【正文】 數(shù) ,度數(shù)率 ,強度率 5. 設(shè)定目標 (指標 ,效果測定法 ) 1. 劣化復(fù)原 ,基本條件整理 ,排除強制劣化環(huán)境 (支援自主保全活動 ) 2. 弱點改善 ,延長壽命的個別改善 3. 防止類似的重大事故再發(fā)生 4. 減少改善工程故障 1. 構(gòu)筑故障數(shù)據(jù)管理系統(tǒng) 2. 構(gòu)筑設(shè)備保全管理系統(tǒng) (機械履歷管理 ,整修計劃 ,檢查計劃等 ) 3. 構(gòu)筑設(shè)備預(yù)算管理系統(tǒng) 4. 預(yù)備品管理 . 圖面 . 資料整理等 1. 定期保全準備活動 (預(yù)備機械 ,預(yù)備品 ,測定工具 ,潤滑 , 圖面 ,技術(shù)資料管理 ) 2. 制定定期保全業(yè)務(wù)系統(tǒng) 3. 擬定對象設(shè)備 . 部位選定和保全計劃 4. 制定 . 整理標準類 (材料標準 ,施工標準 ,檢查標準 ,驗收標準等 ) 5. 強化定期保全的效率化和管理 1. 引進設(shè)備測定技術(shù) (培養(yǎng)技術(shù)人員 ,引進測定用機器等 ) 2. 制定預(yù)知保全業(yè)務(wù)體系及項目 3. 選定并擴大預(yù)知保全對象設(shè)備及部位 4. 開發(fā)測定機器 . 測定技術(shù) 1. 對計劃保全體制的評價 2. 提高信賴性的評價 :故障 ,瞬間停止件數(shù) ,MTBF,強度率等 3. 提高保全性的評價 :定期保全率 ,預(yù)知保全率 ,MTTR等 4. 降抵成本的評價 :節(jié)減保全費 ,改善保全費使用區(qū)分 劣化復(fù)原 的弱點改善 第二階段 構(gòu)筑情報 管理體制 第三階段 構(gòu)筑定期 保全體制 第四階段 構(gòu)筑預(yù)知 保全體制 第五階段 計劃保全 的評價 第六階段 PM 活 動 的 結(jié) 構(gòu) 生產(chǎn)計劃 設(shè)備保全目標 重 點 設(shè) 備 重 點 部 位 設(shè)備保全標準 修理標準 檢查標準 整理標準 保全計劃 實施保全 修理 檢查 整理 記錄 . 分析 確 認 效 果 日常保全 教 育 安 全 預(yù)備品管理 保全費管理 記錄保全 重 復(fù) 提 案 改良保全 預(yù)知保全 預(yù)防保全 保全管理 System 例 保 全 計 劃 . 預(yù) 算 保 全 標 準 設(shè)備保全管理基準 設(shè)備管理基準 設(shè)備保全級別決定基準 設(shè)備效率管理基準 設(shè)備保全預(yù)算管理基準 潤滑油管理基準 保全零部件管理基準 保全技術(shù)基準 工 事 實 施 基 準 保 全 作 業(yè) 基 準 設(shè)備取極基準 清 掃 檢 查 給 油 基 準 定 期 檢 查 基 準 性 能 檢 查 基 準 潤 滑 油 檢 查 換 油 基 準 定 期 修 理 基 準 保 全 方 針 保 全 目 標 維護部品補充計劃 維護預(yù)算 (半期 ) 年間工事計劃 月間工事計劃 周間工事計劃 日日計劃調(diào)整 年間維護計劃 月間維護計劃 保 全 實 施 支出 零部件 充足管理 日常保 全實施 檢查 實施 整備修理 工事實施 評 價 . 活 用 追 求 與降低保全預(yù)算，設(shè)備效率化的提高，保全和工事作業(yè)效率化 組織體制效率化，改定保全基準 . 設(shè)備初期管理中的反饋 保全預(yù)算求出管理 維護費降低計劃 設(shè)備效率等故障統(tǒng)計 效果把握分析 設(shè)備臺帳 改善計劃 基準見檢討 工事能率管理 要員計劃檢討 故障 支出統(tǒng)計 生產(chǎn)不良 ,移動時間 檢查表 成績表 記錄 事故報 告記錄 復(fù)原 . 改善 產(chǎn)品生產(chǎn)中的 MP概念 市場調(diào)查 產(chǎn)品開發(fā) 試 作 設(shè)備計劃 初期流動 生產(chǎn)開始 產(chǎn)品 設(shè)備 追求 MAN MACHINE 的極限 個 別 改 善 能賣出去的物品 容易生產(chǎn) 容易 QA QA+4M MP 教育訓(xùn)練 計劃保全 自主保全 初期管理 設(shè)備 產(chǎn)品 初 期 管 理 SYSTEM 階 段 標準一帳票類 程 序 流 程 關(guān)連部門 制造部門 生產(chǎn)技術(shù)科 CHECK POINT . 初期流動管理的必要與否 . 目的和必要性 . 投資效果 . 優(yōu)先順序 . 開發(fā)期限 . 擔當 3. 設(shè)備式樣設(shè)定票 4. 設(shè)備計劃檢查明細表 .預(yù)想及日程 .預(yù)想到的問題點對策 . 生產(chǎn)能力 . 性賴性 . 操作性 . 適應(yīng)性 . 保全性 . 安全性 . 原始性 . 流動運行成本 (維護費 ) . 所用調(diào)達期間 5. 設(shè)備計劃及預(yù)算表 工程 OA,MATRIX 6. 4M分析表 7. FMEA表 (工程 ) 8. 反映及處置到設(shè)備 設(shè)計記錄表 9. 