銷售人員薪資管理方案-資料下載頁(yè)
2024-10-05 08:11本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】銷售人員薪資管理方案。強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水。平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外。銷售人員試用期工資統(tǒng)一為2020元，進(jìn)過試用期考核進(jìn)入正式工作期限，正。式期限將以簽訂勞動(dòng)合同之日的時(shí)間為準(zhǔn)，試用期時(shí)間不將累計(jì)到正式入職時(shí)。額，每月完成銷售指50%標(biāo)銷售人員，可在月底報(bào)銷售部門申請(qǐng)績(jī)效工資，完成。當(dāng)月業(yè)績(jī)指標(biāo)考核，績(jī)效工資將按實(shí)際在發(fā)放工資是一同發(fā)放。銷售人員100％以上10‰。以上制定為按照多勞多得原則，所提成比例按照稅前凈利潤(rùn)的20‰比例。800元獎(jiǎng)勵(lì)；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率達(dá)到90%以。本制度最終解釋權(quán)歸公司總經(jīng)辦所有。
【正文】 動(dòng)的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)四種銷售激勵(lì)方法： 月銷售冠軍獎(jiǎng)，每月從銷售人員中評(píng)選出一名月銷售冠軍，給予 300元獎(jiǎng)勵(lì)；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率達(dá)到 90%以上） 季度銷售冠軍獎(jiǎng)，每季度從銷售人員中評(píng)選出一名季度銷售冠軍，給予800 元獎(jiǎng)勵(lì)；（銷售冠 軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率達(dá)到 90%以上） 年度銷售冠軍獎(jiǎng)，每年從銷售人員中評(píng)選出一名年銷售冠軍，給予 2020元獎(jiǎng)勵(lì)；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率達(dá)到 90%以上） 各種銷售激勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金統(tǒng)一在年底隨最后一個(gè)月工資發(fā)放；（如業(yè)務(wù)員未工作到年底獎(jiǎng)金不予發(fā)放） 未完成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評(píng)獎(jiǎng)； 各種獎(jiǎng)勵(lì)中，若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則給予相關(guān)人員被獎(jiǎng)勵(lì)金額五倍的懲罰，從當(dāng)月工資中扣除。 八、 實(shí)施時(shí)間： 本制度自 2020 年 1月 1 日起開始實(shí)施。 九、 解釋權(quán)： 本制度最終解釋權(quán)歸公 司總經(jīng)辦所有。
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