行政管理人員績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】行政管理人員績(jī)效考核管理辦法第一章???????總則第一條目的以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，通過(guò)強(qiáng)化員工的工作計(jì)劃性，結(jié)合對(duì)員工日常工作規(guī)范的定性要求，對(duì)公司各級(jí)行政管理人員的工作及績(jī)效創(chuàng)造的過(guò)程與結(jié)果進(jìn)行相對(duì)客觀(guān)、公正的評(píng)價(jià)，逐步建立和完善公司的績(jī)效考核體系。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用良性的激勵(lì)約束監(jiān)督機(jī)制，逐步引導(dǎo)

2025-05-14 18:32

中層以上管理人員績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】中層以上管理人員績(jī)效考核方案為了提高管理人員的責(zé)任心和工作效率，結(jié)合公司的實(shí)際情況制定績(jī)效考核方案如下：一、考核原則：公開(kāi)、公平、公正、簡(jiǎn)捷、實(shí)事求是；二、考核對(duì)象：中層以上管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。三、考核依據(jù)：本月工作計(jì)劃、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)安排的重點(diǎn)工作。四、考核權(quán)重：考核實(shí)行百分制?？己藢?shí)行直接主管和上一級(jí)主管的兩級(jí)考核，即每月的考核評(píng)分是直

2024-12-16 11:42

中船-管理人員績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】1/59中船重工七一0研究所管理人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案北大縱橫中船重工七一0所項(xiàng)目組二〇二二二〇二二年五月I/59目錄第一篇　管理辦法....................................1第一章總則...........................................1第二章　考評(píng)方法...

2025-04-26 12:14

技術(shù)人員績(jī)效考核管理實(shí)施方案-資料下載頁(yè)

【摘要】編號(hào)： 時(shí)間：2021年x月x日 海納百川 頁(yè)碼：第6頁(yè)共6頁(yè) 技術(shù)人員績(jī)效考核管理實(shí)施方案 技術(shù)人員績(jī)效考核管理實(shí)施方案一、目的 為更加客觀(guān)、全面地評(píng)價(jià)技術(shù)部員工的工作成績(jī)，及更好...

2025-04-05 21:03

市場(chǎng)人員績(jī)效考核方案160;--營(yíng)銷(xiāo)部量化管理考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】《市場(chǎng)人員績(jī)效考核方案》方案名稱(chēng)市場(chǎng)人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、考核原則（定量）+行為考核（定性）。，定性做到公平客觀(guān)。。二、考核標(biāo)準(zhǔn)，公司將會(huì)每季度確定調(diào)整一次。。（1）執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。（2）履行本部門(mén)工作的

2025-09-05 10:28

某公司銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案一、考核原則1．業(yè)績(jī)考核（定量）+行為考核（定性）。2．定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀(guān)。3．考核結(jié)果與員工收入掛鉤。二、考核標(biāo)準(zhǔn)1．銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo)，公司將會(huì)每季度調(diào)整一次。2．銷(xiāo)售人員行為考核標(biāo)準(zhǔn)。（1）執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。（2）履

2025-08-08 12:07

各類(lèi)人員績(jī)效考核方案模板(13130)-資料下載頁(yè)

【摘要】運(yùn)動(dòng)萱淘寶店李寧貴人鳥(niǎo)爾克李寧正品折扣個(gè)性DIYT恤，歡迎惠顧；免費(fèi)幫會(huì)員找資料，范圍：人事、運(yùn)營(yíng)、公司管理等。各類(lèi)人員績(jī)效考核方案模板（一）銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案方案名稱(chēng)銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、考核實(shí)施目的1．作為員工薪資調(diào)整、績(jī)效工資發(fā)放、職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。2．有效增加員工之間的合作精神，對(duì)員工全面的工作進(jìn)行客觀(guān)了解和公正

2025-05-03 22:21

電子商務(wù)人員績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】電子商務(wù)人員績(jī)效考核方案執(zhí)行部門(mén)：電子商務(wù)部監(jiān)督部門(mén)：人事部一、考核原則1、業(yè)績(jī)考核（定量）+行為考核（定性）2、定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀(guān)。3、考核結(jié)果與員工收入掛鉤。二、考核標(biāo)準(zhǔn)1、電子商務(wù)人員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)由總監(jiān)制定，任務(wù)總和為公司當(dāng)月的收入指標(biāo)和目標(biāo)。2、電子商務(wù)人員人員行為考核標(biāo)準(zhǔn)