設(shè)備規(guī)格評價表 10. 設(shè)備設(shè)計制作式樣書 . 設(shè)備的 FMEA . 能力 . 信賴性 . Flexiblity . 操作性 . 保全性 . 安全性 . 經(jīng)濟性 11. 設(shè)備共同式樣書 12. FMEA表 (設(shè)備 ) 13. 基本設(shè)計檢查明細表 9. 反映及處置到設(shè)備 計劃的記錄表 . 部品的形狀 ,加工差 ,材質(zhì) , 表面粗糙 ,熱處理 . 選定市場銷售零部件 14. 詳細設(shè)計檢查明細表 9. 反映及處置到設(shè)備計劃 的記錄表 . 中間的 Check 日程，重要部品 組裝，加工精度 (中間 ) . 設(shè)備能力 ,工程能力 . 技能及性能 (操作 ,保全 ,安全 ,信賴性 ) . 修正日程 ,圖面改正 16. 立會檢查明細表 (完成 ) . LAYOUT及設(shè)置 . 配管改善 17. 設(shè)備設(shè)置檢查明細表 . 設(shè)備能力 ,工程能力 . 問題對策工程能力 . 初期流動管理運轉(zhuǎn)指定及解除 . 運轉(zhuǎn)記錄 . 不良品 (良品率 ) . 故障 ,瞬間停止 .安全性 . 使用指導(dǎo) . 性能 ,時間運轉(zhuǎn)率 . 使用和自主保全指導(dǎo) 18. 初期流動管理通知書 19. 初期流動管理表 20. 問題點對策記錄表 21. 使用說明書 22. 定期檢查整備基準 23. 自主保全基準 24. 作業(yè)基準 1 企 劃 方針 設(shè)備計劃立案 設(shè)備計劃檢討 1次調(diào)試 2 實 行 計 劃 3 設(shè) 計 4 制 作 5 驗 收 6 設(shè) 置 7 初 期 流 動 指定初期流動 準備批量生產(chǎn) 開始批量生產(chǎn) 解除初期流動 引 渡 17 18 19 17 初 期 流 動 管 理 計劃決裁 設(shè)備預(yù)算計劃 決 裁 購入審議 構(gòu)想設(shè)備式樣 2次調(diào)試 見 績 （社內(nèi)設(shè)計） （社外設(shè)計） 發(fā)注要素 基本設(shè)計 3次調(diào)試 4次調(diào)試 發(fā)注審議 詳細設(shè)計 制作圖 制作承認圖 見績 制 作 試運轉(zhuǎn)驗收 設(shè)置 試運轉(zhuǎn)調(diào)整 M P 會 議 15 15 TPM 開展方法 以設(shè)備為教材改革人的意識 感性的提高 1. 全員參加 . 全社展開 2. 現(xiàn)場 . 現(xiàn)物的實踐主義 3. 業(yè)務(wù)的本身 4. 徹底地排除浪費 5. 成為經(jīng)費的 TPM 掙錢的 TPM 6. 徹底與繼統(tǒng) 推 進 TPM 的 12 階 段 區(qū)分 導(dǎo) 入 準 備 階 段 導(dǎo)入 開始 導(dǎo) 入 實 施 階 段 定著 階段 階 段 要 點 1. 總經(jīng)理的 TPM導(dǎo)入決意宣言 2. TPM導(dǎo)入教育和活動 3. TPM推進機構(gòu)構(gòu)成 4. TPM基本方針和目標設(shè)定 5. TPM推進的總計劃作成 6. TPM的開始 在公司內(nèi)的 TPM研修會里宣布在社報里刊登 干部 :階層別合宿研修 一般 :電視錄像學(xué)習(xí) 委員會專門分科會事務(wù)局 現(xiàn)在的水準和目標效果預(yù)測 從導(dǎo)入準備到獎賞 往來法 關(guān)系會社 協(xié)力會社 招待 7. 為設(shè)備效率化的個別改善 8. 自主保全體制確立 9. 確立保全部門的計劃保全體制 10. 訓(xùn)練提高運轉(zhuǎn)、保全的技能 11. 設(shè)備初期管理體制確立 模特設(shè)備選定 項目編成 階段方式 診斷和合格證 定期保全 .預(yù)知保全 .工事 .預(yù)備品 .工具 .圖面管理 指揮集合教育 成員傳達教育 MP設(shè)計 初期流動管理 LCC 12. TPM完全實施和水平向上 向 PM獎賞更高目標挑戰(zhàn) TPM 導(dǎo) 入 準 備 體 制 構(gòu) 筑 月 推進 機構(gòu) 階 層別 導(dǎo)入 教育 基本 計劃 的立 案 職制 模特 X—6 X—5 X—4 X—3 X—2 X—1 X TPM推進室 (準備室 )設(shè) 置 TPM推進委員 會的設(shè)置 各專門委員會 和分科會的 設(shè)置 重復(fù)小集團 組織的修正 1. TPM講演會 2. TPM經(jīng)營干 部課程參加 (部長以上的 經(jīng)營干部 ) 3. TPM管理者 過程參加 4. TPM現(xiàn)場養(yǎng) 成過程參加 (staff,職組班 長 ,干部 ) 5. TPM放錄像 教育 6. TPM傳達教 育 (一般從 業(yè)人員 ) 實施計劃 的立案和 事前教育 T P M 的 k I c k o f f 確立防止浪費系統(tǒng)以收集的浪費情況 目標設(shè)定 總計劃制作 Vision檢討 自主保全 個別改善 發(fā)表資料整理 橫式清單制作 發(fā)表資料整理 橫式清單