配送人員績(jī)效考核管理方案(已修改)
2024-11-16 08:14 本頁(yè)面
【正文】 海量管理資源免費(fèi)下載：管理資源吧（ 配送人員績(jī)效考核管理方案 方案名稱 配送人員績(jī)效考核管理方案 受控狀態(tài) 編 號(hào) 一、總則 為了提高配送人員的工作效率與服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范公司配送人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)企業(yè)配送競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本考核方案。 二、考核原則 ① 堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正原則 。 ② 體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶原則 。 ③ 遵循差異考核、結(jié)果公開原則 。 ④ 實(shí)行分級(jí)考核、逐級(jí)落實(shí)原則。 三、適用范圍 適用本公司配送部所有人員。以下人員除外： ① 考核期開始后進(jìn)入公司的員工 。 ② 因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤 30 日以上者 。 ③ 因公傷 而連續(xù)缺勤 75 日以上者 。 ④ 雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。 四、績(jī)效考核程序 配送人員績(jī)效考核程序分為準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、反饋階段和考核結(jié)果運(yùn)用階段。 （一） 準(zhǔn)備階段 1. 確定考核主
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