【總結(jié)】第一篇:銷售提成管理制度 銷售提成管理制度 為規(guī)范公司銷售提成管理,激勵(lì)公司員工,提高其愛崗敬業(yè)責(zé)任心和工作積極性,特制定本管理制度。 一、提成比例的確定 (一)公司銷售提成按照各項(xiàng)目公司實(shí)現(xiàn)...
2025-10-27 03:54
【總結(jié)】北京錕云科技有限公司銷售提成管理方案一、目的為了建立合理而公正的薪資制度,強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平,充分調(diào)動(dòng)員工銷售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、適用范圍本制度適用于所有列入計(jì)算提成的產(chǎn)品,不屬于提成范圍的產(chǎn)
2025-05-10 18:28
【總結(jié)】第一種:業(yè)務(wù)員提成管理制度方案2014年11月15日業(yè)務(wù)員提成管理制度方案公司業(yè)務(wù)員薪資方案第一條目的建立和合理而公正的薪資制度,以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。第二條薪資構(gòu)成員工的薪資由底薪、提成及年終獎(jiǎng)金構(gòu)成。發(fā)放月薪=底薪+費(fèi)用提成標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)放月薪+業(yè)務(wù)提成第三條底薪設(shè)定底薪實(shí)行任務(wù)底薪,業(yè)績?nèi)蝿?wù)額度為55萬元/月
2025-05-04 12:25
【總結(jié)】銷售薪資發(fā)放制度(試行)一、基本工資發(fā)放基本工資根據(jù)公司財(cái)務(wù)規(guī)定按期發(fā)放。二、銷售傭金提成發(fā)放(一)傭金提成計(jì)算方式傭金提成=當(dāng)月個(gè)人銷售總產(chǎn)值×傭金計(jì)算系數(shù)×個(gè)人所得稅繳納系數(shù)(二)傭金提成結(jié)算原則1、傭金提成結(jié)算原則⑴、一次性付款購房的,全款到帳后,該套住房的銷售
2025-05-27 08:57
【總結(jié)】銷售部管理制度第一章總則為加強(qiáng)公司銷售管理,達(dá)成銷售目標(biāo),提升經(jīng)營績效,特制定本制度。第二章細(xì)則適用于銷售部全體員工第三章銷售部組織框架及崗位職責(zé)第一節(jié)銷售部組織框架銷售總監(jiān)恭恭敬敬敬2銷售一部經(jīng)理(李翔)高級(jí)銷售代表銷售部二部經(jīng)理銷售部內(nèi)勤銷售代表(賈寧寧銷售代表高級(jí)銷售代表銷售助理銷售代表
2025-08-05 17:33
【總結(jié)】公司薪資待遇管理制度第一條為保障員工的合法利益,貫徹多勞多得,獎(jiǎng)勤罰惰原則,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定所指各種報(bào)酬待遇僅適用于正式聘用員工,短期聘用員工待遇由合同書確定。第三條凡在本公司就業(yè)的正式聘用員工可享受下述五類報(bào)酬待遇:工資類、津貼類、獎(jiǎng)勵(lì)類、福利類和保險(xiǎn)類。(一)工資類包括:1.基本
2025-04-23 05:48
【總結(jié)】薪資發(fā)放制度一、基本工資發(fā)放基本工資根據(jù)公司財(cái)務(wù)規(guī)定按期發(fā)放。二、銷售傭金提成發(fā)放(一)傭金提成結(jié)算原則1、傭金提成結(jié)算原則⑴、一次性付款購房的,全款到帳后,該套住房的銷售傭金提成予以結(jié)算;⑵、按揭貸款購房的,簽定按揭貸款合同后,該套住房的銷售傭金提成予以結(jié)算;⑶、分期付款購房的
2025-05-27 08:59
【總結(jié)】、目的:以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則;以銷售業(yè)績和能力來拉升收入水平,充分調(diào)動(dòng)銷售積極性,創(chuàng)造更大業(yè)績,共創(chuàng)公司和個(gè)人雙贏局面。二、實(shí)施:1、銷售人員入職后,可參照銷售部6個(gè)級(jí)別制定個(gè)人晉升規(guī)劃;銷售人員的工作能力、態(tài)度對(duì)應(yīng)銷售級(jí)別;銷售級(jí)別對(duì)應(yīng)銷售底薪、崗位工資、績效工資。如考核、業(yè)績突出者,可提前或破格晉級(jí)。如考核、業(yè)績連續(xù)三個(gè)月不合格,做降一級(jí)處理或自動(dòng)
2024-12-15 19:16
【總結(jié)】1,達(dá)成銷售目標(biāo),提升經(jīng)營績效,特制定本制度。第二章細(xì)則適用于銷售部全體員工第三章銷售部組織框架及崗位職責(zé)第一節(jié)銷售部組織框架銷售總監(jiān)恭恭敬敬敬2銷售一部經(jīng)理(李翔)高級(jí)銷售代表銷售部二部經(jīng)理銷售部內(nèi)勤銷售代表(賈寧寧
2024-12-15 19:17
【總結(jié)】1,達(dá)成銷售目標(biāo),提升經(jīng)營績效,特制定本制度。第二章細(xì)則適用于銷售部全體員工第三章銷售部組織框架及崗位職責(zé)第一節(jié)銷售部組織框架銷售總監(jiān)恭恭敬敬敬2銷售一部經(jīng)理(覃積)高級(jí)銷售代表銷售部二部經(jīng)理銷售部內(nèi)勤銷售代表(賈寧寧銷售
2024-12-16 19:35
【總結(jié)】第一種:業(yè)務(wù)員提成管理制度方案2008年03月01日星期六14:29業(yè)務(wù)員提成管理制度方案公司業(yè)務(wù)員薪資方案第一條目的建立和合理而公正的薪資制度,以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。第二條薪資構(gòu)成員工的薪資由底薪、提成及年終獎(jiǎng)金構(gòu)成。發(fā)放月薪=底薪+費(fèi)用提成標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成第三條底薪設(shè)定底薪實(shí)行任務(wù)底薪,業(yè)
2025-05-09 23:01
【總結(jié)】銷售人員管理制度第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所發(fā)行室(以下簡稱發(fā)行室)。目的為規(guī)范銷售員的市場行為,提高銷售員的工作效率,充分調(diào)動(dòng)銷售員的市場開拓能力和市場發(fā)展?jié)摿?,?chuàng)造良好的市場業(yè)績,特制定本管理制度。原則堅(jiān)持業(yè)務(wù)管理的計(jì)劃、組織、控制、考核相結(jié)合的管理原則。第二章組織管理制定程序管理制度制定由營銷主管負(fù)責(zé)制
2025-04-08 06:04
【總結(jié)】銷售人員薪資管理方案一、目的:強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平,充分調(diào)動(dòng)銷售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、適用范圍:本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品,不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。三、銷售人員薪資構(gòu)成:1、銷售人員的薪資由底薪、提成構(gòu)成;2、發(fā)放月
2025-09-26 08:11
【總結(jié)】.銷售人員管理制度第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所發(fā)行室(以下簡稱發(fā)行室)。目的為規(guī)范銷售員的市場行為,提高銷售員的工作效率,充分調(diào)動(dòng)銷售員的市場開拓能力和市場發(fā)展?jié)摿?,?chuàng)造良好的市場業(yè)績,特制定本管理制度。原則堅(jiān)持業(yè)務(wù)管理的計(jì)劃、組織、控制、考核相結(jié)合的管理原則。第二章組織管理制定程序管理制度制定由營銷主管
2025-08-05 17:49