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配送人員績效考核管理方案-wenkub

2022-11-11 08:14:54 本頁面

　

【正文】下人員除外： ① 考核期開始后進入公司的員工。四、績效考核程序配送人員績效考核程序分為準備階段、實施階段、反饋階段和考核結(jié)果運用階段。選擇考核時機要參考以下三方面的因素。 3. 確定考核內(nèi)容配送人員考核內(nèi)容分為配送前考核、配送中考核、配送后考核三部分。（二）實施階段 1. 績效考核說明配送部門主管在進入考核周期之前與配送人員進行績效考核溝通，明確考核目標與考核標準。評分等級表考核標準杰出優(yōu)秀良好普通需改進績效評估得分 95 分以上 86~95 分 76~85 分 60~75 分 60 分以下績效評分等級 A B C D E （三）反饋階段配送部主管要與被考核配送人員進行面談，將考核評分結(jié)果告知被考核者，并一同分析考核結(jié)果，制定具體的工作績效改進措施。年終獎金發(fā)放標準年平均績效評分 95 分以上 86~95 分 76~85 分

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