【正文】 市谷制造本 TPM基本方針 1987年 目標 企 業(yè) 理 念 經(jīng) 營 方 針 3本柱 ① 到變化的對應(yīng) ② 要提高開發(fā)力 ③ 經(jīng)營基盤確立 1兆企業(yè)的早期實現(xiàn) 明天的挑戰(zhàn) 1. 成熟社會 到來 2. 經(jīng)營環(huán)境 變化 3. 企業(yè)間競爭 激化 背景 全社 TPM基本方針 日本文化中 的貢獻 擴印刷 TPM 展 開 項 目 決 定 事 例 推進項目 導(dǎo) 入 階 段 自 主 保 全 活 動 展 開 基本 方針 和 推進 組織 改善 活動 自主 保全 展開 階段 （ TPM導(dǎo)入） 85/10 （ TPM的普及和實踐） 86/4 86/10 TPM基本方針的決定 全員參加的 TPM 年度方針 全員參加減低故障 （ TPM充實和定著） 87/4 87/10 （ TPM總完成） 88/4 88/9 PM 獎受獎 全員參加保證品質(zhì) 推進組織 成果指標的決定 各部門推進計劃 成果的追求 編成多個小組組織，設(shè)置事務(wù)局 對象設(shè)備成果指標的決定 實行 目標值決定 計劃 （報告給 TPM實行委員會，事務(wù)局統(tǒng)計成果） 模特設(shè)備的選定 和編成 . 改善實施 第 1 (初期清掃 ) 第 2 (清掃困難發(fā)生 對策 ) 第 3 (清掃給油基準 ) 第 4 (設(shè)備總點檢 ) 0總點檢教育 (準備 ) 0總點檢教育 (教育 和傳達 ) 第 5 (自主點檢 ) 第 6 (關(guān)于品質(zhì)的職場 的總檢點 ) 第 7 (依靠目標管理的 改善活動 ) (各工廠選定典型 ) (對所有設(shè)備開展活動 ) 第 1階段 (模特 ) 第 1階段 (全設(shè)備 ) 第 2階段 (模特 ) 第 2階段 (全設(shè)備 ) 第 3階段 (模特 ) 第 3階段 (全設(shè)備 ) 第 4階段 (全設(shè)備 ) 制定手冊 掛長教育 潤滑 空 氣 驅(qū)動 電氣 油壓 1 油壓 2 水 蒸氣 實行計劃 實行計劃 第 4階段設(shè)備的統(tǒng)貼檢 (分單位實施 ) 單位課日 教育時間 傳達教育總點檢 41 潤滑 42空壓 .水 .蒸氣 43 驅(qū)動 44 電氣 45 油壓 1 46 油壓 2 各單位 2h 3 回 =6h 傳達教育 各單位 6h 總點檢 各單位 6h10h 第 6階段 關(guān)于品質(zhì)的總檢查 (分 6單位實施 ) 第 5階段 第 6階段 第 7階段 ③ ⑥ ④ ⑤ 21/2 TPM 展 開 項 目 決 定 事 例 初期 管理 標準 化 投資 經(jīng) 濟性 推進項目 (TPM導(dǎo)入 ) 85/10 (TPM的普及和實踐 ) 86/4 86/10 (TPM充實和定著 ) 87/4 87/10 (TPM總完成 ) 88/4 88/9 保 全 業(yè) 務(wù) 效 率 化 保全 技術(shù) 的 確立 到自主保全活動的對應(yīng) 預(yù)防保全體制的充實 依靠 MTBF分析表的信 賴性和保全性的改善 改良保全的徹底 MQ分析和精度管理 對工廠派遣 PM指導(dǎo)員 基本條件整備 年間保全 作成整備基準 月間工事計劃會議的實施 MTBF分析表 展開 SMP作戰(zhàn) 工廠中心 WORST 設(shè)備個別對象 開始 日日對策 MQ分析 精密度管理基準 MQ管理表 保全 管理 系統(tǒng) 保全作業(yè)的效率化 保全情報的系統(tǒng)化 保全費管理 預(yù)備品 . 潤滑管理 分駐保全體制的實施 根據(jù)電腦的 保全情報 保全作業(yè)記表的改善 保全數(shù)據(jù)庫 FEED BACK整備 部門別 . 目的別 保全費的把握 結(jié)果的改善 休止損失的把握 在庫管理系統(tǒng)化驗室 潤滑管理改善 保全 技能 教育 訓(xùn)練 基礎(chǔ)課程 110h (3日 /月 5個月 ) 整備課程 110h (3日 /月 5個月 ) 基礎(chǔ) 基礎(chǔ) 1日 1/18 2/3 1日 研修 研修 第 2回 (11名 ) 第 3回 (9名 ) 第 1回 (15名 ) 第 1回 (13名 ) 第 4回 (9名 ) 第 5回 (9名 ) 第 2回 (6名 ) 第 3回 (6名 ) 第 4回 (6名 ) 初期管理系統(tǒng) MTC管理 技術(shù)基準的作成和蓄積 投資管理經(jīng)濟性的追求 初期管理 MTC管理開發(fā) 制定共通基準 ,個別礎(chǔ)準 經(jīng)濟性研修 試行 適用于 MP設(shè)計 經(jīng)濟計算基準化 事例研究 22/2 導(dǎo)入準備階段的推進重點 (1 ) 說服 TOP使其成為 TPM的 信者 ( 2 ) 驅(qū)使管理者把管理向上成為習 慣 ,使 其具圖示自信心和指導(dǎo)力 ( 3 ) 方針的確立 (目標 。方針 )和開展 使管理者徹底掌握消費損耗使 其感受體質(zhì)改善的需要 ( 4 ) 向部課長的接近 使之成為立足于三現(xiàn)主義的管理 在職制典型呈實施個別改善與 自主保全 ,實現(xiàn)不良 0,問題 0 TPM導(dǎo)入需要再確認浪費、損耗 狀況的把握 (目標、效果 ) Vision檢討（ 創(chuàng)造最佳形象 ） 導(dǎo)入準備階段 導(dǎo)入實施階段 Top診斷的實施 部課長的管理方針的檢查和 FOLLOWUP（部課長活動板） （ 5 ） 個別改善的支援 個別改善登錄主題的管理及 Followup （系長、班長 Class ) ☆ TOP 的指導(dǎo)方針是決定性手段 ! ! ☆ 依據(jù)職制主導(dǎo)型的展開 ! ! ☆ 排除小組依賴性來攻略管理者 ! ! 