后備管理干部培訓(xùn)ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-11 16:48本頁(yè)面
【正文】 調(diào)整組織功能 設(shè)立委員會(huì) 設(shè)立項(xiàng)目小組 運(yùn)用助理秘書 ? 協(xié)調(diào)的步驟 掌握與陳述事實(shí) 明確協(xié)調(diào)目標(biāo) 找到正確對(duì)象 相互交流、狀況共有 整理共同目標(biāo) 討論可行方案 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 妥善授權(quán)原則 ? 授權(quán)委讓 ? 要考慮 部屬能力、管制方法 ? 授權(quán)的好處 主管：精力集中管理幅度擴(kuò)大 部屬：建立自尊、獲得培養(yǎng) ? 哪些事能授權(quán) 部屬能夠掌握 規(guī)章制度明確 部屬意愿很高 經(jīng)規(guī)劃逐步培養(yǎng) 主管需親自處理的不可授權(quán) ? 授權(quán)的步驟 設(shè)定目標(biāo) 確定對(duì)象 訓(xùn)練與激勵(lì) 給予資源 適當(dāng)管制 逐步授權(quán) 定期檢查 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 領(lǐng)導(dǎo)效能 管理效能 = 外部營(yíng)銷 內(nèi)部營(yíng)銷 管理效率 = 有效行動(dòng) 耗費(fèi)心力 領(lǐng)導(dǎo)者的行為 關(guān)心、支持 贊美、鼓勵(lì) 傾聽、接觸 指示行為 告知、命令 明確的指示 指示行為的 5W2H (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 部屬效能 個(gè)人效能 = 意愿 * 能力 意 愿 = 吸引 + 專注 + 興奮 能 力 = 知識(shí) + 經(jīng)驗(yàn) + 技巧 部屬的準(zhǔn)備度 R1： 沒意愿、沒能力 沒信心、沒能力 R2： 有意愿、沒能力 有信心、沒能力 R3： 沒意愿、有能力 沒信心、有能力 R4： 有意愿、有能力 有信心、有能力 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 領(lǐng)導(dǎo)方式 S1： 指揮式、命令式 S2： 教導(dǎo)式 S3： 銷售式、溝通式 S4： 授權(quán)式 部屬的準(zhǔn)備度 R1： 沒意愿、沒能力 沒信心、沒能力 R2： 有意愿、沒能力 有信心、沒能力 R3： 沒意愿、有能力 沒信心、有能力 R4： 有意愿、有能力 有信心、有能力 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 為何不授權(quán) 自己做比較好 部屬做不好自己要負(fù)責(zé) 部屬能力不足 沒有人可以授權(quán) 缺乏自信 迷戀權(quán)力 失敗經(jīng)驗(yàn) 授權(quán)的要點(diǎn) 設(shè)定目標(biāo) 決定對(duì)象 分派職責(zé) 賦予權(quán)力 產(chǎn)生義務(wù) 授權(quán)賦能 適當(dāng)管制 形成成功的經(jīng)驗(yàn) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 建造授權(quán)的基礎(chǔ) 公司長(zhǎng)中短期目標(biāo)明確 明確的規(guī)章制度 選擇正確的員工 系統(tǒng)化考核 提供內(nèi)部顧問服務(wù) 負(fù)責(zé)主動(dòng)的企業(yè)文化 完善的培訓(xùn)體系 領(lǐng)導(dǎo)十秘 領(lǐng)導(dǎo)的定義：影響力 領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵：優(yōu)先順序 領(lǐng)導(dǎo)最重要的：正直 領(lǐng)導(dǎo)的終極測(cè)試：創(chuàng)造 積極變革意識(shí) 領(lǐng)導(dǎo)的捷徑：解決問題 領(lǐng)導(dǎo)的特別盈余：態(tài)度 開發(fā)你看得到資產(chǎn)：人才 領(lǐng)導(dǎo)不可缺少特質(zhì)：見識(shí) 領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)簽：自律 領(lǐng)導(dǎo)最重要的課題：培 養(yǎng)部屬 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 決策的重要性 ? 需求定義 ? 方案評(píng)估 ? 后果預(yù)測(cè) 決策的成功要素 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 決策沖突：并購(gòu)方案 某健身器材公司準(zhǔn)備買掉對(duì)手的公司（第二名） 對(duì)手公司條件： 承擔(dān)債務(wù) 500萬 承擔(dān)全部工作人員 銷售網(wǎng)絡(luò)健全 對(duì)方銀行支持，可貸款 該公司對(duì)策： 總 經(jīng) 理：殺價(jià)、談判、遣散不要的員工 銷售總監(jiān)：買下、如虎添冀 財(cái)務(wù)總監(jiān)：分析其債務(wù)、資產(chǎn) 人力資源總監(jiān)：不要買，要考慮經(jīng)銷商 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 決策的風(fēng)格 特 征 特 征 公 牛 型 獵 犬 型 老 鷹 型 蜜 蜂 型 運(yùn)用思考（以結(jié)果為導(dǎo)向） 動(dòng)作快，事必躬親 攻擊力、控制欲強(qiáng) 不用討論，直接指派 靠直覺 看機(jī)會(huì)，不看問題 行動(dòng)力強(qiáng)，虎頭蛇尾 喜歡討論，激發(fā)熱情 喜歡思考（過程） 善于分析 相當(dāng)冷靜 會(huì)踩剎車 憑感覺 喜討論，可否決 以人和為貴 謹(jǐn)慎保守 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 決策的程序 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 決策的工具 丟銅板 無傷大雅 檢查表 十等級(jí)法 加權(quán)指數(shù)法 矩陣法 方 法 適用情況和方法 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 決策的工具 ? 加權(quán)指數(shù)法練習(xí) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 決策聲明 目的 層次 決策目標(biāo) 成果 資源 目標(biāo)分類 選擇方案 數(shù)量 范圍 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 比較與選擇 必備 可與不可 需要 加權(quán)指數(shù) 風(fēng)險(xiǎn) 最小 優(yōu)秀決策者的特質(zhì) 包容能力 輕重緩急 傾聽 達(dá)成共審 避免先入為主 保持談性 吸收各方意見 成本與困難 避開地雷 目標(biāo)明晰 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 比較與選擇 必備 可與不可 需要 加權(quán)指數(shù) 風(fēng)險(xiǎn) 最小 優(yōu)秀決策者的特質(zhì) 包容能力 輕重緩急 傾聽 達(dá)成共審 避免先入為主 保持談性 吸收各方意見 成本與困難 避開地雷 目標(biāo)明晰 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 誰是瓶頸（木桶理論） 7 6 4 9 5 = ？
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1