技術(shù)人員績(jī)效考核管理實(shí)施方案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ，增強(qiáng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作攻關(guān)能力，高效進(jìn)行研發(fā)新產(chǎn)品、項(xiàng)目投標(biāo)、方案的設(shè)計(jì)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方案。
考核側(cè)重基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)和任務(wù)的完成，同時(shí)鼓勵(lì)特色創(chuàng)新。
六、考核程序
技術(shù)部經(jīng)理在每一考評(píng)周期結(jié)束前1周，將本階段相關(guān)材料交考評(píng)小組。
(一) 計(jì)劃溝通階段
考核者和被考核者進(jìn)行上個(gè)考核期目標(biāo)完成情況和績(jī)效考核情況回
顧。
(三) 考核階段
績(jī)效評(píng)估：考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者評(píng)分。
(二)考核級(jí)別
A(90分以上) B(7690分) C(6075分) D(60分以下)
(三)績(jī)效結(jié)果運(yùn)用
考核的結(jié)果主要作為季度獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)。
年度績(jī)效考核級(jí)別為C的，薪資等級(jí)不變。
(三)申訴受理：受理人或受理部門(mén)接到員工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)，對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴
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