房地產(chǎn)銷售傭金提成制度(參考版)
2024-11-08 13:28本頁面
【正文】 十、本《銷售管理傭金提成制度》從 2020 年 12 月 1 日開始執(zhí)行。 部門經(jīng)理對照考核標(biāo)準(zhǔn)對本部門員工進(jìn)行考評 。 九、評審程序 :實(shí)行層級考評 ,一級考評一級。 六、考核計(jì)發(fā)辦法 :(銷售管理考核與每月銷售傭金計(jì)提辦法中的集體考核提成總額掛鉤 ,根據(jù)當(dāng)月每人的實(shí)際得分發(fā)放月集體考核獎金 ),計(jì)算公式為 : 單元分值 =每月集體考核提成總額 247。 交 付任務(wù)須催促方能完成 (5~4 分 )。 工作不經(jīng)心 ,易犯錯誤 ,工作質(zhì)量勉強(qiáng)可以接受 (5~0 分 ) 9 ★ 工作效率 (分值 8 分 ) 概述與總評 : 交付任務(wù)能提前完成 ,速度快而準(zhǔn)確 (8 分 )。 工作正確性符合要求 ,很少有錯誤 ,交待事項(xiàng)執(zhí)行良好 ,需要督導(dǎo)之處很少 (9~8 分 )。 能基本完成工作崗位所要求的工作定額 (9~8 分 )。 ★ 完成工作任務(wù)量 (分值 12 分 ) 概述與總評 : 能超額完成工作計(jì)劃定額及臨時指派的工作任務(wù) (12 分 )。 28 分為該銷售人員的附加分值。 考核量化測評標(biāo)準(zhǔn) : 附 :工作成績評 分表 (總分值 30 分 ) 考核內(nèi)容 內(nèi)容提要 具體表現(xiàn)的分值 自評 銷售經(jīng)理評定 策劃經(jīng)理評定 很好 較好 一般 較差 品德 (20 分 ) 忠誠公司 維護(hù)公司利益 6 分 5 分 4 分 3 分 團(tuán)結(jié)友愛 和睦相處 互相幫助 5 分 4 分 3 分 2 分 待人坦誠 謙虛有禮 誠實(shí)可靠 4 分 3 分 2 分 1 分 奉獻(xiàn)精神 5 分 4 分 3 分 2 分 工作能力 (30 分 ) 計(jì)劃性 分 分 2 分 1 分 責(zé)任感 分 分 3 分 2 分 組織能力 分 4 分 3 分 2 分 處理問題 分 分 2 分 1 分 知識面 分 2 分 分 1 分 公關(guān)能力 分 2 分 分 1 分 協(xié)調(diào)溝通能力 分 2 分 分 1 分 判斷能力 分 2 分 分 1 分 理解能力 分 2 分 分 1 分 8 表達(dá)能力 分 2 分 分 1 分 工作表現(xiàn)(20 分 ) 團(tuán)隊(duì)合作 分 2 分 分 1 分 原則性 分 2 分 分 1 分 積極性 4 分 3 分 2 分 1 分 服從性 分 4 分 3 分 2 分 規(guī)章制度 分 分 4 分 3 分 績 (30 分 ) 工作目標(biāo)完成量 12 分 11~10 9~8 7~0 分 工作質(zhì)量 10 分 9~8 分 7~6 分 5~0 分 工作效率 8 分 7~6 分 5~4 分 3~0 分 標(biāo)準(zhǔn)總分值： 100 分 附加分值： 以銷售產(chǎn)值 1 萬元為標(biāo)準(zhǔn)單位，標(biāo)準(zhǔn)單位的分值為 1 分。 考核時間 :以月度評審 ,計(jì)時以每月首日至末日的時間段進(jìn)行考核
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