五種支柱的作用與思考方法 設(shè)備 運 轉(zhuǎn) 企 劃 設(shè) 計 生 產(chǎn) 準 備 MP體制 計 劃 保 全 善 品 質(zhì) 保 證 全 員 參 與 T P M 教 育 訓(xùn) 練 TPM經(jīng)營管理干部培訓(xùn)教材 深圳華天謀顧問公司內(nèi)部資料 文件等級：高級客戶權(quán)限使用 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , April 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 02:41:4802:41:4802:414/1/2023 2:41:48 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :41:4802:41Apr231Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 02:41:4802:41:4802:41Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :41:4802:41:48April 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 4月 1日星期六 上午 2時 41分 48秒 02:41: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 4月 上午 2時 41分 :41April 1, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 4月 1日星期六 2時 41分 48秒 02:41:481 April 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 2時 41分 48秒 上午 2時 41分 02:41: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , April 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 02:41:4802:41:4802:414/1/2023 2:41:48 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :41:4802:41Apr231Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 02:41:4802:41:4802:41Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :41:4802:41:48April 1, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 1日星期六 上午 2時 41分 48秒 02:41: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 4月 上午 2時 41分 :41April 1, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 4月 1日星期六 2時 41分 48秒 02:41:481 April 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 2時 41分 48秒 上午 2時 41分 02:41: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , April 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 02:41:4802:41:4802:414/1/2023 2:41:48 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :41:4802:41Apr231Apr23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 02:41:4802:41:4802:41Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :41:4802:41:48April 1, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 1日星期六 上午 2時 41分 48秒 02:41: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 4月 上午 2時 41分 :41April 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 4月 1日星期六 2時 41分 48秒 02:41:481 April 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 上午 2時 41分 48秒 上午 2時 41分 02:41: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