48后備管理干部開發(fā)及培養(yǎng)實施計劃-資料下載頁
2025-05-15 04:00本頁面
【正文】 培養(yǎng)考察對象的開發(fā)過程：進行職業(yè)生涯規(guī)劃；組織實施培訓；每季度進行面談、評價及考核；半年后進行轉(zhuǎn)正考核，考核合格者轉(zhuǎn)為正式后備辦事處主任（或部門經(jīng)理）管理干部，不合格者則延期轉(zhuǎn)正或進行淘汰。后備干部的開發(fā)過程：進行見習或助理辦事處主任（或部門經(jīng)理）或輪崗工作實踐；繼續(xù)實施培訓；進行年度評價及考核，對不合格者進行淘汰。公司出現(xiàn)辦事處主任（或部門經(jīng)理）職位空缺時從“資源池”中選拔輸出。（后備辦事處主任及部門經(jīng)理資源池）入池條件及程序：各分支機構的辦事處主任及部門經(jīng)理需填寫《后備干部培養(yǎng)對象審批表》，審批后成為培養(yǎng)考察對象輸入至后備干部“資源池”內(nèi)。附圖2：后備分支機構經(jīng)理管理干部開發(fā)和培養(yǎng)簡圖辦事處主任及部門經(jīng)理管理人員培養(yǎng)對象的開發(fā)過程：進行職業(yè)生涯規(guī)劃；組織實施培訓；每季度進行面談、評價及考核；半年后進行轉(zhuǎn)正考核，考核合格者轉(zhuǎn)為正式后備分支機構經(jīng)理管理干部，不合格者則延期轉(zhuǎn)正或進行淘汰。后備分支機構經(jīng)理培養(yǎng)對象后備干部的開發(fā)過程：進行見習或助理分支機構經(jīng)理或輪崗工作實踐；繼續(xù)實施培訓；進行年度評價及考核，對不合格者進行淘汰。公司出現(xiàn)分支機構經(jīng)理職位空缺時從“資源池”中選拔輸出。7 / 7
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