【正文】 ≤5％（2分）、返修率≤6％（1分）。1．3實際完成時間的考核：以《月度工作計劃》為依據(jù)對實際完成時間進行考核（只考核8個重點環(huán)節(jié)），分別占各環(huán)節(jié)考核總分（）的70%，實際完成時間每延遲1天，則扣該環(huán)節(jié)考核總分的10%，7天扣完。 第十七條 項目薪資兌現(xiàn)時間：在完成項目開發(fā)工作一年后，根據(jù)對各類項目的評審結(jié)果給予全部兌現(xiàn)。 第七條 事業(yè)部年度立項的所有新產(chǎn)品研發(fā)項目、三新技改項目等均由技術(shù)開發(fā)部統(tǒng)一承包并歸口管理。第二章 項目薪資的管理第四條 項目薪資?？顚Ｓ茫斈觏椖啃劫Y未發(fā)放完的，遞延到下一年度使用，不可挪作他用。 第十五條 項目考核評價執(zhí)行部門：技術(shù)開發(fā)部技術(shù)管理科每月對項目完成情況（包括重點階段進度、質(zhì)量、成本）進行考核，考核結(jié)果經(jīng)科室負責人（科長）審核后以板報形式公布。 第二十五條 本管理辦法自下發(fā)之日起實施。對整改后確實達不到內(nèi)控標準要求（但符合國家標準要求），被列為不整改項目而又通過投產(chǎn)鑒定每一項扣1—2分，其他不影響整機使用經(jīng)討論后列為不整改項目的不作為不符合項考核，投產(chǎn)鑒定未通過扣2分。2．開發(fā)費用的控制（12分）：2．1試驗樣機耗材費的控制（4分）：按每系列3～8臺的用量進行考核（試驗樣機包括外購參考樣機、領(lǐng)用成品機、試模樣機），視具體項目而定，全新開發(fā)項目為 8臺，部分借用舊機型項目為5臺，大部分借用舊機型項目為3臺， 經(jīng)返修后處理樣機不納入其中，每超出1臺扣1分，扣完為止。3．3技術(shù)管理科根據(jù)每周考核結(jié)果及全月工作完成情況對月度工作作出評價，作為個人月度績效工資發(fā)放的依據(jù)。（詳細評定細則參見《項目經(jīng)理負責制》）2． 項目經(jīng)理評價得分，由科室負責人及技術(shù)管理科根據(jù)項目開發(fā)過程中項目經(jīng)理對項目的管理、對開發(fā)進度、開發(fā)質(zhì)量及成本的控制和產(chǎn)品在市場的表現(xiàn)等確定評價得分；根據(jù)以上程序確定的評價得分所計提出的項目薪資最后報技術(shù)開發(fā)部部長批準。從以下A、B、C、D四個方面對項目進行計分評估，然后累加，根據(jù)累加分數(shù)確定項目類別：90分及以上為Ⅰ類，70～89分為Ⅱ類，50～69分為Ⅲ類，50分以下為Ⅳ類。廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2000] 52號 簽發(fā)人：張河川項目薪資管理辦法（試行）第一章 總則第一條 目的與原則 項目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)研究的科研開發(fā)人員專設(shè)的，除崗位職級工資之外對科技人員所做的創(chuàng)造性勞動支付的一種報酬。 （一） 項目類別界定方法 采用累加計分制。 第二十條 分配方案確定程序：1． 項目組成員評價得分：A． 由項目經(jīng)理對項目組成員在項目研發(fā)期間的工作進行考核；B． 由科室負責人（科長）和項目經(jīng)理共同根據(jù)項目的特點、項目組成員對項目貢獻的大小、付出的勞動量以及工作考核結(jié)果確定項目薪資分配比例，經(jīng)技術(shù)管理科科長審核后報技術(shù)開發(fā)部部長批準。3．2對每周工作考核原則上由各科室執(zhí)行，并匯總至技術(shù)管理科作為個人月度績效工資發(fā)放的依據(jù)。1．3材料成本與同行業(yè)或本企業(yè)同類產(chǎn)品相比（8分）：具有較大優(yōu)勢（10分）、具一定優(yōu)勢（8分）、優(yōu)勢不明顯（6分）、持平（4分）、稍偏高（2分）、超出較高（0分）。時間按《開發(fā)責任進度表》考核。 附件：項目類別評估細則項目考核評價細則美的空調(diào)事業(yè)部二O