房地產(chǎn)銷售提成方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 分配比例表：部門經(jīng)理計(jì)傭比例：%計(jì)，不分公、私傭；216。營(yíng)銷業(yè)務(wù)員如中途不辭而別或未獲批準(zhǔn)辭職而離職的，則未領(lǐng)取的傭金提成不再發(fā)放。第四篇：銷售提成方案營(yíng)銷部銷售傭金計(jì)提方案為了充分調(diào)動(dòng)本項(xiàng)目銷售人員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)在短期內(nèi)迅速完成項(xiàng)目銷售目標(biāo)，同時(shí)完善公司的銷售管理機(jī)制，提高銷售隊(duì)伍的工作積極性和提升業(yè)績(jī)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，現(xiàn)結(jié)合公司開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際情況和市場(chǎng)需要，擬采取銷售傭金提取制度，特制定如下銷售傭金方案。銷售代表在房屋實(shí)際交付之前離開本公司（包括自動(dòng)離職及公司辭退），其客戶后續(xù)工作將由公司指定的其他員工負(fù)責(zé)，所余百分之二十傭金額在房屋實(shí)際交付之后領(lǐng)取。第一篇：房地產(chǎn)銷售提成方案房地產(chǎn)銷售提成方案房地產(chǎn)銷售提成計(jì)劃 薪金組成：部門司理：基礎(chǔ)人為+各項(xiàng)目基本津貼+按部門基數(shù)的必定比例計(jì)傭項(xiàng)目司理：基礎(chǔ)人為+項(xiàng)目基礎(chǔ)補(bǔ)房地產(chǎn)銷售談判技巧助+項(xiàng)目每月銷售額計(jì)傭提成（部門公傭房地產(chǎn)銷售提成+項(xiàng)目私傭）策劃主任：基礎(chǔ)人為+項(xiàng)目基礎(chǔ)補(bǔ)助+項(xiàng)目每月銷售額計(jì)傭提成（部門公傭+項(xiàng)目私傭）策劃助理：基礎(chǔ)人為+項(xiàng)目基礎(chǔ)補(bǔ)助+項(xiàng)目每月銷售額計(jì)傭提成（部門公傭+項(xiàng)目私傭）策劃文房地產(chǎn)銷售提成員：基礎(chǔ)人為+崗位補(bǔ)助+項(xiàng)目每月銷售額計(jì)傭提成（部門公傭+項(xiàng)目私傭）五．房地產(chǎn)銷售提成方案 銷售提成計(jì)劃傭金提成比例：房地產(chǎn)銷售提成計(jì)劃傭金提成分袂按總部收到策劃費(fèi)房地產(chǎn)銷售提成方案、銷售傭金（按每月銷售金額計(jì)）及服務(wù)代理費(fèi)（月計(jì)）為基數(shù)。傭金百分之八十每月底發(fā)放，另百分之二十留待房屋實(shí)際交付之后發(fā)放。公司內(nèi)部員工或直系親屬購(gòu)買本公
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