房地產(chǎn)銷售提成方案-wenkub
2024-11-07 22 本頁面
【正文】 計劃傭金提成比例：房地產(chǎn)銷售提成計劃傭金提成分袂按總部收到策劃費房地產(chǎn)銷售提成方案、銷售傭金（按每月銷售金額計）及服務(wù)代理費（月計）為基數(shù)。四、業(yè)績數(shù)據(jù)統(tǒng)計及提成發(fā)放程序每月銷售情況以甲方財務(wù)提供的審核數(shù)據(jù)并經(jīng)甲乙雙方審核簽字確認的數(shù)據(jù)為準，提成與甲方發(fā)員工工資時一起發(fā)放或轉(zhuǎn)入乙方個人賬號（需提供匯款憑證）。銷售代表在房屋實際交付之前離開本公司（包括自動離職及公司辭退），其客戶后續(xù)工作將由公司指定的其他員工負責，所余百分之二十傭金額在房屋實際交付之后領(lǐng)取。優(yōu)秀員工評定標準：現(xiàn)金300元。第四篇：銷售提成方案營銷部銷售傭金計提方案為了充分調(diào)動本項目銷售人員的工作積極性，實現(xiàn)在短期內(nèi)迅速完成項目銷售目標，同時完善公司的銷售管理機制，提高銷售隊伍的工作積極性和提升業(yè)績，發(fā)揮團隊合作精神，現(xiàn)結(jié)合公司開發(fā)項目的實際情況和市場需要，擬采取銷售傭金提取制度，特制定如下銷售傭金方案。四、獎懲制度（一）銷售冠軍獎勵辦法：對于月度銷售冠軍，‰給予獎勵。營銷業(yè)務(wù)員如中途不辭而別或未獲批準辭職而離職的，則未領(lǐng)取的傭金提成不再發(fā)放。策劃主任計傭比例：私傭、服務(wù)代理費以項目組傭金的30%計，策劃費、公傭由項目經(jīng)理按個人工作比例分配；216。策劃文員計傭比例：私傭、服務(wù)代理費以項目組傭金的10%計，策劃費、公傭由項目經(jīng)理按個人工作比例分配。提傭分配比例表：部門經(jīng)理計傭比例：%計，不分公、私傭；216。（二）銷售未達標處理辦法：營銷業(yè)務(wù)員在開盤后連續(xù)三個月未完成銷售任務(wù)額的，公司予以辭退，公司按規(guī)定發(fā)放未結(jié)傭金提成。（三）
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