房地產(chǎn)銷售系列傭金分配制度(參考版)
2024-08-20 15:34本頁面
【正文】 、本制度由財務部制訂并負責解釋。其認定流程：銷售經(jīng)理填寫“客帶客確認表單”（附件5）——置業(yè)顧問、客戶在單表上簽字確認——財務部審核造表——總經(jīng)理審批。獎金不計入銷售傭金的總額度。、對于員工個人提出辭職以及由公司辭退的銷售系列員工，預留傭金部份不再發(fā)放；已下定的客戶，成交后原置業(yè)顧問（銷售經(jīng)理）與接手置業(yè)顧問（銷售經(jīng)理）按應提傭金的7：3比例提取分傭；已簽合同的客戶，原置業(yè)顧問（銷售經(jīng)理）則扣除留存的15%后全額提取，留存部分由后續(xù)服務人員提取。、銷售傭金為稅前傭金，于次月工資發(fā)放時間發(fā)放上月應發(fā)傭金。、計提說明、銷售傭金以實際成交金額為計算依據(jù)，根據(jù)與開公司確定的“代理傭金結(jié)算表”（附件4）及實際到款情況逐筆兌付；對于當月完成結(jié)算表確認工作但未回款的部分，公司按應提傭金的60%提前預支給置業(yè)顧問、銷售助理及銷售主管，待回款后補清；銷售經(jīng)理則按實際回款情況進行傭金計提。、統(tǒng)計及確認月度目標任務的最終達成情況，填寫“月度成交明細單”（附件3）l 每月5日前，由項目銷售經(jīng)理提交各項目上一月度成交明細單，交銷售執(zhí)行部以及財務部審核后報總經(jīng)理簽字確認，以此作為目標任務完成情況的依據(jù)。、月度目標任務的修正及確定，填寫“項目月度目標任務修正表”（附件2）l 依據(jù)已確定的“
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