配送人員績(jī)效考核管理方案-資料下載頁
2024-10-31 08:14本頁面
【導(dǎo)讀】①堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正原則。②體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶原則。④實(shí)行分級(jí)考核、逐級(jí)落實(shí)原則。適用本公司配送部所有人員。①考核期開始后進(jìn)入公司的員工。②因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤30日以上者。④雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。配送人員績(jī)效考核程序分為準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、反饋階段和考核結(jié)果運(yùn)用階段。一般考核主體包括上級(jí)部門、主管領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)員工、下級(jí)員工、專家與被考核人。工作為考核主體時(shí)，要確保人數(shù)在5人以上，保證考核結(jié)果的真實(shí)性。為了保證考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，對(duì)考核時(shí)機(jī)的選擇尤為重要。①避免選擇組織氣氛欠佳和工作繁忙時(shí)考核。②考核時(shí)間不宜過長(zhǎng)、麻煩，應(yīng)快速完成考核相關(guān)內(nèi)容。③接近年底，年終評(píng)比、成果鑒定、各項(xiàng)激勵(lì)應(yīng)結(jié)合在同一時(shí)期進(jìn)行考核。月度考核結(jié)果決定配送人員當(dāng)月績(jī)效評(píng)估得分，并作。具體的工作績(jī)效改進(jìn)措施。級(jí)為E級(jí)的員工，必須參加由公司安排的適職培訓(xùn)。結(jié)果及時(shí)告知人力資源部。
【正文】 按 照年考核次數(shù)得出年平均考核得分， 按 其分?jǐn)?shù)進(jìn)行年終獎(jiǎng)金發(fā)放。見下表所示。 年終獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 年平均績(jī)效評(píng)分 95 分 以上 86~95 分 76~85 分 60~75 分 60 分 以下 年終獎(jiǎng)金發(fā)放金額 元 元 元 元 元 3. 員工培訓(xùn) 公司可根據(jù)配送人員年度考核情況， 考核等級(jí)為 A 級(jí)和 B 級(jí)的員工，有資格享受公司安排的提升帶薪培訓(xùn)。考核等級(jí)為 C 級(jí)與 D 級(jí) 的 員工，可以申請(qǐng)相關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)部門主管與人力資源部批準(zhǔn)后方可參加?？己说燃?jí)為 E 級(jí)的員工，必須參加由公司安排 的 適職培訓(xùn)。 五、附則 績(jī)效考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)可隨市場(chǎng)與公司的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)配送部直屬上級(jí)同意方可調(diào)整，并將調(diào)整結(jié)果及時(shí)告知人力資源部。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 海量管理資源免費(fèi)下載：管理資源吧（
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