房地產(chǎn)銷售提成方案-wenkub
2024-11-07 22 本頁(yè)面
【正文】 計(jì)劃傭金提成比例：房地產(chǎn)銷售提成計(jì)劃傭金提成分袂按總部收到策劃費(fèi)房地產(chǎn)銷售提成方案、銷售傭金（按每月銷售金額計(jì)）及服務(wù)代理費(fèi)（月計(jì)）為基數(shù)。四、業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及提成發(fā)放程序每月銷售情況以甲方財(cái)務(wù)提供的審核數(shù)據(jù)并經(jīng)甲乙雙方審核簽字確認(rèn)的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，提成與甲方發(fā)員工工資時(shí)一起發(fā)放或轉(zhuǎn)入乙方個(gè)人賬號(hào)（需提供匯款憑證）。銷售代表在房屋實(shí)際交付之前離開本公司（包括自動(dòng)離職及公司辭退），其客戶后續(xù)工作將由公司指定的其他員工負(fù)責(zé)，所余百分之二十傭金額在房屋實(shí)際交付之后領(lǐng)取。優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)金300元。第四篇：銷售提成方案營(yíng)銷部銷售傭金計(jì)提方案為了充分調(diào)動(dòng)本項(xiàng)目銷售人員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)在短期內(nèi)迅速完成項(xiàng)目銷售目標(biāo)，同時(shí)完善公司的銷售管理機(jī)制，提高銷售隊(duì)伍的工作積極性和提升業(yè)績(jī)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，現(xiàn)結(jié)合公司開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際情況和市場(chǎng)需要，擬采取銷售傭金提取制度，特制定如下銷售傭金方案。四、獎(jiǎng)懲制度（一）銷售冠軍獎(jiǎng)勵(lì)辦法：對(duì)于月度銷售冠軍，‰給予獎(jiǎng)勵(lì)。營(yíng)銷業(yè)務(wù)員如中途不辭而別或未獲批準(zhǔn)辭職而離職的，則未領(lǐng)取的傭金提成不再發(fā)放。策劃主任計(jì)傭比例：私傭、服務(wù)代理費(fèi)以項(xiàng)目組傭金的30%計(jì)，策劃費(fèi)、公傭由項(xiàng)目經(jīng)理按個(gè)人工作比例分配；216。策劃文員計(jì)傭比例：私傭、服務(wù)代理費(fèi)以項(xiàng)目組傭金的10%計(jì)，策劃費(fèi)、公傭由項(xiàng)目經(jīng)理按個(gè)人工作比例分配。提傭分配比例表：部門經(jīng)理計(jì)傭比例：%計(jì)，不分公、私傭；216。（二）銷售未達(dá)標(biāo)處理辦法：營(yíng)銷業(yè)務(wù)員在開盤后連續(xù)三個(gè)月未完成銷售任務(wù)額的，公司予以辭退，公司按規(guī)定發(fā)放未結(jié)傭金提成。（三）
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