【營銷管理方案】銷售人員績效考核方案-資料下載頁
2025-05-14 21:22本頁面
【正文】 部門的業(yè)績考核額度 B 行為考核額度 C 當(dāng)月業(yè)績考核指 標(biāo) X 當(dāng)月公司營業(yè)收入 Y 當(dāng)月員工行為考核的分?jǐn)?shù) Z 當(dāng)月員工考核掛鉤收入的實際所得 5． 員工考核掛鉤收入的浮動限度：為當(dāng)月工資的 80～ 140%。 6． 員工掛鉤收入的發(fā)放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放，每季度發(fā)放三個月的員工考核掛鉤收入的實際所得。 五 、考核程序 1． 業(yè)績考核：按考核標(biāo)準(zhǔn)由財務(wù)部根據(jù)當(dāng)月公司營業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行。 2． 行為考核：由 銷售部 經(jīng)理進行。 六 、考核結(jié)果 1． 業(yè)績考核結(jié)果每月公布一次，部門行為考核結(jié)果（部門平均分）每月公布一次。 2． 員工行為考核結(jié)果每月通知到被考核員 工個人，員工之間不應(yīng)互相打聽。 3． 每月考核結(jié)果除了與員工當(dāng)月收入有掛鉤以外，其綜合結(jié)果也是公司決定員工調(diào)整工資級別、職位升遷和人事調(diào)動的重要依據(jù)。 4． 如對當(dāng)月考核結(jié)果有異議，請在考核結(jié)果公布之日起一周內(nèi)向 本部門經(jīng)理或行政人事 部提出 。 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修改標(biāo)記 修改處數(shù) 修改日期
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1