美的空調(diào)公司行政管理干部薪資管理辦法-資料下載頁
2025-05-27 14:38本頁面
【導(dǎo)讀】實(shí)有效發(fā)揮薪酬分配機(jī)制的激勵與約束作用，特制訂本辦法。與工作能力和工作績效掛鉤，確保薪資分配的合理與科學(xué)。主任工程師、主任會計(jì)師等專業(yè)技術(shù)干部適用于空調(diào)事業(yè)部《員。工薪資管理辦法》。考核及收入分配方案》——以下簡稱《方案》。險(xiǎn)、責(zé)任及從事該工作所要求的綜合素質(zhì)等掛鉤確定。年資工資與在本企業(yè)服務(wù)年限及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。益分成，與本人工作績效和所在單位及事業(yè)部整體經(jīng)營績效相關(guān)。的重要性、責(zé)任及所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)等因素確定。評定相應(yīng)的職級。業(yè)部行政管理干部職等職級表》。年度經(jīng)營責(zé)任書》。核結(jié)果低于70分的人員原則上不計(jì)發(fā)年終收益?！?0xx年度經(jīng)營責(zé)任書》中明確。分由人力資源部會同相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行。子公司管理干部的年終收益計(jì)算辦法見《方案》。1．退休人員和休產(chǎn)假、病假人員按實(shí)際出勤月數(shù)計(jì)發(fā)；可在半年度或年度事業(yè)部考核結(jié)束后發(fā)放所提留的一定比例的工資。
【正文】 、年度薪資預(yù)算期間，原則上在事業(yè)部核定的預(yù)算總額范圍內(nèi)，增人升級 不增資，減人降級不減資，但在管理工資總額不突破預(yù)算范圍的前提下，員工管理工資總額與干部基本薪資總額之間允許適當(dāng)調(diào)劑和占用。 出現(xiàn)重大機(jī)構(gòu)調(diào)整或變動，由二級子公司申報(bào)調(diào)整預(yù)算，經(jīng)人力資源部審核，總經(jīng)理審批后可對預(yù)算額度作適當(dāng)調(diào)整。 第二十一條 薪資計(jì)發(fā) 中國最大的管理資源中心 第 7 頁 共 8 頁 一、 基本薪資的計(jì)發(fā) 基本薪資由事業(yè)部控制年度總額和月度計(jì)發(fā)水平，除 A 類以外的其他干部的月度工資由部門或子公司自行分配并按照下列程序申報(bào)審批后發(fā)放，結(jié)果報(bào)人力資源部備案。 月度工資（明細(xì)）發(fā)放程序： 事業(yè)部本部 職能部提案 — 人力資源部會審 — 總經(jīng)理裁決 子公司 子公司提案 — 人力資源部會審 — 子公司總經(jīng)理裁決 二、年終收益的計(jì)發(fā)： （一）總原則：事業(yè)部人力資源部根據(jù)年終責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果，確定各責(zé)任單位及職能部門的年終收益總額，各單位及職能部內(nèi)部自行分配報(bào)事業(yè)部人力資源部審核，總經(jīng)理審批后發(fā)放。 （二）年終收益的計(jì)發(fā)時(shí)間： 原則上年終收益每半年計(jì)發(fā)一次，時(shí)間分別為每年的七月份及下一年度的年初年度審計(jì)工作完成后，具體發(fā)放時(shí)間由事業(yè)部管委會決定。 第八章 附 則 第二十二條 本辦法未涉及的其它有關(guān)干部薪資方面的原則性問題參照集團(tuán)相關(guān)文件執(zhí)行。 第二十三條 本辦法由事業(yè) 部人力資源部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修改，本辦法自發(fā)布之日起開始實(shí)施。 與本辦法相關(guān)的附表、辦法、方案 空調(diào)事業(yè)部管理干部職等職級表（后附） 《干部績效考核管理辦法》 子公司《 20xx 年度經(jīng)營責(zé)任書》 中國最大的管理資源中心 第 8 頁 共 8 頁 《 20xx 年度二級子公司經(jīng)營責(zé)任制考核及收入分配方案》 美的空調(diào)事業(yè)部 二 00 一年一月六日 發(fā)：各單位 送：辛副總、金副總 抄報(bào)：集團(tuán)總裁辦、集團(tuán)人力資源部 印發(fā)份數(shù)： 17 份 其中存檔： 1 份
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