2024-10-29 07:07

策劃人員薪酬績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】策劃人員薪酬績(jī)效考核方案　　一、總體思路　?。ㄒ唬┛己四康摹　榱巳娌⒑?jiǎn)潔地評(píng)價(jià)公司策劃人員的工作成績(jī)，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合策劃人員的工作特點(diǎn)，制定本方案?！　。ǘ┻m用范圍　　本公司所有策劃人員?！　。ㄈ┛己岁P(guān)系　　由策劃部門(mén)主管會(huì)同人力資源部、考核專(zhuān)員組成考評(píng)小組負(fù)責(zé)考核。（四）績(jī)效金額設(shè)定績(jī)效金額由員工月基本工資的15%+公司提供與員工等額的績(jī)效金

2025-01-19 07:05

行政后勤人員績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】行政后勤人員績(jī)效考核方案方案名稱(chēng)行政后勤人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、考核目的①通過(guò)考核，對(duì)行政后勤工作人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、工作努力程度及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析。②全面評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、人員培訓(xùn)等人力資源決策提供依據(jù)。③促使各個(gè)崗位的工作成果達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，提高企業(yè)的工作效率，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)

2025-05-31 23:26

技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案--資料下載頁(yè)

【摘要】培訓(xùn)課程在職研修培訓(xùn)教材管理圖書(shū)技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案方案名稱(chēng)技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、總體設(shè)計(jì)思路（一）考核目的為了全面并簡(jiǎn)潔地評(píng)價(jià)公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績(jī)，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作特點(diǎn)，制定本方案。（二）適用范圍本公司所有技術(shù)研發(fā)人員。（三）考核指標(biāo)及考核周期

2025-05-30 18:17

采購(gòu)供應(yīng)人員績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】采購(gòu)供應(yīng)人員績(jī)效考核采購(gòu)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1采購(gòu)計(jì)劃完成率季/年度采購(gòu)/倉(cāng)儲(chǔ)部2采購(gòu)訂單按時(shí)完成率季/年度采購(gòu)/倉(cāng)儲(chǔ)部3成本降低目標(biāo)達(dá)成率季/年度財(cái)務(wù)部4訂貨差錯(cuò)率季/年度生產(chǎn)/質(zhì)檢部5采購(gòu)資金節(jié)約率季/年度財(cái)務(wù)部

2025-04-23 07:00

技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案方案名稱(chēng)技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、總體設(shè)計(jì)思路（一）考核目的為了全面并簡(jiǎn)潔地評(píng)價(jià)公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績(jī)，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作特點(diǎn)，制定本方案。（二）適用范圍

2025-05-10 05:27

銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【摘要】公司銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案優(yōu)化設(shè)計(jì)方案對(duì)于目前的考核方案，考核方式的不科學(xué)會(huì)導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果的偏差。使員工對(duì)考核結(jié)果產(chǎn)生不滿(mǎn)，工作積極性會(huì)受到很大的打擊。力帆的某區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商認(rèn)為銷(xiāo)售工作是銷(xiāo)售人員、客戶(hù)、銷(xiāo)售主管三者互動(dòng)完成的過(guò)程，對(duì)銷(xiāo)售人員的考核應(yīng)兼顧主管評(píng)價(jià)和客戶(hù)評(píng)價(jià)，但很多企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售的考核主要是主管層面的評(píng)價(jià)，忽略了客戶(hù)層面。多數(shù)企業(yè)采用上級(jí)考核下級(jí)的形式，主觀(guān)因素很大，直接上

2025-05-15 03:32

各類(lèi)人員績(jī)效考核方案模板原版-資料下載頁(yè)

【摘要】行政人員績(jī)效考核方案（一）銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案方案名稱(chēng)銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、考核實(shí)施目的1．作為員工薪資調(diào)整、績(jī)效工資發(fā)放、職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。2．有效增加員工之間的合作精神，對(duì)員工全面的工作進(jìn)行客觀(guān)了解和公正評(píng)價(jià)。3．幫助員工改進(jìn)工作方式，提高工作績(jī)效。二、適用范圍公司銷(xiāo)售部門(mén)所有銷(xiāo)售人員，銷(xiāo)售經(jīng)理不在本考核范圍內(nèi)。三、

2025-05-03 22:21

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配送人員績(jī)效考核管理方案(已修改)

配送人員績(jī)效考核管理方案(編輯修改稿)

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