房地產(chǎn)銷售提成方案(參考版)
2024-11-07 22:02本頁面
【正文】 。策劃文員計傭比例：私傭、服務代理費以項目組傭金的10%計，策劃費、公傭由項目經(jīng)理按個人工作比例分配。策劃主任計傭比例：私傭、服務代理費以項目組傭金的30%計，策劃費、公傭由項目經(jīng)理按個人工作比例分配；216。提傭分配比例表：部門經(jīng)理計傭比例：%計，不分公、私傭；216。營銷業(yè)務員如中途不辭而別或未獲批準辭職而離職的，則未領(lǐng)取的傭金提成不再發(fā)放。（二）銷售未達標處理辦法：營銷業(yè)務員在開盤后連續(xù)三個月未完成銷售任務額的，公司予以辭退，公司按規(guī)定發(fā)放未結(jié)傭金提成。四、獎懲制度（一）銷售冠軍獎勵辦法：對于月度銷售冠軍，‰給予獎勵。（三）、傭金提成發(fā)放時間傭金提成發(fā)放時間為：每月15日發(fā)放上月銷售傭金提成。第四篇：銷售提成方案營銷部銷售傭金計提方案為了充分調(diào)動本項目銷售人員的工作積極性，實現(xiàn)在短期內(nèi)迅速完成項目銷售目標，同時完善公司的銷售管理機制，提高銷售隊伍的工作積極性和提升業(yè)績，發(fā)揮團隊合作精神，現(xiàn)結(jié)合公司開發(fā)項目的實際情況和市場需要，擬采取銷售傭金提取制度，特制定如下銷售傭金方案。五、總經(jīng)理指定的購買客戶，由銷售經(jīng)理接待，公司視其情況給予銷售適當獎勵。優(yōu)秀員工評定標準：現(xiàn)金300元。對于未完成任務的業(yè)務人員銷售提成在此基礎(chǔ)上，‰執(zhí)行。銷售代表在房屋實際交付之前離開本公司（包括自動離職及公司辭退），其客戶后續(xù)工作將由公司指定的其他員工負責，所余百分之二十傭金額在房屋實際交付之后領(lǐng)取。銷售主管：4000元/月二、傭金提成標準銷售主管提成標準為：每月總銷金額的1‰為了進一步提高售樓員的工
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