美的集團薪資管理方案-資料下載頁
2025-05-14 06:40本頁面
【正文】 過程質(zhì)量評價(20分)：1．1 方案設(shè)計階段(4分)：主要以手板樣機測試結(jié)果為評價依據(jù)，對設(shè)計任務(wù)書滿足不了的可調(diào)整設(shè)計任務(wù)書不扣分，由于方案設(shè)計失誤而達不到設(shè)計任務(wù)書的要求，—1分，調(diào)整后的設(shè)計任務(wù)書仍不能滿足每項扣1—2分，方案設(shè)計評審未通過扣2分。1．2 技術(shù)設(shè)計階段(4分)：主要以試模樣機測試結(jié)果為評價依據(jù)，—1分，導致調(diào)整方案仍至設(shè)計任務(wù)書每項扣1—2分，技術(shù)設(shè)計評審未通過扣2分。1．3 樣機鑒定階段(6分)：主要以試制樣機測試結(jié)果為評價依據(jù)，（借用舊機型出現(xiàn)不符合項、新標準引發(fā)不符合項、無法預測不符合項不扣分），重復出現(xiàn)的不符合項每項第1次扣1分，第2次扣2分……，由重復出現(xiàn)的不符合項造成的重復試制扣2分，但在考核的試制次數(shù)2次以內(nèi)可不扣分。對整改后確實達不到內(nèi)控標準要求（但符合國家標準要求），被列為不整改項目而又通過樣機鑒定每一項扣1—2分，其他不影響整機使用經(jīng)討論后列為不整改項目的不作為不符合項考核，樣機鑒定未通過扣2分。1．4 投產(chǎn)鑒定階段(6分)：主要以試產(chǎn)樣機測試結(jié)果為評價依據(jù)，重復出現(xiàn)的不符合項每項第1次扣1分，第2次扣2分……，由重復出現(xiàn)的不符合項造成的重復試產(chǎn)扣3分，考核的試產(chǎn)次數(shù)為1次。對整改后確實達不到內(nèi)控標準要求（但符合國家標準要求），被列為不整改項目而又通過投產(chǎn)鑒定每一項扣1—2分，其他不影響整機使用經(jīng)討論后列為不整改項目的不作為不符合項考核，投產(chǎn)鑒定未通過扣2分。時間按《開發(fā)責任進度表》考核。2．研發(fā)水平評價(8分)：與國、內(nèi)外同行業(yè)產(chǎn)品比較優(yōu)（8分）、良（6）、中（4分）、一般（2分）、差（0分）。3．市場質(zhì)量信息反饋(12分)：新產(chǎn)品上市一年后，對由設(shè)計問題引起返修率進行評分：返修率≤％（12分）、返修率≤1％（10分）、返修率≤2％（8分）、返修率≤3％（6分）、返修率≤4％（4分）、返修率≤5％（2分）、返修率≤6％（1分）。三、成本控制的考核（30分）1．材料成本控制（18分）：材料成本主要以通過的成本專業(yè)評審預算為考核依據(jù)，分為三部分：1．1預算的準確性（3分）：材料成本預算與實際發(fā)生的材料成本誤差177。3％以內(nèi)3分、誤差177。5％以內(nèi)2分、誤差177。7％以內(nèi)1分。1．2材料成本的控制（7分）：％以內(nèi)7分、在2％以內(nèi)6分、在3％以內(nèi)5分、在4％以內(nèi)4分、在5％以內(nèi)3分，在8％以內(nèi)1分，每下降2％獎1分，獎滿4分為止。1．3材料成本與同行業(yè)或本企業(yè)同類產(chǎn)品相比（8分）：具有較大優(yōu)勢（10分）、具一定優(yōu)勢（8分）、優(yōu)勢不明顯（6分）、持平（4分）、稍偏高（2分）、超出較高（0分）。2．開發(fā)費用的控制（12分）：2．1試驗樣機耗材費的控制（4分）：按每系列3～8臺的用量進行考核（試驗樣機包括外購參考樣機、領(lǐng)用成品機、試模樣機），視具體項目而定，全新開發(fā)項目為 8臺，部分借用舊機型項目為5臺，大部分借用舊機型項目為3臺， 經(jīng)返修后處理樣機不納入其中，每超出1臺扣1分，扣完為止。2． 2試制、試產(chǎn)耗材費的控制（4分）：按試制、試產(chǎn)次數(shù)進行考核，每款機型允許試制2次、試產(chǎn)1次，超過1次扣2分，扣完為止。3． 2．3項目經(jīng)費本填寫的考核與控制（4分）：項目其他開發(fā)費用須嚴格控制，項目經(jīng)費本必須認真填寫，所發(fā)生的有關(guān)費用務(wù)必逐項如實填寫，填寫不認真、不屬實或漏寫，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，1次扣1分，扣完為止。12 /
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