配送人員績效考核管理方案-預覽頁
【正文】 案 受控狀態(tài) 編 號 一、總則 為了提高配送人員的工作效率與服務質(zhì)量，規(guī)范公司配送人員的工作標準，增強企業(yè)配送競爭力，特制定本考核方案。 ③ 遵循差異考核、結(jié)果公開原則 。 ② 因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤 30 日以上者 。 （一） 準備階段 1. 確定考核主體 一般考核主體包括 上級部門、主管領導、同級 員 工 、下級 員 工 、專家與被考核人 。 ① 避免選擇組織氣氛欠佳和工作繁忙時考核 。各考核內(nèi)容中的績效評估指標見下表。 2. 績效考核指導 在考核周期內(nèi)配送部主管要對被考核的配送人員進行績效指導，以幫助其隨時保持正確的工作方法，最終保證績效考核目標的順利達成。 （四） 考核結(jié)果運用階段 1. 月度績效工資發(fā)放 根據(jù)當月被考核配送人員的績效評估得分、等級確定績效工資發(fā)放比例，發(fā)放標準如下表所示?？己说燃墳?C 級與 D 級 的 員工，可以申請相關培訓，經(jīng)部門主管與人力資源部批準后方可參
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