qcc推動(dòng)高級(jí)行政管理干部培訓(xùn)-資料下載頁
2025-04-07 06:30本頁面
【正文】 D9E2其他1100合計(jì)152100總檢查數(shù)：438不良柏拉圖 % 100% 30 %累計(jì)影響度影響度 25 20 15 10 5 A B C D E 其 他特性要因圖 何謂特性要因圖以原因與結(jié)果（問題點(diǎn)）關(guān)系圖，來探討影響問題點(diǎn)的原因，稱為特性要因圖，又稱魚骨圖。日本石川馨博士（品管圈創(chuàng)始人）第一次將此圖應(yīng)用在品管圈套活動(dòng)上，亦稱石川圖。 特性要因圖的劃法為何污點(diǎn)多21確定問題點(diǎn)特性（加上為何……） 主干22列出（4M+1E）大要因人員機(jī)器材料為何污 點(diǎn)多方法環(huán)境其他23腦力激蕩法分析中、小要因人員機(jī)器材料中要因?yàn)楹挝埸c(diǎn)多小要因方法環(huán)境其他對策的提出 柏拉圖分析（重要要因掌握）及特性要因分析A AB B B B2重點(diǎn)改善— —事半功倍的效果 改善對策實(shí)施計(jì)劃表******改善對策實(shí)施計(jì)劃表不良項(xiàng)目原因分析對策方法對策評價(jià)提案人實(shí)施計(jì)劃實(shí)施經(jīng)過與效果ABC試行日期負(fù)責(zé)人AA1A2A11A12A21√√√12/1212/1512/1612/1812/1912/21BB1B11B12√√12/1212/2712/1912/23對策評價(jià)：A本身能力能夠?qū)嵤〣自己努力外，尚須別單位協(xié)助C自己沒有辦法，須別單位協(xié)助 改善對策思考之原則31應(yīng)用愚巧法311愚巧法的意義：為使再愚鈍的人來操作或作業(yè)中稍有不注意，也不會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤，而考究出來的一種方法。312愚巧法要點(diǎn)：（1） 用形狀、味道、顏色、聲音……等官能直覺（2） 作業(yè)順序排列313舉例說明（1） 電器的保險(xiǎn)絲（2） 瓦斯的臭氣（3） 高速公路、鐵路平交道之凹凸路面（4） CIVIC車門聲響效果確認(rèn)— 推移力圖何謂推移圖（1） 推移圖就是數(shù)據(jù)的變動(dòng)，以點(diǎn)與折線連起來的圖。（2） 功能：推移圖作為視查數(shù)據(jù)、時(shí)間變化的一種好處方。影響數(shù)據(jù)要因如能區(qū)分層別就可以了解其影響度。何謂標(biāo)準(zhǔn)化依實(shí)際狀況，合理制定作業(yè)方法、流程、規(guī)格、有組織有系統(tǒng)的有效運(yùn)用，達(dá)到管理的目的。標(biāo)準(zhǔn)化的目的：（A） 效果維持（B） 減少個(gè)人差異（C） 技術(shù)儲(chǔ)蓄（D） 教育訓(xùn)練24 / 2
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1