房地產(chǎn)銷售提成方案(專業(yè)版)
【正文】 第五篇：房地產(chǎn)策劃提成方案房地產(chǎn)銷售提成方案一手代理項目策劃部人員架構(gòu)及薪金、提成建議一． 一手項目策劃部架構(gòu)圖：二． 薪金構(gòu)成：部門經(jīng)理：基本工資+各項目基本津貼+按部門基數(shù)的一定比例計傭項目經(jīng)理：基本工資+項目基本津貼+項目每月銷售額計傭提成（部門公傭+項目私傭）策劃主任：基本工資+項目基本津貼+項目每月銷售額計傭提成（部門公傭+項目私傭）策劃助理：基本工資+項目基本津貼+項目每月銷售額計傭提成（部門公傭+項目私傭）策劃文員：基本工資+崗位津貼+項目每月銷售額計傭提成（部門公傭+項目私傭）三． 基本工資標準：部門經(jīng)理：基本工資5500元項目經(jīng)理：基本工資4500元策劃主任：基本工資2800—3000元策劃助理：基本工資2000—2300元策劃文員：基本工資2000—2300元四． 項目基本津貼（按實際跟進項目計）：部門經(jīng)理：300元項目經(jīng)理：250元策劃主任：200元策劃助理：180元策劃文員崗位津貼:160元五． 傭金提成比例：傭金提成分別按總部收到的策劃費、銷售傭金（按每月銷售金額計）及服務代理費（月計）為基數(shù)。三、實行月銷售任務制公司銷售部根據(jù)銷售進度，制定每月銷售計劃任務，平均分配到每一個業(yè)務員上，每月最低銷售底線為公司制定的銷售計劃任務。銷售主管：4000元/月二、傭金提成標準銷售主管提成標準為：每月總銷金額的1‰為了進一步提高售樓員的工作積極性，建議本案普通售樓員的傭金提成標準采用每套‰提成方式，按房款到帳金額計提發(fā)放。（二）銷售未達標
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