規(guī)范的流程來降低工
2025-04-10 21:37
【摘要】銷售管理制度匯編提綱第一項總則第二項置業(yè)顧問紀律行為準則第三項銷售現(xiàn)場接待流程管理規(guī)定第四項銷售現(xiàn)場業(yè)務流程管理規(guī)定第五項客戶確認制度第六項置業(yè)顧問業(yè)績考核管理制度第七項代理公司職責要求第八項代理公司服務報酬規(guī)定第九項定期報表銷售管理制度匯編第
【摘要】銷售內(nèi)勤管理制度1銷售內(nèi)勤管理制度為規(guī)范銷售內(nèi)勤管理,理順銷售程序,提高工作效率,特制定本制度。第一章總則第一條銷售部為銷售內(nèi)勤管理的主要負責部門。第二條本制度適用于銷售部簽約組、按揭組、統(tǒng)計組、合同鑒證組。第三條本制度的考核由銷售部負責。其中銷售部辦證組的考核具體見《房地產(chǎn)權屬辦理
2024-09-13 15:16
【摘要】房地產(chǎn)銷售傭金提成制度銷售人員傭金計提辦法某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售管理傭金提成制度???為了完善公司銷售管理機制,規(guī)范銷售操作規(guī)程,提高銷售隊伍的工作積極性和提升業(yè)績,發(fā)揮團隊合作精神,現(xiàn)結合公司目前開發(fā)項目的實際銷售情況和市場需要,引入銷售激勵機制,特制定適合公司業(yè)務發(fā)展的銷售傭金激勵辦法。一、銷售人員崗位職責1、營銷經(jīng)理?
2025-04-21 22:15
【摘要】營銷管理制度目錄第一章營銷中心人員行為規(guī)范制度...............................03第二章業(yè)務員值班日工作制度.................................05第三章個人衛(wèi)生制度.......................
2025-04-15 03:30
【摘要】,規(guī)范、統(tǒng)籌銷售過程,實現(xiàn)專業(yè)化、標準化、流程化、制度化,根據(jù)總部銷售管理規(guī)定以及不同崗的崗位職責,制定本規(guī)定。第二項置業(yè)顧問紀律行為準則一、考勤制度1.作息時間:早9:00—晚18:00(晚班等按工作安排考核作息時間)午餐時間:12:00-13:30;注:與現(xiàn)場排班表不同之處按排班表執(zhí)行。2.銷售人員應嚴格按照項目作息時間準時上下班,自
2025-01-21 11:03
【摘要】【樂贏】現(xiàn)場管理制度-1-項目現(xiàn)場管理制度目錄前言……………………………………………………………………………………第一部分:部門職能及崗位職責一、部門職能……………………………………………………………………………二、部門組成……………………………………………………
2025-01-26 10:08